本書采用紙版插印二維碼微課程復合出版，讀者可以用微信掃碼手機聽課。*書共九章（各章及要點配有微課程），*一章是作者獨創(chuàng)的使學習變輕松、考試變簡單的本學科邏輯主線與基本原則；第二章至第八章系統(tǒng)闡述建設(shè)工程項目的組織與管理、“三控、四管、一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容；第九章為縱橫向歸納。此外，本書還配了一套2015年的模擬測試題。針對網(wǎng)

本書是全國招標師職業(yè)資格考試科目《招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)》的過關(guān)必做習題集。本書遵循*指定教材的章目編排，共分為5章，根據(jù)*考試大綱的內(nèi)容和要求精心編寫了約1000道習題，其中包括了部分歷年真題。所選習題基本涵蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識內(nèi)容，側(cè)重于選用常考重難點習題，并對所有習題進行了詳細的分析和解答。

本書在第2版的基礎(chǔ)上，按照新的建設(shè)項目可行性研究報告編寫大綱要求，增加了建設(shè)項目社會影響評估的相關(guān)內(nèi)容；調(diào)整和修訂了固定資產(chǎn)總投資估算的內(nèi)容構(gòu)成；對建設(shè)項目國民經(jīng)濟效益評估的相應(yīng)內(nèi)容及舉例計算部分進行了重新修改。本書的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目可行性論證與項目評估概述，項目建設(shè)必要性評估、建設(shè)項目環(huán)境影響評估、建設(shè)項目工藝技

本書按項目建設(shè)的流程，共分為5章對建設(shè)項目報批報建與工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的說明。具體內(nèi)容包括：建設(shè)項目選址立項與土地獲取階段工作指南，建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計階段工作指南，建設(shè)項目施工準備階段工作指南，建設(shè)項目施工階段工作指南，建設(shè)項目竣工驗收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設(shè)項目報批報建與工程管理的從業(yè)人員的必讀書

本書以系統(tǒng)的觀點，站在建設(shè)項目業(yè)主方的角度，全面闡述了建設(shè)項目全過程的各項管理工作，介紹了建設(shè)項目管理的理論和方法。全書共分為10章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目管理概論、建設(shè)項目前期策劃與可行性研究、建設(shè)項目融資、建設(shè)項目組織管理、建設(shè)項目設(shè)計階段管理、建設(shè)項目施工階段管理、建設(shè)項目風險管理、建設(shè)項目信息管理、建設(shè)竣工驗收

《建設(shè)工程項目管理》（第五版）共分三部分：**部分為真題分值統(tǒng)計，主要統(tǒng)計了2009―2015年度考試真題的分值分布，考生可參考這部分內(nèi)容來把握考試的命題重點和命題規(guī)律；第二部分為真題考點詮解，主要是對2010―2015年度一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的真題所涉及的考點和采分點進行歸納和總結(jié)；第三部分為模擬試題，由三套模擬試

魯貴卿編*的《工程項目成本管理實論》不但有深厚的理論基礎(chǔ)，也有鮮活的實踐做支撐，主要研究對象是工程項目成本管理的“商務(wù)成本”。筆者結(jié)合自己從業(yè)近40年的工作經(jīng)歷，提出了“方圓理論”的概念，初衷是想把中國傳統(tǒng)的方圓之道運用到現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐中，尤其是運用到我國社會轉(zhuǎn)型期的工程項目管理的實踐中，以豐富項目管理的理論研究

《信息技術(shù)支持下的城市重大公共項目決策研究》以城市公共項目決策為研究對象，以信息技術(shù)為載體，構(gòu)建了城市公共項目多主體參與群決策平臺，并構(gòu)建了相關(guān)運行機制，揭示了信息技術(shù)環(huán)境下政府公共項目決策科學化的新途徑，有望提高項目決策成功率、提高項目公眾滿意度。《信息技術(shù)支持下的城市重大公共項目決策研究》的研究成果，理論上豐富了城

本書依據(jù)最新的工程管理專業(yè)教學指導方案，融入工程項目管理領(lǐng)域的科研成果和最新動向，構(gòu)建了工程項目管理完整的知識體系框架，使工程項目管理的基本理論和知識系統(tǒng)化、模塊化。本書在內(nèi)容編排上不拘泥于參與項目的某一方，而是著眼于整個工程項目，側(cè)重于管理過程中所采用

本書在第一版的基礎(chǔ)上進行了修訂，立足項目管理的全過程，全面系統(tǒng)地闡述了工程項目管理的理論、方法及應(yīng)用，并加入了工程項目管理領(lǐng)域的新理論與新方法。本書共分為十二章，內(nèi)容主要包括工程項目的決策管理、項目管理組織、組織協(xié)調(diào)和溝通、招標與投標管理、合同管理、計劃與進度控制、投資與成本控制、質(zhì)量控制、竣工驗收與投產(chǎn)準備、風險管理