成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉(zhuǎn)變。 職場人主要關(guān)注如何依賴專業(yè)技能把事做好，但管理者則需要關(guān)注如何影響與帶領(lǐng)他人迎接挑戰(zhàn)、拿到結(jié)果。面對職場身份的轉(zhuǎn)變，新任管理者們需要進(jìn)行更深入的自我探索，刷新自我認(rèn)知，理解新角色的定位與職責(zé)，發(fā)展出新的思維方式，帶動(dòng)行為的轉(zhuǎn)變。 本書采用對話體形式，用十二次面談?dòng)涗泴π?/p>

本書是區(qū)別與市面上執(zhí)行運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的BPM方法介紹，是關(guān)于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的BPM如何開展的系統(tǒng)性介紹，主要包括內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值的訴求；BPM如何給企業(yè)帶來價(jià)值；給出BPM戰(zhàn)略價(jià)值模型介紹；BPM從不同層面帶來價(jià)值-戰(zhàn)略規(guī)劃層，包括規(guī)劃、組合、變革、能力；以及BPM從不同層面帶來價(jià)值戰(zhàn)略運(yùn)營層，包括成本、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、績效和服務(wù)

本書從企業(yè)長期競爭力的角度，基于Solow（1956）資本技術(shù)勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)長期增長的模型，遵循融資投資勞動(dòng)力積累創(chuàng)新產(chǎn)出技術(shù)突破這一研究思路，系統(tǒng)研究了社會責(zé)任信息披露對企業(yè)融資、投資戰(zhàn)略、員工增長、創(chuàng)新績效、以及核心技術(shù)突破的影響。上述研究的開展在理論上有助于拓展公司財(cái)務(wù)、公司治理以及企業(yè)社會責(zé)任研究的外延，在實(shí)踐

全要素生產(chǎn)率是提升企業(yè)和地區(qū)內(nèi)生增長的核心，是提高我國國際競爭力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)依賴廉價(jià)勞動(dòng)力和普通機(jī)械自動(dòng)化的運(yùn)營模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長需求，而人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)則可以發(fā)揮持久穩(wěn)定的驅(qū)動(dòng)力作用。本書旨在從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率的具體路徑和機(jī)制。 在理論層面，本書

本書以制度環(huán)境這一外生變量作為探討的邏輯起點(diǎn)，考察了混合所有制改革、市場化進(jìn)程、數(shù)字化進(jìn)程、地方政府環(huán)保戰(zhàn)略、企業(yè)前瞻化戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部控制等宏觀、中觀、微觀的各種制度環(huán)境對企業(yè)社會責(zé)任的影響。書中所討論的社會責(zé)任除了企業(yè)的總體社會責(zé)任承擔(dān)情況以外，還包括企業(yè)創(chuàng)新責(zé)任、慈善捐贈(zèng)責(zé)任以及環(huán)境社會責(zé)任等具體維度。此外，本書以

《場景供應(yīng)鏈金融：將風(fēng)口變成藍(lán)�！分荚谟猛ㄋ滓锥�的語言，幫助讀者更好地了解供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀與存在的問題、在規(guī)劃與設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融時(shí)需要考慮的運(yùn)行機(jī)制、推廣及應(yīng)用供應(yīng)鏈金融可以產(chǎn)生的社會價(jià)值，以便為從事相關(guān)行業(yè)的人員提供有價(jià)值的實(shí)踐思路�！秷鼍肮�應(yīng)鏈金融：將風(fēng)口變成藍(lán)�！啡珪�共三篇。第一篇為環(huán)境與現(xiàn)象，全面介紹供應(yīng)鏈金融基

作為審計(jì)學(xué)專業(yè)的一門基礎(chǔ)課，本書主要講述政府審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展、政府審計(jì)組織與法律規(guī)范、政府審計(jì)基本業(yè)務(wù)流程、財(cái)政審計(jì)、金融審計(jì)、國有企業(yè)審計(jì)、行政事業(yè)單位審計(jì)、政府績效審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面的內(nèi)容。本書以政府審計(jì)的各類業(yè)務(wù)為主線,全面系統(tǒng)地介紹了政府審計(jì)的主要內(nèi)容。本書特點(diǎn)如下：（1）線下與線上配合,教學(xué)資源豐富,突

業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具和方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)力到新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，成為決定其未來競爭力的關(guān)鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實(shí)戰(zhàn)指南，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業(yè)務(wù)架構(gòu)的基本概念和核心原則，講解了如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)

本書從發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展的“北極星”——明確正確的公司發(fā)展方向與目標(biāo)(環(huán)境、社會、公司管理效益相結(jié)合)，打造“3A團(tuán)隊(duì)”(建立能夠吸引大量優(yōu)秀人才以及發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的高效機(jī)制)，功能部門業(yè)務(wù)水平提升(包括產(chǎn)品管理、核心技術(shù)開發(fā)、B2B營銷與銷售、服務(wù)運(yùn)營、供應(yīng)鏈等方面)以及初創(chuàng)企業(yè)如何過的融資等方面，介紹如何使一個(gè)初創(chuàng)企

區(qū)域品牌國際化是一個(gè)城市、地區(qū)或國家向東道國消費(fèi)者附加區(qū)域形象識別、建立區(qū)域品牌資產(chǎn)的過程，其持續(xù)的競爭優(yōu)勢源于制度合理性的獲取。區(qū)域品牌要真正“走進(jìn)”東道國落地生根，就需要獲得東道國消費(fèi)者的合理性認(rèn)知。因此，本研究旨在從“走進(jìn)去”的視角，采用扎根理論、實(shí)證研究和理論詮釋等方法，系統(tǒng)開發(fā)基于實(shí)用合理性、道德合理性和認(rèn)知