東奧會(huì)計(jì) 輕松過(guò)關(guān)1 2024年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試應(yīng)試指導(dǎo)及全真模擬測(cè)試 初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

東奧會(huì)計(jì) 輕松過(guò)關(guān)1 2024年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試應(yīng)試指導(dǎo)及全真模擬測(cè)試 經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)

本著理論與實(shí)際并重，深入淺出、活學(xué)活用的原則，根據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在借鑒國(guó)內(nèi)同類教材的基礎(chǔ)上，編者結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫了本書。全書包括：第一篇成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論、第二篇成本核算原理、第三篇成本計(jì)算方法、第四篇成本報(bào)表和成本分析。具體章節(jié)包括總論、成本核算概述、生產(chǎn)費(fèi)用要素的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配、

《房地產(chǎn)會(huì)計(jì)》第九版針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)銷售和出租、房地產(chǎn)售后服務(wù)所涉及的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，密切聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，分十三章全面闡述了各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的原則及方法，并附有大量實(shí)例，便于讀者理解和掌握。本版圖書依據(jù)截至2023年5月底財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局等部門頒發(fā)的政策、法律法規(guī)和制度，以及2021年

《中國(guó)新型城鎮(zhèn)化》立足城市建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)化方法研究，從人口、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、社會(huì)、空間多個(gè)維度進(jìn)行指標(biāo)體系重構(gòu)，以期對(duì)中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的現(xiàn)狀加以分析總結(jié)，對(duì)其未來(lái)發(fā)展給予科學(xué)指導(dǎo)意見(jiàn)。既包括關(guān)于新型城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)理論研究，也不乏一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、國(guó)家中心城市、智慧城市、海綿城市、城市宜居度、特色小鎮(zhèn)等與新型

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國(guó)家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無(wú)疑是佼佼者。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意

本書從學(xué)習(xí)提升、資源利用、競(jìng)爭(zhēng)合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力等方面，對(duì)任正非自1994年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、在各種報(bào)刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開(kāi)場(chǎng)合的授課內(nèi)容進(jìn)行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學(xué)習(xí)任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個(gè)完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營(yíng)模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺(tái)，在平臺(tái)上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對(duì)項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極

本書以濕地利他自利、成人達(dá)己的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營(yíng)型人才，幫助經(jīng)營(yíng)型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無(wú)限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對(duì)解決當(dāng)下各種組織問(wèn)題，包括國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)