每天多吃一份油炸食品，會(huì)增加多少患胰腺癌的風(fēng)險(xiǎn)?為什么嬰兒在一歲之前最危險(xiǎn)?一顆小行星掉在你家屋頂?shù)母怕视卸啻?機(jī)場(chǎng)過(guò)安檢受到的輻射和吃一根香蕉差不多?買(mǎi)彩票中頭獎(jiǎng)、一夜暴富的可能性到底有多大?到底要不要定期去做乳腺癌篩檢?坐飛機(jī)安全還是坐火車(chē)安全?維多利亞時(shí)期的產(chǎn)婦在家生孩子竟然比在醫(yī)院更穩(wěn)妥? 風(fēng)險(xiǎn)就像淺灘里的鯊魚(yú)

客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)這個(gè)話題在中小型企業(yè)、企業(yè)家和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者之間變得愈發(fā)熱門(mén)。很顯然，CRM是企業(yè)管理銷(xiāo)售流程必須具備的一項(xiàng)工具：銷(xiāo)售人員團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理他們的日常活動(dòng)，而小型企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者也需要這樣一個(gè)系統(tǒng)來(lái)跟蹤他們的營(yíng)銷(xiāo)工作，維護(hù)他們與潛在客戶和實(shí)際客戶之間的聯(lián)系，從而提高工作效率。現(xiàn)在，曾經(jīng)只適用

全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)生存空間、利潤(rùn)空間一再壓縮，推行精益管理已經(jīng)成為一種必然選擇。那么，在零售連鎖企業(yè)中如何推行精益管理呢，過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題又是怎么被一一解決的呢？本書(shū)以作者在國(guó)內(nèi)零售連鎖實(shí)體TOP1推進(jìn)精益管理的親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從如何在企業(yè)啟動(dòng)精益管理開(kāi)始，共分11章，用二十多個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)用工具

伴隨金融市場(chǎng)發(fā)展和金融工具創(chuàng)新，公司收購(gòu)、兼并、破產(chǎn)、垃圾債券、衍生金融工具的大量出現(xiàn)，公司能夠使用的投資、融資、利潤(rùn)分配等決策工具也大量增加。相應(yīng)地，公司金融的理論和實(shí)踐也在快速變化。本教材充分注意公司金融的理論與實(shí)踐的發(fā)展，不僅完整體現(xiàn)傳統(tǒng)公司金融的內(nèi)容，也體現(xiàn)當(dāng)代公司金融理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，以及公司金融在中國(guó)的

本書(shū)通過(guò)客戶眼中的優(yōu)秀銷(xiāo)售入手，讓銷(xiāo)售人員了解客戶為什么要向你買(mǎi)，我們作為大客戶銷(xiāo)售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會(huì)向大家介紹客戶是如何購(gòu)買(mǎi)的，也就是客戶的購(gòu)買(mǎi)流程，與之相對(duì)應(yīng)，我們要解決如何賣(mài)的問(wèn)題，也就是銷(xiāo)售流程，以及在銷(xiāo)售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動(dòng)作是什么，怎樣讓這些動(dòng)作達(dá)到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動(dòng)作

本書(shū)作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)節(jié)稅等為切入點(diǎn)，以科學(xué)理論實(shí)例方法實(shí)踐的方式，為讀者量身定制了簡(jiǎn)單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

本書(shū)全方位介紹了股權(quán)激勵(lì)方式、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核、股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格、股權(quán)激勵(lì)時(shí)間表、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施管理、股權(quán)激勵(lì)的退出、股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與上市計(jì)劃的銜接，以及非上市國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特殊問(wèn)題。本書(shū)涉及股權(quán)激勵(lì)的方方面面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，主要采用問(wèn)答的形式，

本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。首先，本書(shū)概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書(shū)還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書(shū)基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過(guò)程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開(kāi)發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開(kāi)發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開(kāi)發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開(kāi)發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書(shū)的3位作者都是專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個(gè)人，但通常看不見(jiàn)、摸不著。 本書(shū)作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書(shū)中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過(guò)正確運(yùn)用企業(yè)文化圖譜，來(lái)把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)文化活動(dòng)，