《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和心得，聚焦于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本定義和常識(shí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化組織與文化建設(shè)、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術(shù)、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界5

黨的十八大以來，在習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想指引下，國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，主導(dǎo)地位越來越突出，優(yōu)勢作用越來越明顯，本書基于習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在黨的二十大精神的引領(lǐng)下，立足深化國資國企改革、加快國有企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)

本書包含基礎(chǔ)篇、工具篇、實(shí)戰(zhàn)篇三大部分，又分為十章，通過基礎(chǔ)知識(shí)、工具方法、實(shí)戰(zhàn)案例的層層遞進(jìn)，為企業(yè)提供了完整的數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的指南。 基礎(chǔ)篇：講述數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括如何組建訓(xùn)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。 工具篇：推薦數(shù)字化賦能的高效工具，包括數(shù)字化賦能的流程優(yōu)化。 實(shí)戰(zhàn)篇：詳

本書通過續(xù)寫專著《采購與供應(yīng)鏈管理：采購人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購部經(jīng)理小明在集團(tuán)采購總監(jiān)皮先生的輔導(dǎo)下，對采購領(lǐng)導(dǎo)工作從陌生到熟悉再到卓越的成長歷程為主線，穿插介紹采購骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購員小王為不合規(guī)行為付出的代價(jià)，旨在手把手地教會(huì)采購伙伴們?nèi)绾纬砷L為卓越的采購領(lǐng)導(dǎo)者。

本書是周振華學(xué)術(shù)文集全球城市卷之一。全球城市理論給我們提供了新歷史背景下城市發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新觀察，使我們深刻認(rèn)識(shí)到全球城市在全球經(jīng)濟(jì)及其治理中的重要地位和角色，對全球城市發(fā)展具有較強(qiáng)的解釋力和指導(dǎo)性；但也存在一定的理論缺陷與不足，并滯后于全球城市發(fā)展的實(shí)踐。本書即在知識(shí)傳承的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全球城市理論的創(chuàng)新與深化，

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，

本書是周振華學(xué)術(shù)文集產(chǎn)業(yè)卷之一。本書在信息化與產(chǎn)業(yè)融合以及服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般理論分析框架下，通過中國案例的分析揭示影響服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干重要變量，特別是結(jié)合我國實(shí)際情況深入分析了發(fā)展戰(zhàn)略及其模式、市場基礎(chǔ)、制度政策環(huán)境等對服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并分析了服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中固有的非均衡增長問題。最后從未來發(fā)展的角度，闡述了發(fā)展轉(zhuǎn)

本書從理論和實(shí)務(wù)出發(fā)，系統(tǒng)闡述了事業(yè)單位內(nèi)部小型基建類項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，并從項(xiàng)目管理的角度梳理了實(shí)施過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控措施。以此為基礎(chǔ)，本書又從項(xiàng)目全過程審計(jì)監(jiān)督的維度，詳細(xì)列示了項(xiàng)目實(shí)施周期中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督要點(diǎn)和方法，并通過具體的審計(jì)案例予以解讀、運(yùn)用，為從事基本建設(shè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)核算、審計(jì)監(jiān)督的從

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠(yuǎn)的角度看待問題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案。戰(zhàn)略的制訂需要對組織或個(gè)人的資源、能力、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評(píng)估，因而需要一套嚴(yán)密、高效的思維方式。本書從8個(gè)維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中的

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)視角下民營企業(yè)股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)化解與精準(zhǔn)紓困