本書是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈風(fēng)險、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個經(jīng)典采購案例，涉及多個行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團、電力裝備行業(yè)的許繼集團、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對每個

本書從數(shù)字化時代項目實施方法論入手，系統(tǒng)闡述了數(shù)字化時代項目管理范式，數(shù)字化時代項目管理模型、方法和工件以及數(shù)字化時代項目管理裁剪，以及適應(yīng)不同企業(yè)的對接和實踐需要。最后，闡述了數(shù)字化時代項目管理辦公室PMO在提升項目間和項目內(nèi)協(xié)同水平中的重要作用。

本書主要講述熟練使用財務(wù)可視化這一工具的方法和技巧，具體內(nèi)容包括：如何定義有價值的財務(wù)可視化、財務(wù)可視化的基本邏輯和實戰(zhàn)邏輯、報表層級經(jīng)營成果可視化、報表層級資產(chǎn)與現(xiàn)金流可視化、業(yè)財一體化的財務(wù)可視化、績效與業(yè)財打通的財務(wù)可視化、戰(zhàn)略決策的財務(wù)可視化，并為財務(wù)人突破人工智能等新技術(shù)挑戰(zhàn)指明了能力構(gòu)建的方向。本書通過對財

本書寫作設(shè)計強調(diào)以學(xué)生為中心，按照由淺入深、循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)邏輯，把教材內(nèi)容分為知識準(zhǔn)備、方法工具和分析技巧三大進(jìn)階模塊。其中，知識準(zhǔn)備模塊是基礎(chǔ)模塊，介紹進(jìn)行財務(wù)報表分析所需具備的基礎(chǔ)知識；方法工具模塊是中階模塊，闡述四種主要財務(wù)報表分析方法的基本原理、應(yīng)用條件和優(yōu)劣；分析技巧模塊則是高階模塊，幫助學(xué)生掌握四張財務(wù)報表

本書作者提煉總結(jié)了十幾年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗教訓(xùn)，通過大量真實案例剖析了企業(yè)家精神，講解了如何從0到1創(chuàng)立一家企業(yè)，具體包括選擇賽道、理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、執(zhí)行精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、通過對公司規(guī)則的理解控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、讓企業(yè)走上資本之路等。

本書系統(tǒng)回顧了我國房地產(chǎn)發(fā)展的整個歷程，全面探討了中國房地產(chǎn)行業(yè)的供給端、銷售端、土地供給、政策支點、基本運行機制等方面，并分別從供需關(guān)系、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向等宏微觀角度，說明我國房地產(chǎn)行業(yè)目前拐點已至，從而大膽預(yù)測了我國房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，指出新發(fā)展理念下我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式可能的變化。

在城市規(guī)模不斷擴大、城市結(jié)構(gòu)不斷變化的同時，大都市在發(fā)展經(jīng)濟過程中出現(xiàn)了城市內(nèi)部地理空間經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性，為了解決這一問題，本書探尋城市內(nèi)外經(jīng)濟活動中的各種生產(chǎn)關(guān)系的運行和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合城市地理空間的特點，有效地配置資源，實現(xiàn)經(jīng)濟的均衡發(fā)展。本書將經(jīng)濟學(xué)與地理學(xué)結(jié)合在一起，以行業(yè)發(fā)展為支撐，探究城市內(nèi)部經(jīng)濟的均衡發(fā)展

本書作者基于自己在哥倫比亞大學(xué)學(xué)到的知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)了他身為企業(yè)家、大學(xué)教授、高中教師、指揮家的工作經(jīng)驗，以及和一千多名下屬、學(xué)生一起經(jīng)歷的成功和失敗經(jīng)歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的姿態(tài)。重點講解了“什么是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”“如何成為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”等全新的管理認(rèn)知，是一本多元化的人本位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。

本書為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，尤其是針對正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時給出了豐富的案例，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者將八大法則運用到實際經(jīng)營活動中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶法則、轉(zhuǎn)型法則、商業(yè)法則、風(fēng)險法則等。其中蘊含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強，你是否忽視了“品牌”這一關(guān)鍵因素？隨著人們越來越重視“品牌”與經(jīng)營策略之間的關(guān)系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開展活動？但是公司很容易局限于反復(fù)檢查品牌標(biāo)志和設(shè)計，事實上，品牌管理應(yīng)是根據(jù)本公司的品牌理念進(jìn)行正確的管理，作者將這種思路稱為“品