本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能

本書討論了服務(wù)化模式在各個行業(yè)中的演變和傳播，并探討了其在相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用。強調(diào)了產(chǎn)品服務(wù)體系對業(yè)務(wù)、管理、運營和具有可持續(xù)性策略的戰(zhàn)略價值，并向讀者展示了如何改進服務(wù)設(shè)計和實施。本書作者提供了服務(wù)化背后的理論和證據(jù)，理論和案例就相結(jié)合，利用插圖、表格有效地指導(dǎo)讀者了解產(chǎn)品服務(wù)體系的實際應(yīng)用和潛在應(yīng)用，闡述了企業(yè)如何創(chuàng)新

本書作者在十個章節(jié)里列舉10大威脅PPM成功的主要風(fēng)險，并且在每一章節(jié)末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現(xiàn)十個真實案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻。只要數(shù)小時的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻者數(shù)十年在PPM所積累的相關(guān)經(jīng)驗和洞見。主要內(nèi)容：第1章：開宗明義強

本書以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過經(jīng)營管理和分析型企業(yè)建設(shè)來保障年度經(jīng)營規(guī)劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個角度審

在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當(dāng)下，技術(shù)團隊規(guī)模不斷擴張，技術(shù)的發(fā)展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術(shù)引領(lǐng)公司發(fā)展，是擺在每個IT從業(yè)人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業(yè)經(jīng)歷整理、總結(jié)成書，詳細描繪了技術(shù)管理職業(yè)生涯中必然要經(jīng)歷的七個階段。下到在基層做

面對不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的商業(yè)環(huán)境，交付成功的項目變得更加困難。本書提供了一種系統(tǒng)思考（SystemThinking）的方法，它將戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理的核心原則結(jié)合在一起，形成LFA（LogicalFrameworkApproach）框架，讀者可以很容易地將其應(yīng)用于幾乎任何類型的項目。通過使用本書提供的方法，讀者能

本書是對暢銷17年的《汪博士解讀PMP考試》的傳承和超越。本書集作者40年項目管理實踐、研究和教學(xué)之大成，以通俗易懂語言對《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考試大綱》現(xiàn)行版的內(nèi)容進行整合式解讀，指導(dǎo)PMP考生隨同備考PMP認(rèn)證來掌握項目管理的底層邏輯"原則必須遵守，績效應(yīng)該追求，過程可以靈活”

風(fēng)險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項目組合、項目集和項目與原定目標(biāo)的背離。本書為項目組合、項目集和項目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險管理的核心原則，描述了風(fēng)險管理的基本原理和實施風(fēng)險管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險管理的生命周期，尤其介紹

1.更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

作者王巍海外留學(xué)歸來，參與了中國本土資本市場的創(chuàng)建過程，也參與了早期的大量企業(yè)改制、重組、并購和上市交易，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。曾長期擔(dān)任并購行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，在各大商學(xué)院主講并購相關(guān)課程。對于企業(yè)并購的戰(zhàn)略、定價、融資、操作和整合均有獨到的見解和邏輯。特別對于當(dāng)代中國并購史的重大并購事件、重要并購人物與重要并購觀念等都