本書聚焦于危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域的本土化策略與案例分析，目的在于引導(dǎo)讀者以系統(tǒng)的視角看待不可預(yù)測(cè)的組織危機(jī)，理解溝通與取舍在黑天鵝事件中的運(yùn)用。首先介紹企業(yè)及所有利益相關(guān)者應(yīng)對(duì)危機(jī)以渡過難關(guān)的價(jià)值和意義；其次啟發(fā)企業(yè)或個(gè)人的對(duì)公關(guān)策略本質(zhì)的理解，并進(jìn)而加深對(duì)危機(jī)中溝通的重要性的理解；最后通過知名案例闡發(fā)管理者與利益相關(guān)者應(yīng)培育的

本教材在內(nèi)容上吸收了管理學(xué)研究與實(shí)踐的最新成果，反映了管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。在形式上參考了國(guó)外教材的編寫方式并有所發(fā)展，每一章的開篇設(shè)計(jì)了導(dǎo)入案例，提出相應(yīng)的管理問題，由此引出本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并在章后根據(jù)本章所介紹的管理理論對(duì)導(dǎo)入案例進(jìn)行分析；為了使讀者更好地理解每一章中相關(guān)管理理論與方法，還設(shè)計(jì)了許多的管理個(gè)案和資料鏈接

本書是一本經(jīng)典的初級(jí)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，語(yǔ)言通俗易懂，且輔以恰到好處的案例指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和運(yùn)用計(jì)量方法。與大多數(shù)其他同類教材最顯著的區(qū)別是,它的篇章結(jié)構(gòu)是根據(jù)分析數(shù)據(jù)的類型進(jìn)行劃分的：第一篇是橫截面數(shù)據(jù)的回歸分析；第二篇是時(shí)間序列數(shù)據(jù)的回歸分析；第三篇?jiǎng)t介紹了一些更深入的專題。本書的主要特點(diǎn)是：（1）不需要具備高深的數(shù)學(xué)知識(shí)

《會(huì)計(jì)理論專題研究》是實(shí)用性和操作性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，也是工商管理專業(yè)的核心內(nèi)容。本教材就是幫助學(xué)生系統(tǒng)了解會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生熟悉會(huì)計(jì)理論的歷史沿革，現(xiàn)有格局及未來發(fā)展，從而使學(xué)生具備更高的應(yīng)用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)評(píng)價(jià)和解決現(xiàn)時(shí)會(huì)計(jì)問題的能力，并為未來的科學(xué)研究奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)專題、社會(huì)

本書為教yu部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大課題攻關(guān)項(xiàng)目新形勢(shì)下促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展重大問題研究（20JZD014）成果。聚焦研究?jī)?nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，發(fā)展并構(gòu)建上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指數(shù)，對(duì)浙江省十三五期間的上市公司內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，本書內(nèi)容包括以下幾部分：內(nèi)部控制研究背景與意義；內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀；上市公司內(nèi)部控制指數(shù)研究方法

本書分為六章：章房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新-價(jià)值挖掘，第二章房地產(chǎn)營(yíng)銷策略-價(jià)值創(chuàng)造，第三章房地產(chǎn)溝通推廣-價(jià)值傳遞，第四章項(xiàng)目和產(chǎn)品展示-價(jià)值感知，第五章房地產(chǎn)銷售管理-價(jià)值互動(dòng)，第六章銷售實(shí)戰(zhàn)與成交-價(jià)值實(shí)現(xiàn)。本書可作為高等院校房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)的教材，可以作為房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷版塊基層人員和中層管理者的專業(yè)學(xué)習(xí)教程，對(duì)房地產(chǎn)行

本書以人力資源管理理論為指導(dǎo),著重論述人力資源管理的實(shí)際操作方法,并通過列舉若干個(gè)案例對(duì)操作方法進(jìn)行闡釋,使得該書具有操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易懂的特點(diǎn)。本書結(jié)構(gòu)主要分為七個(gè)部分:第一章是導(dǎo)論,主要對(duì)人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理的定義及六大模塊、人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)述。以下六章即第二至七章是對(duì)六大模塊進(jìn)行詳細(xì)

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績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)的關(guān)系。本書從績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績(jī)效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的管理制度范本，真正把績(jī)效考核與