本書分十一章，內(nèi)容包括：公司金融概論、公司金融價值衡量理念、財務(wù)分析、籌資方式?jīng)Q策、籌資成本與資本結(jié)構(gòu)決策、資本預(yù)算決策、金融證券投資決策等。

本書主要章節(jié)包括：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式、新創(chuàng)企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)、國際創(chuàng)業(yè)、家族創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、社會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)風險管理等。

本書從國有企業(yè)在新發(fā)展階段的歷史使命和功能定位出發(fā)，基于對于構(gòu)建新發(fā)展格局的理論分析，結(jié)合構(gòu)建新發(fā)展格局的主攻方向，認為國有企業(yè)應(yīng)該在以下幾個方面著重發(fā)揮作用：第一，助力實現(xiàn)高水平科技自立自強；第二，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力和控制力；第三，更好實現(xiàn)共同富裕；第四，確保我國經(jīng)濟安全發(fā)展；第五，完善國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。在

20世紀90年代以來，我國積極參與到經(jīng)濟全球化的浪潮中，并成為全球供應(yīng)鏈體系中最重要的參與者之一。這種發(fā)展戰(zhàn)略一方面讓我國獲得了快速的經(jīng)濟增長，另一方面也讓我國供應(yīng)鏈體系的可控性降低。尤其是在某些高科技行業(yè)，供應(yīng)鏈的核心部分掌握在西方國家手中，造成我國部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨惡劣環(huán)境和被動局面。構(gòu)建新發(fā)展格局和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)

本報告建議著力產(chǎn)業(yè)幫扶，提高幫扶效率、促進民營企業(yè)參與培育勞動力要素價值，繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)在促進鄉(xiāng)村振興中的作用；深化國企勞動體制改革，賦予國企更靈活的用工權(quán)利、尋求“最優(yōu)”勞動收入份額；以高標準建立統(tǒng)一的勞動力市場、優(yōu)化保護勞動者權(quán)利，完善配套機制，擴大國有企業(yè)對民營企業(yè)勞動收入分配的引導功能。

從企業(yè)與市場關(guān)系入手，聚焦國有企業(yè)與現(xiàn)代市場體系之間的關(guān)系。建立了國有企業(yè)和現(xiàn)代市場體系的基本框架，從國有企業(yè)的國家競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變和國有企業(yè)市場認同的演化，分析了中國國有企業(yè)的市場表現(xiàn)。通過分析中國建設(shè)現(xiàn)代化市場體系分析了新發(fā)展格局下現(xiàn)代市場體系的安全性與完整性，得出了國有企業(yè)在新發(fā)展格局下推動重構(gòu)國際供應(yīng)鏈和孵化國內(nèi)價

本書是高等學校會計學與財務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書主要內(nèi)容包括：總論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略制定與實施過程中的倫理、公司治理、風險管理。本書框架經(jīng)典，遵循學習規(guī)律，融入思政元素，語言通俗易懂，反映新業(yè)態(tài)、新思維。本書適合作為高等院校會計學、審計學和財務(wù)管理本科專業(yè)的教學用書，也可作為參加全國注冊

本書講述了新消費時代，公司品牌管理的相關(guān)內(nèi)容，包括新品牌觀概述、新消費時代的品牌建立、新消費時代品牌營銷的運營三個部分，涵蓋了重塑品牌觀念、品牌定位、品牌內(nèi)容、發(fā)展新品類、初創(chuàng)公司建立品牌、品牌營銷模型、市場細分、建立自媒體等內(nèi)容，目的是幫助企業(yè)提升品牌價值，獲得市場競爭優(yōu)勢。此外，本書圍繞著新消費時代的品牌管理這一思

成本思維在企業(yè)管理中隨處可見，包含了企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。先有行動，再有思維，很多后來認為正確的思維，皆為行動實踐后得出的結(jié)論。本書共9章，第1章～第3章的成本思維，分別對應(yīng)了供應(yīng)鏈的單一環(huán)節(jié)，如銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、研發(fā)與采購環(huán)節(jié)；第4章～第9章的成本思維，對應(yīng)了企業(yè)全物流的多個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。其中：分別是從資金成本、費用控

當下越來越多的人開始選擇自己創(chuàng)業(yè)，開公司自己當老板。實際上，對于新手來說，開一家公司、經(jīng)營好一家公司并非易事。開公司是一件技術(shù)活兒。本書涉及了開公司的方方面面的事項，從開辦公司的各種流程入手說起，無論是前期的公司的經(jīng)營，還是公司中期的融資，以及日常經(jīng)營管理工作中的涉及到的各項營運細節(jié)、財務(wù)稅務(wù)、績效薪酬與談判、招聘離職