本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評估分析的框架、視角和方法，針對屬重點排污單位和房地產(chǎn)等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評估框架和評估方法，為評估披露質(zhì)量提供“基準”。本書還系統(tǒng)評估目前我國上市公司真實信披狀況、識別各類各細分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對性措

本書系統(tǒng)論述了商業(yè)邏輯和產(chǎn)品價值的本質(zhì)問題，總結(jié)性地提出“定位—產(chǎn)品—體驗”才是當前的“新商業(yè)邏輯”；產(chǎn)品創(chuàng)新才是現(xiàn)在企業(yè)的根本發(fā)展動力源泉。書稿構(gòu)建了有生命力的產(chǎn)品規(guī)劃體系，即產(chǎn)品地圖；從“靈魂是產(chǎn)品的指引”“定位是產(chǎn)品創(chuàng)新的基石”“產(chǎn)品力是產(chǎn)品發(fā)展的根本”三部分來打造有生命力產(chǎn)品的邏輯框架，旨在構(gòu)建如何才能打造出有

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)

項目成功或失敗的首要因素是溝通的質(zhì)量和溝通的一致性，而絕大部分的溝通工作都要由項目經(jīng)理來完成。本書聚焦項目經(jīng)理的溝通技巧，解鎖了項目成功的關鍵因素，并說明了如何使每個項目相關方在項目的每個階段（從概念到交付）都保持參與，進而獲得他們的支持。本書提供了實用的、可遵循的溝通技巧，通過詳實的案例研究，幫助項目經(jīng)理管理項目相關

本書結(jié)合日常辦公中的大量典型、實用案例，介紹了使用VBA實現(xiàn)Excel自動化操作的基本方法和關鍵技術。書中的案例以財務工作的實際需求為主，針對報表的分發(fā)、拆分、匯總、對賬、發(fā)票湊數(shù)等多種具體工作場景提供了實現(xiàn)自動化操作的解決方案，其中的關鍵技術反映了編者在基于VBA的Excel自動化操作實務中的經(jīng)驗。本書以解決工作中的

本書以一個制造業(yè)企業(yè)的ERP項目實施過程為主線，詳細介紹了項目實施與管理的基本知識和ERP項目實施過程�；�本知識部分以夠用為原則；ERP項目實施過程則按照ERP項目實施的先后順序，具體介紹實施過程是如何進行，這部分以應用為原則，重在介紹實施過程中各種任務問題的解決方法，可操作性強。本書共六個項目，項目一認識ERP項目實

堅定

供應鏈上的企業(yè)社會責任：供應商驅(qū)動與客戶價值創(chuàng)造

基于作者及其團隊在中國企業(yè)的不斷學習與實踐，本書提出了敏捷績效改進的“知行合一”雙環(huán)模型。該模型實操性強，易于實踐，邏輯嚴謹，可作為實操手冊供培訓組織推廣和使用。本書詳細闡述了這一模型及其實操技巧。第1章探討了績效改進學習者的常見挑戰(zhàn)；第2~7章闡述了“知行合一”雙環(huán)模型中的6個核心步驟；第8章介紹了敏捷績效改進項目實

經(jīng)濟的發(fā)展離不開財會人才，“企業(yè)會計實務”是財會類專業(yè)學生的必修課程。本教材以企業(yè)的真實業(yè)務為背景，以《企業(yè)會計準則》為依據(jù)，以資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大會計要素的基本業(yè)務處理為重點，按照企業(yè)業(yè)務循環(huán)的順序，詳細闡述企業(yè)發(fā)生的基本經(jīng)濟業(yè)務的具體會計處理。本教材的內(nèi)容主要包括財務會計基本理論的闡述，資產(chǎn)