國(guó)際金融危機(jī)后全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，修正實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)空心化問(wèn)題，加速推進(jìn)全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)新格局。與此同時(shí)中國(guó)傳統(tǒng)制造經(jīng)歷了從成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的獲益過(guò)程，積累了一定知識(shí)和能力，開(kāi)始面臨全球化背景下領(lǐng)先企業(yè)全方位的激烈競(jìng)爭(zhēng)。以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家后發(fā)企業(yè)開(kāi)始嘗試在全球價(jià)值鏈地理和組織重構(gòu)

企業(yè)跨邊界合作實(shí)踐置于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)理、演化機(jī)制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對(duì)策提供基礎(chǔ)，為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解

本書(shū)圍繞現(xiàn)代化進(jìn)程中的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路，從現(xiàn)代化與城鎮(zhèn)化相互匹配、互相促進(jìn)的視角出發(fā)，就現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)對(duì)城鎮(zhèn)化發(fā)展的新要求和城鎮(zhèn)化如何成就現(xiàn)代化生產(chǎn)、生活與治理體系開(kāi)展探索，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、地理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)與技術(shù)手段，開(kāi)展多方面探討與實(shí)踐檢驗(yàn)。研究遵從時(shí)代需求理論建構(gòu)應(yīng)用實(shí)踐的思路，綜合運(yùn)用多種定性與定量

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對(duì)單一要素的識(shí)別依賴(lài)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)多元?jiǎng)?chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實(shí)現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當(dāng)今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識(shí)別選擇和整合運(yùn)用，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，滿(mǎn)足企業(yè)技術(shù)系

本書(shū)研究問(wèn)題屬于why和how問(wèn)題，涉及了特征歸納、類(lèi)型提煉、動(dòng)態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認(rèn)知地圖法、典型事件分析法、文獻(xiàn)分析法組成的混合研究方法展開(kāi)研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨(dú)特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書(shū)探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺(tái)的興起，一批頗具中國(guó)特色的新消費(fèi)品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說(shuō)，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽(yáng)電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻紅。這些新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無(wú)論是產(chǎn)品打造還是營(yíng)銷(xiāo)策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費(fèi)品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)上有什么秘訣

本書(shū)以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為主要依據(jù)，全面、系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的基本原理與方法。本書(shū)在具體章節(jié)內(nèi)容的編排順序和方式上采用了螺旋式排列。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的繁簡(jiǎn)、深淺程度，對(duì)具體章節(jié)內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)采用逐步擴(kuò)展的編排方式，從而使初學(xué)者可以循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，并通過(guò)前后知識(shí)點(diǎn)的承接和相通實(shí)

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的分享工資理論認(rèn)為工人工資應(yīng)該與企業(yè)效益掛鉤，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較好和經(jīng)濟(jì)效益增加的時(shí)候，工人的工資理應(yīng)隨之上漲。但農(nóng)民工資增長(zhǎng)主要依靠□□工資在工資總量所占比重不斷增加所致，這意味著農(nóng)民工是通過(guò)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和增加額外勞動(dòng)提高了工資水平，其只是分享了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并沒(méi)有直接分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過(guò)比較農(nóng)民

本書(shū)從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成的邏輯、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的總體準(zhǔn)則、能力績(jī)效的設(shè)計(jì)與落地思路、行為績(jī)效與業(yè)績(jī)考核的設(shè)計(jì)與落地思路、銷(xiāo)售伴生崗位的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、晉升通道的設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的入微模式。相較于其他的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案，本書(shū)內(nèi)容更關(guān)注對(duì)銷(xiāo)售工作過(guò)程的考核，關(guān)注銷(xiāo)售人員的個(gè)人

《綜觀(guān)全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書(shū)的其中一冊(cè)，作者在書(shū)中指出，價(jià)值流圖是可以從一個(gè)車(chē)間或部門(mén)拓展到一座工廠(chǎng)或一個(gè)公司，還可以更進(jìn)一步延伸到跨主機(jī)廠(chǎng)、供應(yīng)商、和終端客戶(hù)的整體價(jià)值流。綜觀(guān)全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來(lái)思考如何滿(mǎn)足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時(shí)間，消除不必要的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)，因而降低整個(gè)