《員工招聘與培訓(xùn)實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》內(nèi)容循序漸進(jìn)、深入淺出，在對(duì)招人、選人、用人等各種業(yè)務(wù)進(jìn)行透徹分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講解其在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用技巧，力圖在方法上、策略上、系統(tǒng)架構(gòu)上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲。《員工招聘與培訓(xùn)實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》共分4篇，第1篇：規(guī)劃篇，包括第1章，主要介紹了介紹企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，人員

本書以城市空間擴(kuò)散理論和商品住房?jī)r(jià)格溢出文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，形成本書的邏輯框架。選取中房指數(shù)的100個(gè)城市為樣本，通過空間聚類分析將樣本城市劃分為若干個(gè)城市群，同時(shí)確定相應(yīng)城市群的中心城市；從時(shí)間角度研究中心城市與外圍城市之間、中心城市之間、城市群之間商品住房?jī)r(jià)格的溢出效應(yīng)；從空間角度構(gòu)建城市房?jī)r(jià)的星型網(wǎng)絡(luò)，研究城市及空間關(guān)聯(lián)

本書是由國(guó)際知名人力資源管理專家雷蒙德·諾伊教授領(lǐng)銜編著的一本優(yōu)秀著作，書中將人力資源管理視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第12版是最新版，一如既往地站在戰(zhàn)略性人力資源管理的高度，結(jié)合當(dāng)今世界發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)變化，傳授人力資源管理的理論和實(shí)踐進(jìn)展。全書知識(shí)點(diǎn)全面，管理

本書采用項(xiàng)目式編寫體例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)。全書共有10個(gè)項(xiàng)目，主要包括企業(yè)及企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理、物資與設(shè)備管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容。書中設(shè)置了項(xiàng)目情境導(dǎo)入、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目學(xué)習(xí)任務(wù)書、任務(wù)引入、相關(guān)知識(shí)、任務(wù)實(shí)

強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅管理，合理安排資金籌集與應(yīng)用，降低資金成本，做好業(yè)財(cái)融合，完善內(nèi)部控制，做好風(fēng)險(xiǎn)管控是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的主要著力點(diǎn)。本書主要從十個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)稅管理實(shí)務(wù)操作進(jìn)行專題研究，第一講和第二講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，第三講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)如何建立完善的內(nèi)部控制，第五講至第十講則

2019年以來(lái)，社會(huì)各界對(duì)上市公司ESG表現(xiàn)的關(guān)注度大幅提高，投資機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門對(duì)上市公司的ESG管理、信息披露和評(píng)級(jí)表現(xiàn)也提出了越來(lái)越高的要求。新浪財(cái)經(jīng)專門建立了ESG的相關(guān)板塊，國(guó)內(nèi)ESG相關(guān)的投資基金產(chǎn)品陸續(xù)上市。如何全面了解ESG的整體框架及社會(huì)各界利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的期望值，進(jìn)行企業(yè)自身差距分析，建立ESG管理

本書是“復(fù)旦博學(xué)?經(jīng)濟(jì)學(xué)系列”之一。 本書是介紹現(xiàn)代博弈論的基礎(chǔ)教程。全書共分十一章。第一章導(dǎo)論介紹博弈論的內(nèi)容和理論結(jié)構(gòu)等；第二到第四章分別介紹理想信息狀態(tài)和完全理性假設(shè)下的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)和重復(fù)博弈理論；第五到第七章分別介紹非理想信息狀態(tài)下的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)博弈論；第八章介紹有限理性的博弈學(xué)習(xí)理論和進(jìn)化博弈理論；第九章對(duì)合作博

本書系統(tǒng)介紹了高價(jià)值經(jīng)理人的五項(xiàng)必備技能，包括從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換、績(jī)效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)、運(yùn)用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力，結(jié)合美國(guó)管理協(xié)會(huì)的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價(jià)值經(jīng)理人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得出色的業(yè)績(jī)。

本書以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識(shí)創(chuàng)造理論、動(dòng)態(tài)能力理論等為視角，緊密圍繞“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問題，建立“聯(lián)盟組合配置-知識(shí)耦合-企業(yè)創(chuàng)新能力”的理論框架。全書主要圍繞三個(gè)核心問題展開研究：焦點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟組合配置與自身的創(chuàng)新能力有什么關(guān)系？聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的影響路徑是什么

政府審計(jì)是國(guó)家治理體系的重要組成部分，政府審計(jì)管理體制明確相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能和審計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)限，直接影響監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行效率。本書首先梳理和歸納政府審計(jì)管理體制的內(nèi)涵，對(duì)其框架要素進(jìn)行闡釋。其次，針對(duì)現(xiàn)有主要的政府審計(jì)管理模式的內(nèi)容和特征進(jìn)行比較。再其次，對(duì)影響政府審計(jì)管理體制的政治、法制、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析。