去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對(duì)于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)，通過對(duì)話洞見兩個(gè)

本書借助極簡(jiǎn)工具OGSM，通過“1頁紙+6個(gè)會(huì)議”，搭建了一整套全面且實(shí)用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成了可以落地的具體行動(dòng)。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點(diǎn)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實(shí)用的管理技巧和工具，化繁為簡(jiǎn)，化虛為實(shí)，幫助公司實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊、左右拉通，助力管理者

本書通過對(duì)上千家企業(yè)全面質(zhì)量管理實(shí)踐數(shù)據(jù)的研究和分析，作者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的U形曲線。U形曲線無論是對(duì)個(gè)人和企業(yè)都具有非常重要的實(shí)踐意義。企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義，更加注重產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)家，更加需要注重長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃；作為管理者，則需要掌握更多的質(zhì)量管理工

本書簡(jiǎn)要概括了城市運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)發(fā)展情況,從“智慧城管建設(shè)”“智慧市政建設(shè)”“智慧社區(qū)(小區(qū))物業(yè)建設(shè)”“智慧體檢建設(shè)”“智慧工地建設(shè)”“歷史文化名城名鎮(zhèn)名村建設(shè)”“云存儲(chǔ)建設(shè)”七個(gè)方面,全面而詳細(xì)地介紹了自治區(qū)城市管理信息化建設(shè)成果。

本書作者針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域日益分化,城市之間的差距變大、發(fā)展?jié)摿Ω鞑幌嗤�等問題,在之前提出的“房地產(chǎn)長(zhǎng)期看人口、中期看土地、短期看金融”的經(jīng)典分析框架基礎(chǔ)上,深度調(diào)研了每個(gè)城市的房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、走勢(shì)和未來潛力,用翔實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù),理論與案例相結(jié)合,提出了新的房地產(chǎn)投資潛力分析框架,幫助讀者構(gòu)建區(qū)域內(nèi)部置業(yè)的打分模型,精

本書共12章,內(nèi)容包括:公司金融導(dǎo)論、貨幣的時(shí)間價(jià)值、債券價(jià)值評(píng)估、股票價(jià)值評(píng)估、投資評(píng)價(jià)方法、資本投資決策、融資決策、股利和股利政策、資本預(yù)算、資本資產(chǎn)定價(jià)模型與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、公司估值。

本書由咨詢師團(tuán)隊(duì)心血匯聚而成。在理論體系上,突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計(jì),提出“動(dòng)態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路,詳細(xì)講述了動(dòng)態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法,提煉出合伙制落地的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。從合伙方式上,講解如何設(shè)計(jì)上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機(jī)制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè);從企業(yè)生命周期上,講解創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計(jì)如

本書按照你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的相關(guān)問題,引導(dǎo)你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關(guān)鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個(gè)好的創(chuàng)意。在此基礎(chǔ)上,如何組建團(tuán)隊(duì)和融資。在此之后,怎樣成功地銷售、如何打造公司文化,以及如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、如何領(lǐng)導(dǎo)公司。除此之外,本書還將關(guān)注當(dāng)公司情況變得糟糕時(shí)會(huì)發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路

全書內(nèi)容分為兩篇:模型實(shí)現(xiàn)篇和案例分析篇,各包含5章。本著書旨在讓讀者借助新的大數(shù)據(jù)分析實(shí)用工具,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的師生和廣大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員有能力自我建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型,提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力和效率。同時(shí),本書將技術(shù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,提出新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯框架,并按不同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和盈利模式,基于模型分析提供一系列

本書是方永飛老師“贏在中層”課程經(jīng)歷20年、數(shù)千場(chǎng)課程打磨后的結(jié)晶。它從企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)入手,結(jié)合企業(yè)的未來形態(tài),從職業(yè)化、體系化、高效執(zhí)行等多個(gè)方面為企業(yè)中層提供了相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。本書可以配合《績(jī)效飛輪》一起使用。中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的助推器。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在于企