本書從零售商視角出發(fā)，針對市場需求的高度不確定性，在單周期和多周期兩種情景下研究零售商期權(quán)訂貨決策和合同選擇。首先運用**化和數(shù)值仿真等方法，研究單周期情景下基于期權(quán)合同的零售商**訂貨策略，討論期權(quán)合同、需求風(fēng)險和合同參數(shù)對零售商**訂貨策略和**期望利潤的影響；然后運用動態(tài)規(guī)劃、多/亞模數(shù)分析和數(shù)值仿真等方法，研究

《奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開：從開業(yè)籌辦到運營管理》一書內(nèi)容涵蓋了奶茶店、咖啡店、甜品店開辦的方方面面，主要從開店前期籌劃、開店營業(yè)籌備、原料采購管理、成品制作管理、門店運營管理五個方面，對于如何開一家奶茶店、咖啡店、甜品店進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和規(guī)劃。本書圖文并茂，穿插大量的實戰(zhàn)案例，實用性強(qiáng)，可供奶茶店、咖啡店、甜品店

如何開家服務(wù)社區(qū)讓居民放心購物的門店？如何在激烈的市場競爭中脫穎而出？要知道，影響社區(qū)居民對于商業(yè)服務(wù)需求滿意度的因素有購物距離、價格、營業(yè)時間、服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量、商品品種、環(huán)境與衛(wèi)生狀況等。所以，在投資開店的過程中，一定要重視這幾個方面�！渡鐓^(qū)便利店開店運營一本通（圖解版）》一書內(nèi)容涵蓋了開店前期籌備、店鋪宣傳造勢

本教材與廣州市錦昇信息技術(shù)有限公司和廣州王老吉餐飲管理發(fā)展有限公司合作，聽取企業(yè)實踐指導(dǎo)建議，并吸收了該企業(yè)最新案例管理故事。全書以大型連鎖超市營運管理必備知識為主線，共分為十二個項目，每個項目包括幾個不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，這十二個項目分別為：項目一如何認(rèn)識連鎖門店營運管理；項目二連鎖門店店長培養(yǎng)與員工管理；項目三連鎖門店布

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌營銷工作也在不斷變化調(diào)整，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無論是互聯(lián)網(wǎng)品牌還是傳統(tǒng)品牌，其品牌營銷方法的更迭都更加快速。《品牌營銷（進(jìn)階版）：新消費時代品牌運營》分為新品牌觀概述、新消費時代的品牌建立、新消費時代品牌營銷的運營三篇來介紹，具體從品牌觀、品牌思維、商業(yè)模式、品牌建立的方法、品牌定位、促銷對品牌

本書由有著140多年歷史的SMEI（營銷國際協(xié)會）組織美、中兩國權(quán)威專家歷時三年編寫而成，作為旨在引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長實踐的全球標(biāo)準(zhǔn)，在世界范圍內(nèi)首次系統(tǒng)地提出了互聯(lián)網(wǎng)用戶增長知識體系指南，包括精益增長的核心方法，用戶獲取、用戶深耕的全生命周期增長邏輯與過程，十項典型增長任務(wù)的完成及數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長運營技術(shù)，并采用準(zhǔn)確而優(yōu)

不會寫文案？產(chǎn)品沒有好的銷量？本書是教會讀者如何巧妙地寫出能讓產(chǎn)品銷量暴增的文案。營銷企業(yè)創(chuàng)始人、作家吉姆·愛德華茲在本書中非常詳細(xì)地分析了顧客各個方面的特性，以及很具體地分析了文案究竟該如何寫、如何設(shè)置結(jié)構(gòu)。書中的模板簡潔清晰，教給讀者學(xué)會組織銷售信息，創(chuàng)造一種對話，讓顧客產(chǎn)生購買行動。能讓產(chǎn)品獲得百萬

本書內(nèi)容充實，各項目設(shè)置合理，框架清晰，語言通俗易懂。

“私域流量池”和“超級IP”是近幾年企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者最喜歡的熱詞。無論市場如何風(fēng)云變幻，企業(yè)的私域流量池都會是永不斷聯(lián)的用戶觸點，是營銷資源的沉淀中臺、轉(zhuǎn)化鏈上的閉環(huán)收口，也是品牌長效增長的驅(qū)動渦輪。扎根于騰訊生態(tài)的微信小程序，以獨特的私域流量池價值受到眾多品牌主、創(chuàng)業(yè)者青睞。如何借助“私域流量池”和“超級IP”兩大抓手實

本書分為市場營銷概述、市場營銷環(huán)境分析、市場分析、消費者購買行為、市場細(xì)分與目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品策略、價格策略等11個單元。每個單元包括預(yù)備知識、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)建議、學(xué)習(xí)要點、案例評析和單元測試六個部分。