本書的核心議題是：企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中的倫理創(chuàng)新如何能夠有助于個人和社會的福祉？來自聯(lián)合國的重要官員和來自世界五大洲30多個國家和地區(qū)的500多位專家學者以及企業(yè)家，通過主題演講、專題論壇和論文研討的方式，從不同行業(yè)、區(qū)域、職業(yè)和宏觀制度、中觀組織、微觀個人和全球?qū)用�，圍繞大會主題和核心議題作了豐富多樣的深入研討。本書收入

《代理記賬實務(wù)》作為中等職業(yè)學校會計專業(yè)教材，以培養(yǎng)學生的職業(yè)能力為目標，通過對代理記賬相關(guān)崗位進行工作任務(wù)分析，結(jié)合崗位能力及崗位素養(yǎng)要求，根據(jù)財政部《代理記賬管理辦法》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法規(guī)編寫而成，緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢，凸顯行業(yè)特色，填補了中職會計專業(yè)財稅服務(wù)教材的空白。《代理記賬實務(wù)》共分四

現(xiàn)階段我國政府對企業(yè)環(huán)境信息公開內(nèi)容要求并不明確，企業(yè)在披露具體內(nèi)容時有一定選擇權(quán)，本書立足于企業(yè)這種選擇性環(huán)境信息披露（選擇性環(huán)境信息披露）行為，圍繞“政府干預(yù)”“市場競爭”等現(xiàn)實問題，從產(chǎn)權(quán)和企業(yè)高管個人任職背景兩個層面刻畫政企關(guān)聯(lián)關(guān)系，系統(tǒng)分析了不同市場競爭結(jié)構(gòu)中政企關(guān)聯(lián)對企業(yè)選擇性環(huán)境信息披露行為的影響。本書還

本書充分利用Excel2016的技術(shù)特點，以企業(yè)財務(wù)與管理常用表單和功能需求為任務(wù)，深入揭示了Excel2016與財務(wù)數(shù)據(jù)背后的原理概念，并配合大量典型實用的應(yīng)用案例，幫助讀者全面掌握Excel2016在財務(wù)中的應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)內(nèi)容包括Excel2016的基本功能、公式與函數(shù)、圖表與圖形、Excel2016表格分析與數(shù)據(jù)

成杰創(chuàng)辦巨海集團13年，作為知名的企業(yè)家、演說家，他先后在165座城市發(fā)表5300多場公眾演說，現(xiàn)場聽眾曾多達5000人。他還親自拜訪上百位企業(yè)家，與他們交談，學習他們的經(jīng)營理念和商業(yè)智慧，并將自己在經(jīng)營企業(yè)中對于商業(yè)的理解，著成此書。本書汲取了成杰十余年來在各大企業(yè)演說的精粹，從學習方法、信念、經(jīng)營方式、演說練習等多

本書系統(tǒng)介紹了在競爭多變的市場條件下企業(yè)風險管理理論?p策略?p方法和計謀。主要內(nèi)容包括：風險管理概述；企業(yè)風險管理一般理論；流動資產(chǎn)風險管理；籌資風險管理；投資風險管理；生產(chǎn)風險管理；市場營銷風險管理；新產(chǎn)品開發(fā)風險與防范管理；并購風險管理；利率風險管理；匯率風險管理。

本書共四篇，內(nèi)容包括：理論基礎(chǔ)篇、薪酬體系模式創(chuàng)新、量化績效薪酬機制模式設(shè)計與運作實操——運作操作實務(wù)與咨詢案例篇、利潤／模擬利潤責任中心體制與機制模式設(shè)計。

無論是為社會經(jīng)濟做出巨大貢獻但社會關(guān)注力卻不相對稱的“隱形冠軍”，還是生命周期長但同時能保持基業(yè)長青的“長壽冠軍”，在深入探究以德國、日本為代表的經(jīng)濟發(fā)達國家的中小企業(yè)成功經(jīng)驗時，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同的規(guī)律——擁有創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新的能力是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展和跨越的根本動力。眾所周知，創(chuàng)新對企業(yè)而言并不是新鮮事物，調(diào)

本書旨在有效提升管理者對團隊的把控與領(lǐng)導能力，強調(diào)為團隊帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)在想法和團隊驅(qū)動的內(nèi)部動因。本書不會專注于不可量化的管理工具和技術(shù)，而是關(guān)注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機的移情力，以及對團隊運行狀況的把控力等諸多方面。更重

在美國《財富》雜志每年評選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。 在連年獲譽之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號為氧氣計劃和亞里士多德計劃的兩項調(diào)查分析項目，發(fā)現(xiàn)卓越的團隊管理者大多具備8項特質(zhì)，首推當好教練;發(fā)現(xiàn)高效率的團隊通常具備5個秘訣，首推團隊成員具有安全感。 根據(jù)上述