企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。本教材在介紹內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論與基本方法的同時(shí)，注重將內(nèi)部控制與相關(guān)應(yīng)用案例相聯(lián)系，因而將內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容融合在具體業(yè)務(wù)處理中，給會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)者建立感性認(rèn)識(shí)，為日后的強(qiáng)化理解打基礎(chǔ)；講述了由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

本教材介紹了成本核算與成本管理的基本知識(shí)，重點(diǎn)介紹了成本核算方法，如原材料、工資薪酬、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、廢品損失等各種要素費(fèi)用的歸集與分配方法；生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法；產(chǎn)品成本計(jì)算的三種方法：品種法、分批法、分步法及輔助方法。同時(shí)介紹了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本控制、成本分析等成本管理方

本書(shū)是“十三五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書(shū)，是在第二版教材基礎(chǔ)上，依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和最新的財(cái)稅法規(guī)政策，吸收廣大讀者的意見(jiàn)和建議修訂而成的。本書(shū)以制造業(yè)出納崗位工作為例，緊密結(jié)合出納實(shí)際工作，設(shè)計(jì)了出納工作交接、辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)、辦理銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)、登記日記賬和清查貨幣資金，以及出納崗位綜合訓(xùn)練5個(gè)訓(xùn)練，

本書(shū)理論貢獻(xiàn)和實(shí)踐意義如下：第一，本書(shū)建立模型直接度量了上市公司不合理業(yè)績(jī)歸因。第二，采取業(yè)績(jī)歸因觀察者研究視角，本書(shū)豐富了上市公司自利性業(yè)績(jī)歸因影響因素方面的研究，有助于深化理解上市公司業(yè)績(jī)歸因信息披露行為。第三，從證券分析師角度出發(fā)，本書(shū)將上市公司外部治理機(jī)制的研究?jī)?nèi)容向文本信息披露領(lǐng)域進(jìn)行了拓展，豐富了證券分析師

2021年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國(guó)28個(gè)省份選擇了81個(gè)縣開(kāi)展鄉(xiāng)村建設(shè)評(píng)價(jià)，基本實(shí)現(xiàn)省級(jí)全覆蓋。評(píng)價(jià)工作緊緊圍繞農(nóng)民群眾所需所盼，從發(fā)展水平、農(nóng)房建設(shè)、村莊建設(shè)和縣城建設(shè)等4個(gè)方面構(gòu)建71項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，聚焦與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的內(nèi)容，量化反映鄉(xiāng)村建設(shè)情況和城鄉(xiāng)差距。針對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了對(duì)策建議，指導(dǎo)各地積極采

中小企業(yè)問(wèn)題既是黨中央高度重視的重大民生問(wèn)題，也是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，由于我國(guó)中小企業(yè)融資困難，如何通過(guò)政府政策、市場(chǎng)手段和企業(yè)自身來(lái)共同解決中小企業(yè)融資問(wèn)題是值得深入研究的重要問(wèn)題。本書(shū)在對(duì)國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)融資等相關(guān)文獻(xiàn)和理論梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了概述，并通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)融資的經(jīng)驗(yàn)

本書(shū)以元亨祥的發(fā)展歷程為明線(xiàn)、以企業(yè)文化為暗線(xiàn)，將歷史與文化有機(jī)融合，全面系統(tǒng)闡述了“元亨正道”的豐富內(nèi)涵，展現(xiàn)了元亨祥十年來(lái)堅(jiān)守元亨正道、成就生命繁盛的風(fēng)雨征程。2012年，年過(guò)不惑的程芳白手起家，從江西南昌來(lái)到上海創(chuàng)建了元亨祥集團(tuán)，以建筑行業(yè)對(duì)政府的應(yīng)收工程款作為底層資產(chǎn)，發(fā)行基金產(chǎn)品，首創(chuàng)“白條變金條”的商業(yè)模式

本書(shū)內(nèi)容包括認(rèn)知會(huì)計(jì)職業(yè)、熟記會(huì)計(jì)要素、運(yùn)用賬戶(hù)與復(fù)式記賬、識(shí)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與原始憑證、核算企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、填制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、實(shí)施財(cái)產(chǎn)清查、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、應(yīng)用會(huì)計(jì)處理程序、理解會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)法規(guī)等11個(gè)項(xiàng)目。

本書(shū)分為三篇，宏觀分析當(dāng)前我國(guó)智慧城市發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，闡述中國(guó)聯(lián)通智慧城市建設(shè)的總體思路和全景布局，以大量實(shí)例來(lái)展示中國(guó)聯(lián)通依托新型智慧城市能力體系，緊密結(jié)合我國(guó)各地基礎(chǔ)條件和特色需求，在各地富有創(chuàng)意的實(shí)踐，聚焦頂層設(shè)計(jì)、綜合集成、精細(xì)化治理、城市微單元、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用五大領(lǐng)域，分別從項(xiàng)目背景和需求、主要做法、特色亮點(diǎn)

本書(shū)包括理解供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理和了解供應(yīng)鏈前沿動(dòng)態(tài)10個(gè)主題，以10個(gè)任務(wù)的形式進(jìn)行內(nèi)容的安排，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，同時(shí)根據(jù)各任務(wù)內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，提出了相應(yīng)的知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)和