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《智慧物流概論》系對標高等學�！靶履夸洝薄靶聦�標”的配套教材。該書按照智慧物流系統(tǒng)的發(fā)展歷程和在社會生產生活中的典型應用，分為8個項目24個子項目，包括智慧物流導論、智慧物流創(chuàng)新技術、智慧物流設施設備、智慧物流信息管理、智慧物流園區(qū)、智慧供應鏈、智慧物流產業(yè)和智慧物流戰(zhàn)略。每個項目設置了學習目標，圍繞項目主題設計了學習

本書主要對定向增發(fā)、現金股利、大股東資金占用與企業(yè)業(yè)績之間的關系和作用機理進行了再討論、再認識。首先，本書基于“定向增發(fā)—現金股利—企業(yè)業(yè)績”因果鏈的視角，論證了現金股利在定向增發(fā)中是“掏空”行為還是“治理”手段。其次，鮮有文獻研究現金股利對定向增發(fā)中利益輸送行為的識別和治理作用，本書成功將現金股利這一要素嵌入到定向增

市場不變的規(guī)律就是永遠在變，隨著組織規(guī)模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，進行系

并購重組是資本市場永恒的主題，那些引領全球市場的大企業(yè)，無一不是通過多次收購兼并才有今天的市場地位。我國并購重組活動同樣很活躍，在產業(yè)整合、技術進步、優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮了重要作用。然而，并購重組又是一把雙刃劍，操作不當就會背上沉重的包袱，甚至造成很大的價值毀損。總結理論和實踐，本書將并購重組這一系統(tǒng)工程概括為三個環(huán)節(jié)

企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化莫測，職場競爭激烈，員工唯有在變中求新，才能在變中謀發(fā)展，在發(fā)展中開辟新天地。本書旨在將創(chuàng)新思想深植于心，讓員工們的腦子活起來、思想富起來，煥發(fā)對崗位的熱情、對工作的激情，從而對未來發(fā)展進行思考和規(guī)劃。 本書立足于員工，從挖掘員工自身潛力、塑造員工創(chuàng)新心理、教授可行創(chuàng)新方法、明確創(chuàng)新必要性及重要性等方面

本書內容包括設備維護的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護方法，其后的章節(jié)則面向日常運營，分別從數據收集、維護計劃、維護管控、維護改進、維護手段、模型構建與策略優(yōu)化等方面進行了詳細的講解，并在最后兩章補充了先進的設備維護系統(tǒng)方面的知識。不同于現有書籍強調設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，本書較系統(tǒng)地介紹了設備

本書是一本管理理論與管理咨詢實務高度融合的工具書，精選了管理活動中常用的55個工具、模型與方法，從決策思維分析、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、營銷服務管理、項目物流管理等方面，闡述了各工具的產生背景與發(fā)展情況、工具的操作步驟，以及可能產生的問題和對策等，并附豐富的實際操作案例。書中對每一個工具追根溯源，為

經濟增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴峻�！豆�應鏈管理：高成本、高庫存、重資產的解決方案》（第2版）從一個實踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復雜度，提高供應鏈的規(guī)模效益；改善計劃，控制庫存，有效平衡需求與供應；提高供應商管理能力，走輕資產運作之路。《供應鏈管理：高成本、高庫

本書理論結合實踐，深刻地闡述了績效增長不僅是績效機制的設計，還是人性、動機和動力的閉環(huán)系統(tǒng)。書中介紹的績效增長系統(tǒng)簡單實用，通過兵棋推演，讓企業(yè)戰(zhàn)略及經營管理目標更清晰，讓員工真正動起來，還通過“目標、措施、評估、激勵”四大步驟喚醒并挖掘員工的潛能。與其說這是一個工具，不如說是一套管理方法。本書采用實戰(zhàn)案例、技巧與理論