本書主要根據三位作者的實際工作和教學經驗編寫，為第一次進入財務職場的新手提供面試指南，為有一定的工作經驗、希望跳槽或轉崗的財務人員，提供進階指引，為企業(yè)招聘人員或部門負責人編寫財會面試問題提供范本。全書共七章，首先講解財務人員的職業(yè)規(guī)劃，接著分析用人單位的真實需求，并按照從出納到財務經理層級常見財務崗位的技能要求，重點

本書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評估與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略管理新發(fā)展與中國的貢獻共九章內容，旨在通過企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念、理論和方法的介紹，培養(yǎng)學生(或其他讀者)的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略洞察力和判斷力，使學生能夠以高層管理者的視角觀察和思

本書分會計基礎篇、會計核算篇、會計實務篇、會計報告篇幾部分，內容包括：會計的基本概念；會計核算基本前提和信息質量要求；會計要素與財務報表；會計科目與賬戶；復式記賬法及其應用；制造業(yè)企業(yè)主要經濟業(yè)務的核算等。

本書分為5部分，主要內容包括：SaaS產品基礎知識、SaaS產品構建方法、SaaS產品打磨方法、SaaS產品商業(yè)化、SaaS產品經理能力模型與底層思維。

本書共分10章，主要內容包括：采購管理與庫存控制概論、采購管理基礎、采購價格與成本管理、供應商管理、采購談判、采購合同管理、庫存控制基礎、庫存控制策略、企業(yè)內部庫存控制、供應鏈庫存管理。

本書分為全域視角下的人效體系建設框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書圍繞質量信得過班組的創(chuàng)建與管理，從團隊建設、制度建設現(xiàn)場管理、設備養(yǎng)護、安全管理、質量把控、有效學習和改進創(chuàng)新幾個方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個場景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動要求、明確了評價標準、解讀了質量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理條例。

財務大數(shù)據分析指導教程——基于用友分析云

本書借助模型+工具+案例的形式，引導讀者梳理自身已經擁有的企業(yè)數(shù)據資產，希望能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，從而合理利用數(shù)據資產和內部資源，構建未來成長所需的新能力、新理念，實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉型所遇到問題的系統(tǒng)解答。解答這些問題有助于企業(yè)實現(xiàn)全盤的系統(tǒng)思考，從而形成數(shù)字化轉型的落地規(guī)劃方案，讓數(shù)據資產能夠真正為