突然被調(diào)成了領(lǐng)導(dǎo)崗，不太會和下屬溝通。下屬不能坦率地與我溝通。希望能夠通過溝通激發(fā)下屬干勁，讓員工不“躺平”�！�…作為管理者，如果你需要通過對話提升下屬自我滿足感，不被下屬討厭，激發(fā)下屬干勁，讓下屬暢所欲言，那么你可以閱讀本書。暢銷書作者永松茂久通過5大章節(jié)、32個技巧，幫助中層、基層管理者提升溝通能力，與下屬有效對話

為宣傳推廣云南省人民政府質(zhì)量獎獲獎組織和個人先進質(zhì)量管理方法，發(fā)揮質(zhì)量標桿示范引領(lǐng)作用，推動各類組織和個人樹牢質(zhì)量第一理念，推動全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，甲方委托乙方梳理總結(jié)云南省人民政府設(shè)立云南省人民政府質(zhì)量獎以來，各獲獎組織和個人的先進質(zhì)量管理方法、經(jīng)驗、模式，編撰出版《云南省人民政府質(zhì)量獎獲獎組織和個人質(zhì)量管理創(chuàng)新

大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者走上新崗位，都會面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦�？怎么證明你能勝任？搞不清這三個問題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無法激發(fā)團隊活力，順利勝任管理者的新角色。本書作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實踐，以及二十多年培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的出眾經(jīng)驗，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先

檢驗檢測是國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是國家重點支持發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動產(chǎn)業(yè)升級、保護生態(tài)環(huán)境、促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本書側(cè)重于從概念與內(nèi)涵、起源與發(fā)展、管理與制度、現(xiàn)狀與問題、評價與體系、思考與建議等維度全面描繪檢驗檢測行業(yè)發(fā)展的整體面貌，既有定性的研究，也

全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實施要點，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評價與控制；第八—

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時刻關(guān)注企業(yè)文化從價值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號到員工行為準則的最后一公里，是本書的重點和核心內(nèi)容。

隨著中國經(jīng)濟進入一個新的臺階，面臨著許多機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展，很多企業(yè)在運行過程中陷入瓶頸。那么，如何突破自我，迎接新的財富增長呢？這就需要企業(yè)管理者具備敏銳的眼光，從紛繁復(fù)雜的商業(yè)中捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的信息，然后及時調(diào)整和升級固有的商業(yè)行為，才能掌控好企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)做好做強。本書

本書提供了動態(tài)能力理論這一有力微觀能力工具，回答了企業(yè)如何在動蕩環(huán)境下獲得以及保持競爭優(yōu)勢這一經(jīng)典戰(zhàn)略問題。本書融合多領(lǐng)域和多學(xué)科的視角，探討了企業(yè)動態(tài)能力對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進與實施的影響，從眾多實踐與理論的轍印中歸納出動態(tài)能力的運行基礎(chǔ)、實現(xiàn)路徑、應(yīng)用情境，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)層次、公司層次、業(yè)務(wù)層次的多層次企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，繼承

本書將從有利于信息溝通和契約簽訂的角度對如下問題做出解答：①為何中國企業(yè)在權(quán)力設(shè)置中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象？②在中國企業(yè)中，負責(zé)人為何根據(jù)員工的親疏遠近而采取不同的績效考核標準？③在中國企業(yè)的業(yè)績評價和薪酬制定中，關(guān)系治理是否有效？本書可以使我們更加深刻地認識中國企業(yè)管理中普遍存在的差序格局特征，有利于我們將相關(guān)社會學(xué)

本書不僅全面回顧了2023年中國企業(yè)在跨境并購領(lǐng)域的整體市場表現(xiàn)，還深入分析了在”一帶一路”倡議的推動下，中國企業(yè)所面臨的新機遇和挑戰(zhàn)。通過對熱點行業(yè)、關(guān)鍵國家和典型并購案例的細致解讀，本書為有意向進行國際擴張的企業(yè)提供了一系列切實可行的策略和建議。此外，作者還對全球及中國跨境并購市場的歷史發(fā)展進行了系統(tǒng)性梳理，并結(jié)合