本書講述了績(jī)效考核的方法及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用�?�(jī)效考核33體系的邏輯有三個(gè)重點(diǎn):三個(gè)要素、三個(gè)層次指標(biāo)和指標(biāo)的量化�?�(jī)效合同的三個(gè)要素,即績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效權(quán)重和目標(biāo)值,只要把這三要素設(shè)計(jì)好就可以�?�(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次,即企業(yè)層面的績(jī)效指標(biāo)、部門層面的績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo),在進(jìn)行績(jī)效體系設(shè)計(jì)時(shí),必須明確這三個(gè)層次的指標(biāo)。有些管
本書內(nèi)容包括針對(duì)B2B情境下供應(yīng)商與大客戶企業(yè)的溝通問題,聚焦大客戶經(jīng)理在個(gè)人層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面的重要作用,將組織行為學(xué)視角下的前沿性研究成果擴(kuò)展到營(yíng)銷戰(zhàn)略領(lǐng)城,旨在探討影響大客戶經(jīng)理工作效率和效果的個(gè)人因素和環(huán)境因素,補(bǔ)充完善組織間溝通的研究框架;同時(shí),設(shè)計(jì)適用于大客戶管理項(xiàng)目的特殊銷售策略,為實(shí)施大客戶管理項(xiàng)
質(zhì)量與制造的關(guān)系,就是一部工業(yè)歷史的舞臺(tái)劇。 本書以制造業(yè)發(fā)展為背景,闡述現(xiàn)代質(zhì)量理念的變遷路徑,結(jié)合大師理論與經(jīng)典案例,回溯質(zhì)量管理的歷史基因。 質(zhì)量是制造之本、強(qiáng)國(guó)之路,也是工業(yè)制造與人類文明交織發(fā)展的印記。在每個(gè)質(zhì)量神話的背后,則是科學(xué)實(shí)踐與管理藝術(shù)的無數(shù)次碰撞。
發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。本書以七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司為考察對(duì)象,在歸納與分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及研發(fā)創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上,基于公司治理理論,從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、董事會(huì)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化以及高管薪酬結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化出發(fā),探討了其作用于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)公司研發(fā)創(chuàng)新的影響效果,并進(jìn)一步考察了企業(yè)生
本研究以員工組織公民行為為中介因子,考察了中小企業(yè)組織績(jī)效的影響因素。得出本研究的主要結(jié)論:1.分配公平,互動(dòng)公平,智力促進(jìn),鼓舞動(dòng)機(jī),個(gè)體化考慮,深層情感行為,知識(shí)獲取和知識(shí)解釋對(duì)中小企業(yè)的組織績(jī)效具有積極影響。2.分配公平,程序公平,互動(dòng)公平,鼓舞動(dòng)機(jī),個(gè)性化考慮,真實(shí)情感行為,表面情感行為,深層情感行為,知識(shí)獲取
本書以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為理念,以財(cái)務(wù)管理崗位實(shí)際工作任務(wù)所需的知識(shí)和能力為依據(jù),選取具有適用性、針對(duì)性的教學(xué)內(nèi)容,系統(tǒng)闡述了企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配等一系列管理活動(dòng)中進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析的原理、方法及技巧。本書共8個(gè)項(xiàng)目,包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金
本書力圖體現(xiàn)數(shù)字時(shí)代背景下數(shù)字化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn),廣泛汲取商科**的理念和方法,立足于本土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理案例,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理、營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及大數(shù)據(jù)管理等從數(shù)字化角度進(jìn)行了引導(dǎo)式和探索性剖析,理論與實(shí)踐相結(jié)合,從而為高等院校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)應(yīng)用型人才提供有力的教材
基于聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)任管理教育原則和商學(xué)院可持續(xù)發(fā)展教育的需求,本書共分10章:企業(yè)倫理概述、道德推理、倫理與企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷倫理、企業(yè)人力資源管理倫理、企業(yè)財(cái)務(wù)金融倫理、可持續(xù)發(fā)展概述、環(huán)境保護(hù)倫理、共益企業(yè)。本書編入了與可持續(xù)發(fā)展和“30·60”雙碳目標(biāo)等主題有關(guān)的**理論、政策、實(shí)踐與案例,力求在知
《薪酬管理實(shí)務(wù)(第2版)》是作者結(jié)合近年來企業(yè)人力資源管理和薪酬管理的實(shí)踐以及作者多年的教學(xué)積累和咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫而成的,從綜合性和動(dòng)態(tài)性的角度闡述了薪酬管理的相關(guān)概念、薪酬體系的設(shè)計(jì)以及特殊人員的薪酬管理。全書注重對(duì)薪酬管理理論知識(shí)的講解和實(shí)際操作技能的介紹,每章開頭都設(shè)有“導(dǎo)入案例”,然后介紹相應(yīng)的理論知識(shí)和操作應(yīng)用,
以中國(guó)企業(yè)為窗口,通過總結(jié)中國(guó)企業(yè)的百年跨越式發(fā)展成就、主要特征和重要經(jīng)驗(yàn),得出中國(guó)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體性蝶變的結(jié)論。同時(shí),通過分析中國(guó)企業(yè)當(dāng)下眺所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇,提出中國(guó)企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)新的蝶變,提出中國(guó)企業(yè)從大到強(qiáng)大的戰(zhàn)略路徑,探討中國(guó)企業(yè)在中國(guó)共產(chǎn)執(zhí)政的新百年所要承擔(dān)的新使命、新責(zé)任、新目標(biāo)。本書總共分成5大部分、1