本書以通俗淺顯的語(yǔ)言描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導(dǎo)論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè);第6章跨文化管理的方法與實(shí)踐;第7章中國(guó)企業(yè)實(shí)施跨文化管理的對(duì)策分析。豐富有趣的案例貫穿全書，進(jìn)一步闡釋這些理論和方法，增強(qiáng)了教材的可讀性

《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠搜索+廣告+推薦案例》通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言和生動(dòng)形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，是一本兼具AI技術(shù)理論和行業(yè)策略優(yōu)化實(shí)踐的工具書。本書分為6章，第1章介紹AI時(shí)代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第2章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)；第

《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》聚焦供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的布局與設(shè)計(jì)，基于企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例逐步深入剖析供應(yīng)鏈規(guī)劃的本質(zhì)與核心�！豆�應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》集案例背景、案例數(shù)據(jù)、企業(yè)實(shí)踐方法于一體，屬于應(yīng)用型教材�！豆�應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》以供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的工作過(guò)程為主線，主要介紹供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局與優(yōu)化，以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的拓

本書共分七章第一章以一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)為故事背景,以財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)這三個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務(wù)分析會(huì)為場(chǎng)景,描述了企業(yè)的管

本書用50個(gè)具體實(shí)戰(zhàn)案例,采取理論與實(shí)例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項(xiàng)目經(jīng)理”開(kāi)展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗(yàn)介紹,也有“踩坑”的教訓(xùn)警示。本書除了生動(dòng)的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導(dǎo)讀者如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,介紹了一系列項(xiàng)目管理工具,如PMI人才三角理論、采購(gòu)的六板斧、項(xiàng)目生命周期模型

本書是作者對(duì)于人力資源長(zhǎng)期主義實(shí)踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進(jìn)行角色升級(jí)、HR長(zhǎng)期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長(zhǎng)期工程模型、建立人才引進(jìn)長(zhǎng)期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵(lì)等。

流程設(shè)計(jì)原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺(jué)得無(wú)從下手。 本書就是針對(duì)以上問(wèn)題，聚焦如何開(kāi)展高質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進(jìn)行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實(shí)現(xiàn)從懂到會(huì)的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來(lái)自于作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點(diǎn)關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計(jì)

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設(shè)計(jì)、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵(lì)，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設(shè)計(jì)、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵(lì)，再到并購(gòu)重組、上市之路和市值管理，從觀點(diǎn)到實(shí)戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。

隨著時(shí)代和企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，人力資源管理不斷演進(jìn)。最顯著的趨勢(shì)是人力資源管理架構(gòu)朝著戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，追求成為企業(yè)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)伙伴，希望通過(guò)人力資源的戰(zhàn)略支撐作用，推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書的主要目的是解決戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)能力提升的問(wèn)題，從系統(tǒng)的視角，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)縱向分解為責(zé)任線、能力線、目標(biāo)線、資源線和改進(jìn)

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗(yàn)的得來(lái)都源自柳井正及其精英們的努力開(kāi)創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實(shí)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，這些都是可以給我們一指導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，能促進(jìn)我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。