本書(shū)作者結(jié)合自身十余年從0到1建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、成長(zhǎng)型企業(yè)在不同發(fā)展階段的文化痛點(diǎn)和建設(shè)要點(diǎn)，幫助管理者厘清企業(yè)文化建設(shè)的千頭萬(wàn)緒，重塑清晰認(rèn)知，認(rèn)真思考和培育符合其自身企業(yè)氣質(zhì)的獨(dú)特文化，以支撐組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

本書(shū)以會(huì)計(jì)學(xué)課程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)問(wèn)題整合而成。其內(nèi)容主要包括資產(chǎn)負(fù)債表報(bào)表項(xiàng)目核算、利潤(rùn)表報(bào)表項(xiàng)目核算、特殊業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理、綜合知識(shí)應(yīng)用與分析和會(huì)計(jì)職業(yè)道德五個(gè)章節(jié)。

本書(shū)從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對(duì)于剛剛晉升為中層管理者的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹(shù)立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控變得更加重要和復(fù)雜。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)來(lái)源和分析工具，使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控�；�于此，本書(shū)以“大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控”為題，首先引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)概述和細(xì)則為全書(shū)做好鋪墊

本書(shū)分迅速推進(jìn)的城市治理現(xiàn)代化、數(shù)字時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)兩部分，內(nèi)容包括：北京以人民為中心，全力構(gòu)建基層治理體系

本書(shū)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主題，講述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境生態(tài)以及生態(tài)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，從制度、體制、人、財(cái)、物等方面講述了構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的著力點(diǎn)，以及難點(diǎn)、突破點(diǎn)，提出了切實(shí)有效、科學(xué)合理的政策舉措，來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。本書(shū)整體分為理論篇、實(shí)踐篇、調(diào)查研究報(bào)告三大部分，遴選了我國(guó)東中西部在創(chuàng)新創(chuàng)

本書(shū)著眼高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，致力于尋找有效的人力資源管理，借助技術(shù)的支撐，帶動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，提升管理效率，降低企業(yè)成本、規(guī)范運(yùn)營(yíng)發(fā)展。本書(shū)內(nèi)容集中探討人力資源的概述、人力資源管理的理論與人才建設(shè)、人力資源管理的人才引進(jìn)、人力資源管理的信息系統(tǒng)建設(shè)、人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)、人力資源管理的高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)

初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)精要

本書(shū)分五個(gè)部分，前三部分介紹了效能組織、驅(qū)動(dòng)力管理、內(nèi)外兼修的領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)人成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)因和外部驅(qū)力，教給管理者提升管理效能、提高管理效率、成為優(yōu)秀管理者的有效方法，后兩部分從人性驅(qū)動(dòng)力、組織發(fā)展驅(qū)動(dòng)力、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)力等角度剖析了“商業(yè)杠桿”存在的結(jié)構(gòu)邏輯，構(gòu)建了企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知體系，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域驅(qū)

本書(shū)將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面，構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。緊跟時(shí)代脈搏，本書(shū)還探索了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代和環(huán)境背景下，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的新發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)等。