本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財務(wù)”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復的表象中抽絲剝繭

本書是給年輕人的三步攢夠養(yǎng)老金方案，手把手教會讀者全方位、多角度地一步步配置更為周全的養(yǎng)老金。全書不僅展開講解了養(yǎng)老金的相關(guān)政策、測算方法、投資方法與技巧，還講述了如何創(chuàng)造持續(xù)性收入來獲取源源不斷的養(yǎng)老金，如版稅、自媒體、股權(quán)、投資性房產(chǎn)等。

工業(yè)革命以來，人類社會物質(zhì)財富高速積累，同時資源環(huán)境問題也日漸凸顯，對人類生存與發(fā)展的威脅不斷加大。認識到這種變化與影響的充分嚴重性，國際社會開始探尋經(jīng)濟、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的道路�；浉郯拇鬄硡^(qū)是我國經(jīng)濟高速發(fā)展最快的地區(qū)之一，是繼美國紐約灣區(qū)、美國舊金山灣區(qū)、日本東京灣區(qū)之后，世界第四大灣區(qū)，也是一個內(nèi)部差異較大，各

本書共分七章：工作分析概述、工作分析方法、工作分析實施、工作分析結(jié)果、工作分析結(jié)果的實踐功能、工作設(shè)計、工作評價。主要內(nèi)容包括：工作分析的基礎(chǔ)；工作分析的內(nèi)涵；工作分析的內(nèi)容；觀察法；問卷調(diào)查法等。

本書先闡述了財務(wù)管理的內(nèi)容、目標、環(huán)境等基本概念，然后分析了貨幣的時間價值和風險報酬等財務(wù)管理基本理念，最后講解了公司財務(wù)管理的各項具體內(nèi)容。全書共分12章，其中第1-3章闡述財務(wù)管理的基本概念和基本理念，是財務(wù)管理的基本原理篇；第4-10章闡述財務(wù)管理中籌資決策、投資決策、股利分配等基本內(nèi)容，屬于實務(wù)操作篇；第11-

本書以用友新道U8+V15.0版軟件為藍本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司2023年1月份的完整經(jīng)濟活動為背景，較為詳細地介紹了該公司系統(tǒng)實施、財務(wù)會計信息化以及系統(tǒng)期末處理等信息化工作內(nèi)容。

本書是一本OKR應(yīng)用的指導用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

在本書中，科爾曼為大幅提高客戶保留率和忠誠度提供了一套完備的獨到理念和方法論。他指出，客戶在購買后100天內(nèi)會經(jīng)歷8個不同情感階段。從星巴克的一次沖動消費到第一套房子的審慎購買，所有客戶都可能經(jīng)歷這些階段。如果你能夠理解并預測客戶情緒，就可以應(yīng)用大量工具和手段，鞏固一段長久而有價值的客戶關(guān)系。

本書堅持以就業(yè)為導向，以企業(yè)需求為基本依據(jù)，適應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求。內(nèi)容以項目為導向，以任務(wù)驅(qū)動為核心，建設(shè)工程項目管理目標任務(wù)為主要線索，系統(tǒng)論述了工程項目建設(shè)全過程的管理理論和方法，重點闡述了施工階段工程項目質(zhì)量、成本、進度目標控制，安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，施工組織的基本原理和方法等。本書編寫工程案例豐富實用，習題

本書在梳理上市公司盈余質(zhì)量問題產(chǎn)生的動因、造成的經(jīng)濟后果及可行的治理手段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上市公司盈余質(zhì)量問題較為完整的理論分析框架。然后，結(jié)合中國A股上市公司數(shù)據(jù)，從不同維度進行了實證研究。具體而言，包括以下幾個方面： 首先，從公司戰(zhàn)略的視角入手，考察了公司戰(zhàn)略對盈余管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)遵循成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司更有可能擁