《投資理財概論》是根據(jù)本科院校培養(yǎng)應用型人才的任務要求來編寫的。全書共16章，第1～3章為投資理財概述、投資理財?shù)睦碚摶�礎與個人財務分析，闡述投資理財?shù)幕�本理論、基本概念、基本程序，為以后各章學習奠定基礎。第4～15章為各類投資理財產(chǎn)品的介紹，主要包括各領域的基礎知識、產(chǎn)品種類與投資技巧，使學生對投資理財產(chǎn)品有更深入的

本教材以國家職業(yè)教育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)教學資源庫核心課程農(nóng)產(chǎn)品物流管理為依托，以農(nóng)產(chǎn)品為載體，以物流業(yè)務流程為主線，以職業(yè)崗位能力和素質(zhì)培養(yǎng)為核心，堅持技能人才培養(yǎng)方向，從職業(yè)崗位分析入手，以培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)管理高素質(zhì)人才和新型職業(yè)農(nóng)民為目標，內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品物流認知、農(nóng)產(chǎn)品采購管理、農(nóng)產(chǎn)品入庫操作、農(nóng)產(chǎn)品包裝與流通加工

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進而詳細解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、原則、思路、

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價值，能否推動業(yè)務目標的實現(xiàn)，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設計并演示了應用這項技術如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進行"全局優(yōu)化和管理復雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個人，但通�？床灰�、摸不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設計創(chuàng)新的企業(yè)文化活動，

本書以工業(yè)實時操作系統(tǒng)為研究對象，內(nèi)容主要圍繞工業(yè)實時操作系統(tǒng)的核心技術展開，深入探討了工業(yè)實時操作系統(tǒng)關鍵技術及發(fā)展趨勢分析、安全現(xiàn)狀分析、低功耗調(diào)度算法、可靠性協(xié)同優(yōu)化調(diào)度算法、多核處理器低功耗調(diào)度算法、低功耗數(shù)據(jù)清洗算法、邊緣計算檢測算法、基于云邊協(xié)同的工業(yè)實時操作系統(tǒng)任務卸載方法、工業(yè)生產(chǎn)線三維檢測與交互算法，

2012年，隨著中央八項規(guī)定六項禁令等政策落地，白酒行業(yè)告別黃金十年，迎來行業(yè)深度調(diào)整期，消費升級、高質(zhì)量發(fā)展、美好生活成為時代話題。醬香型白酒工藝較為復雜，一瓶醬香型白酒的誕生，至少需要5年時間，醬酒熱起，得盡天時。 2013年，茅臺超越五糧液，成為行業(yè)新龍頭。2015年，茅臺率先走出行業(yè)寒冬，強勢回暖，引領醬香型白

如何在激烈競爭中實現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達到企業(yè)價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業(yè)設計、組

賦能數(shù)字新征途鑄就產(chǎn)業(yè)新格局技術融合-體系構建-實戰(zhàn)策略，掀起數(shù)字轉(zhuǎn)型藍圖面紗譚建榮院士、郭華東院士、鄔賀銓院士、張宏科院士共同推薦 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是指以數(shù)字技術和數(shù)據(jù)資源為驅(qū)動,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的產(chǎn)業(yè)體系。本書首先對數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的概念、內(nèi)涵和體系進行了系統(tǒng)闡述,并重點闡述