我們所處的時(shí)代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤向承擔(dān)社會責(zé)任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進(jìn)和強(qiáng)化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假

只有在可以一致地提供預(yù)測性的業(yè)務(wù)見解并在整個(gè)組織范圍內(nèi)擴(kuò)展時(shí)，數(shù)據(jù)分析和AI才能產(chǎn)生價(jià)值。這也是眾多企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。本書概述了有效且實(shí)用的組織、管理和評估數(shù)據(jù)的方法，因此有助于建立信息體系結(jié)構(gòu)以更好地推動(dòng)AI和數(shù)據(jù)科學(xué)的發(fā)展。本書主要包括以下內(nèi)容：簡化數(shù)據(jù)管理，使數(shù)據(jù)隨時(shí)隨地可用；縮短實(shí)現(xiàn)AI用例的價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)間；

本書共七章，內(nèi)容包括：中小企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識、中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、中小企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)、透視財(cái)務(wù)管理的玄機(jī)、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與報(bào)表分析、小企業(yè)會計(jì)核算實(shí)務(wù)。

本報(bào)告以中國上市公司的公開數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用中國上市公司治理評價(jià)指標(biāo)體系（CCGINK），從股東治理、董事會治理、監(jiān)事會治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六個(gè)治理維度對我國2017年上市公司治理狀況進(jìn)行了總體、分維度、分行業(yè)、分地區(qū)、分板塊的評價(jià)。本報(bào)告是國內(nèi)外從事經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)教學(xué)與研究的廣大學(xué)者及研究生了解中

董麗麗，女，上海外國語大學(xué)教育技術(shù)系教師。本書主要關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)情境中的任務(wù)分析，試圖從企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)的角度來明確任務(wù)分析的理論、流程與工具，為企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)提供操作指南。本書超越了人力資源管理的“工作分析”的范疇，是原創(chuàng)性的以“面向企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)的任務(wù)分析”為主題的著作。本書有清晰的實(shí)踐導(dǎo)向，從概念模型到流程構(gòu)建

本書針對大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了系統(tǒng)研究，意在讓企業(yè)的業(yè)務(wù)層面與財(cái)務(wù)層面，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的及時(shí)共享、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的高效結(jié)合。希望本書的研究能夠讓相關(guān)企事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合之路更為順暢，從而給財(cái)務(wù)人員指明一條新的職業(yè)發(fā)展之路，有利于提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，也

為了支持創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情，以及減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，我們編寫了《二次增長：企業(yè)如何破繭而出》，希望通過降低風(fēng)險(xiǎn)，提升成功的可能性來幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)事業(yè)，因?yàn)槊恳粋�(gè)經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都明白，創(chuàng)業(yè)的道路坎坷而曲折。《二次增長：企業(yè)如何破繭而出》具有觀點(diǎn)新、角度新、資料新的特點(diǎn)。內(nèi)容深入淺出，針對性強(qiáng)，對廣大創(chuàng)業(yè)者具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

作者史蒂夫·邁哈特在遭遇了一次人生巨變后，開始思考如何從一個(gè)常規(guī)的企業(yè)家轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀企業(yè)家。他發(fā)現(xiàn)能否擁有一份富有價(jià)值、充滿激情的事業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)家的性格。在公司發(fā)展的進(jìn)程中，你有兩種選擇：它一起成長，獲得成功；或是讓公司成長到不再需要自己，然后失敗。 這本書講述了企業(yè)家托馬斯·威爾曼的故事

華為為什么成功，為什么能夠成為具有全球競爭力的領(lǐng)先企業(yè)？華為贏在什么地方？當(dāng)然，我們可以從各個(gè)方面去概括，如華為贏在企業(yè)家和企業(yè)家精神，贏在以任正非為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，贏在戰(zhàn)略上聚焦，贏在產(chǎn)品技術(shù)投入和產(chǎn)品領(lǐng)先，贏在把能力建立在組織上，贏在以奮斗者為本的人才機(jī)制……這些都是成功之道

本書結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對現(xiàn)代企業(yè)管理的研究和應(yīng)用進(jìn)行了深入分析。本書共分為九章，重點(diǎn)闡述了管理的發(fā)展、管理職能、企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理與知識管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理。本書旨在介紹企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論知識及相應(yīng)的管理方法和工具，同時(shí)把管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了結(jié)合，便于