本書分為四部分，分別為人力資源管理、人才學、勞動關系、勞動與社會保障。全面反映國內外人力資源的發(fā)展情況，展示中國人力資源管理領域的研究成果。

本書是一本給企業(yè)家和領導者理解和擁抱Z世代的綜合生存指南，通過大量消費者群體研究，重點回答了誰是Z世代；雇主、營銷人員和銷售主管需要知道什么；領導者現在應該怎么做等問題，可幫助高管、經理、企業(yè)家、人力資源或營銷專業(yè)人士在這一關鍵時刻成功地釋放Z世代的巨大潛力。

本書詳細介紹了供應鏈大數據的理論、方法及相關應用，包括供應鏈大數據概述、供應鏈大數據平臺、供應鏈大數據分析基本方法、銷售大數據、采購大數據、生產制造大數據、物流大數據、金融大數據、供應鏈大數據運營等內容，全書內容較為完整，章節(jié)結構比較合理，基本覆蓋了供應鏈大數據理論體系的各個方面。

本書全面闡釋了財務分析的基本理論、程序方法、基本框架以及財務分析報告的編制。本書從財務報表的科目和財務分析的潛在風險點出發(fā)，對財務分析報告的編制基礎一一財務報表進行了全新的認識和解讀，重點關注財務報表的結構、其中的各項要素以及四維財務指標。

本書主要講解如何基于消費者數據產生可實踐的洞見。這些“可實踐的洞見”源于曾經在互聯網、移動互聯網等領域中驅動過變革的實踐。很多企業(yè)都曾從其web產品或內部組織獲得了TB級的用戶數據，然而這些數據都未曾使用過。怎樣使用這些數據促進用戶增長、增加收入、提升用戶參與度并提高組織效率，企業(yè)并沒有認真思考過。本書將逐步地教你如何

本書共6章：第1章為企業(yè)轉型和升級，從企業(yè)的使命開始，逐步引出企業(yè)高質量發(fā)展的途徑；第2章為目標驅動的企業(yè)運營與管理，從企業(yè)目標的類型開始，系統介紹企業(yè)目標的設定、業(yè)務的梳理、目標的管理、工作計劃及其實施，以及在運營與管理中建立自下而上的人才培養(yǎng)梯隊；第3章為企業(yè)創(chuàng)新，從塑造勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化開始，通過闡述企業(yè)創(chuàng)新機會

本書主要進行了財務管理理論分析，并探討了財務管理模式。本書從財務管理的基礎理論入手，通過分析財務管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財務管理的必要性；同時介紹了財務會計的相關職能與現存問題。重點針對事業(yè)單位與企業(yè)財務管理、稅收管理做了分析研究，對財務會計與管理會計融合、財務會計向管理會計的轉型做了重點論述。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統的人力資源管理系統的設計與實現、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書為國家社會科學基金后期資助項目成果。全書分為九章，除第一章引言和第九章結論外，第二至第五章介紹上市公司董事會制度的背景、本研究的理論基礎(委托代理理論和資源依賴理論)和文獻，以及中國上市公司董事會結構的現狀。第六至第八章以1999—2020年中國A股主板市場全體上市公司為樣本，分析上市公司董事會的結構特征、形成機理

本書主要介紹了行政事業(yè)單位內部控制與資產管理兩個方面的內容，首先闡述了內部控制與資產管理的基礎知識，然后從業(yè)務層面對行政事業(yè)單位的內部控制進行了具體分析，并對行政事業(yè)單位國有資產的管理做了詳細講解。