本書主要講述的是MIT培養(yǎng)的或者在MIT左近成長起來的創(chuàng)業(yè)者，他們受益于科學技術的大爆發(fā)，受益于這些科技成果的行業(yè)應用和由此帶來的社會進步，他們都接受過MIT各個院系和實驗室的培養(yǎng)和訓練，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢和聰明才智，創(chuàng)辦了屬于自己的新企業(yè)。

本書分為上、下兩篇，共16章，從組織戰(zhàn)略與結構、決策、激勵、溝通、文化、創(chuàng)新、學習、評價等方面闡述了組織管理的各個方面及相關問題的應對方法，同時還從組織設計的內(nèi)外環(huán)境、流程再造、組織變革等方面介紹了如何進行組織設計并不斷通過變革保持組織結構的適應性。

本書對經(jīng)濟系統(tǒng)的運行機制進行網(wǎng)絡化建模，通過對市場中各主體要素的互動和博弈以及政策效果進行模擬和演化，探尋經(jīng)濟系統(tǒng)的運行機制和發(fā)展規(guī)律。具體以商品房市場為例，設計了一個基于主體的商品房市場模擬模型，對市場中居民消費者、房地產(chǎn)商、政府和銀行信貸等主體之間的博弈和互動、政策效果，以及各種宏觀層面的市場信息對各類主體的反饋作

本書基于利益相關者理論、資源基礎理論、信息不對稱理論和聲譽理論等，對企業(yè)社會責任的風險治理效應，包括企業(yè)社會責任對企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險和會計信息風險的影響進行了理論分析和實證檢驗，并基于中國的制度背景，進一步分析了以市場化進程為代表的正式制度和以社會信任為代表的非正式制度對企業(yè)社會責任風險治理效應的外部邊界調(diào)節(jié)效應。

本書為解決這些難題，對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)性探索:指出企業(yè)文化是一種組織文化，是企業(yè)全體成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)展形成的共同需求以及滿足這種共同需求的方式、方法的文字化總和;企業(yè)用戶以其主導性作用推動企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)的各參與主體(包括管理層、廣大基層員工等)豐富和繁榮企業(yè)文化，使企業(yè)文化擁有旺盛的生命力、不竭的發(fā)

本書梳理了審計質(zhì)量研究脈絡，以審計需求為起點，構建了“審計需求與審計質(zhì)量的內(nèi)外部治理概念框架”“審計師聲譽對審計質(zhì)量內(nèi)部驅動理論分析框架”“政府監(jiān)管與審計質(zhì)量的外部壓力分析框架”“政府監(jiān)管、審計師聲譽與審計質(zhì)量理論分析框架”。具體實證檢驗分為三部分：審計師聲譽對審計質(zhì)量的內(nèi)部驅動力實證檢驗、政府監(jiān)管對審計質(zhì)量的外部壓力

本書共有10章，分別為：工程項目管理概述、工程項目組織、工程項目策劃、流水施工、網(wǎng)絡計劃技術、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目費用管理、工程項目安全與環(huán)境管理，以及工程項目信息管理。

本書共分十二章，主要內(nèi)容包括：國有企業(yè)相關概念和淵源；國家投資經(jīng)營和國有企業(yè)布局的學理分析；國家投資經(jīng)營和國有企業(yè)實踐中已經(jīng)成為調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟的一種方式；我國國有企業(yè)制度的演變；新時代國有企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)等。

本書遵循EPIP的工程化、實踐性、創(chuàng)新型、項目式,以“項目引導”“項目開篇”“項目備戰(zhàn)”“項目實戰(zhàn)”“項目決戰(zhàn)”和“項目挑戰(zhàn)”的結構編排,采用從工程相關知識介紹,到實踐,再到創(chuàng)新的項目式的編寫思路,讓教學者和學習者了解并親身體驗自動化工程實踐創(chuàng)新項目教學模式,體會先進教學法和有效學習方式,豐富學習者的工程實踐知識、經(jīng)驗

本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架,遵循新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新特征-創(chuàng)新要素空間流動及其對區(qū)域創(chuàng)新績效影響-產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)調(diào)整-政策窗口的觸發(fā)機制之間的內(nèi)在深層關系,構建了基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)演進情景分析的技術路徑圖結構框架,實證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時滯,研究了全球創(chuàng)新鏈視角的跨國并購技術創(chuàng)新能力提升效應