合并財務(wù)報表落地實操

本書以用友U8（V10.1）為藍本，以掌握企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標，以一個完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實踐應用。 本書共11章，具體包括會計信息化應用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應鏈管理初始化、采購與應付款管理、銷售與應收

公司業(yè)務(wù)變化快、驗證快，有流水但沒業(yè)績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續(xù)；戰(zhàn)略目標年年打折，企業(yè)文化難以傳承…… 如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領(lǐng)導力？企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？ 作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗和近年來的咨詢服務(wù)實踐，對不同階段的企業(yè)成長

老板財稅管控 : 財務(wù)管理100問

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導，并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時獲得優(yōu)勢。 本書通過4個模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應知應會的知識脈絡(luò)，循序漸進地教讀者規(guī)避常見錯誤，掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力

作為第一本格式塔心理學在教練技術(shù)中運用的著作，本書總結(jié)了高管教練需要提前了解和掌握的流程、理論、技能和經(jīng)驗，并闡述了格式塔心理學這一最適合教練的心理學原理在高管教練實踐中的運用。閱讀本書，你會學到：高管教練的能力模型；高管教練的流程及框架；高管教練的常見教練議題；=

"本書按照教育部《普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育教學基本要求（試行）》的精神，推動高等教育的創(chuàng)新性和規(guī)范性發(fā)展。本書以創(chuàng)立企業(yè)—商業(yè)模式選擇—企業(yè)發(fā)展—危機干預—創(chuàng)業(yè)融資作為邏輯主線，按創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述，從初創(chuàng)企業(yè)建立、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長，再到整合開發(fā)機會所需的資源（創(chuàng)新、融資等），準確識別了創(chuàng)業(yè)每個

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第

《企業(yè)會計崗位實務(wù)操作案例全解》以會計實務(wù)工作中的具體流程、方法為橋梁，深入講解了企業(yè)會計準則的規(guī)定與要求，是廣大會計從業(yè)人員學習會計實務(wù)操作的工具書和指南。本書的特點是內(nèi)容專業(yè)、系統(tǒng)翔實、通俗易懂、案例豐富、可操作性強，有較強的實用性，旨在為廣大會計從業(yè)人員提供技術(shù)和方法指導。本書適合大中專院校的會計專業(yè)學生、會計從

《管理者企業(yè)運營一本通：全流程管理與運營實戰(zhàn)》一書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、MBO目標管理、企業(yè)管理體系、企業(yè)信息化管理、全員持續(xù)改善八個方面的內(nèi)容。本書注重實操，去理論化，內(nèi)容簡潔實用，同時，板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。本書可供有志于自己創(chuàng)辦企業(yè)、開辦公司的高校畢業(yè)生、職場人士閱讀，