該書基于我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史與現(xiàn)狀,探尋工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)理、實(shí)現(xiàn)路徑與政策措施。該書結(jié)合我國(guó)探索新型工業(yè)化道路的實(shí)踐,試圖從微觀、中觀、開放環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等視角,為我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新思路和實(shí)施方案;與此同時(shí),從體制機(jī)制創(chuàng)新角度探討其對(duì)我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),并探討了促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升
CHINA WATER DEVELOPMENT REPORT 2018(2018 中國(guó)水利發(fā)展報(bào)告 英文版)
本書是中國(guó)儀表和自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展60年史料的第五輯。該輯共收錄文章(詩(shī))27篇。每篇文章均配有作者照片或反映歷史史實(shí)的老照片。全書共分宗師風(fēng)范、鍥而不舍、大路蹄痕、如日方升、感嘆歲月五個(gè)欄目,所收錄的文章多是以*人稱記述的,是儀表和自動(dòng)化人的親身經(jīng)歷、親手所為、親眼所見。期盼本書的出版能激勵(lì)年輕一代的儀表和自動(dòng)化工作者們
本書是國(guó)家新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家咨詢委員會(huì)年度重要任務(wù)之一,包括專家咨詢委委員在內(nèi)的業(yè)界學(xué)者專家近百人參加了這項(xiàng)工作。內(nèi)容包括:基礎(chǔ)材料;關(guān)鍵戰(zhàn)略材料;前沿新材料。
本書分為綜合篇、政策法規(guī)篇、統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)篇、研究分析篇。梳理介紹了水利統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論、工作體系、工作成效、形勢(shì)等內(nèi)容、以及規(guī)計(jì)部門實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、系統(tǒng)及成果等,分析了與水利統(tǒng)計(jì)密切相關(guān)的內(nèi)容及影響要求。
基于價(jià)值補(bǔ)償和儲(chǔ)備的稀土產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
本書匯集了主題為“創(chuàng)新體制機(jī)制激發(fā)活力動(dòng)力”的第四屆全國(guó)石油經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)年會(huì)的獲獎(jiǎng)?wù)撐?從油氣行業(yè)改革與發(fā)展研究、石油石化企業(yè)落實(shí)“瘦身健體提質(zhì)增效”管理創(chuàng)新研究與實(shí)踐、低油價(jià)下油氣田企業(yè)效益發(fā)展策略研究等方面反映了石油經(jīng)濟(jì)工作者對(duì)相關(guān)問(wèn)題的分析與思考。
《方法論:小米制勝之道》從順勢(shì)而為方法論、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法論、技術(shù)創(chuàng)新方法論、產(chǎn)品創(chuàng)新方法論、營(yíng)銷模式方法論、企業(yè)管理方法論、資本運(yùn)作方法論、合作機(jī)制方法論、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法論、發(fā)展戰(zhàn)略方法論、人才選拔方法論十一個(gè)方面全面闡釋小米如何成功用驚人的爆發(fā)力迅速成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的佼佼者,如何一步步走向上市的輝煌。
本書的主要內(nèi)容是電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)售電管理模型及其應(yīng)用的總結(jié),共分四章,第1章主要介紹電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)售電管理概論,第2章介紹電網(wǎng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)類模型及應(yīng)用,第3章介紹電力客戶服務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷模型及應(yīng)用,第4章介紹電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式相關(guān)模型及應(yīng)用。
本書從我國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)紡織行業(yè)的產(chǎn)生、歷史、發(fā)展、成就、面臨問(wèn)題等多方面進(jìn)行了較為全面的梳理和研究,從商業(yè)模式、可持續(xù)成長(zhǎng)的融資模式、財(cái)務(wù)管理、品牌塑造、人力資源管理、協(xié)同創(chuàng)新、綠色發(fā)展等多方面給出了適應(yīng)新時(shí)代要求的我國(guó)紡織企業(yè)發(fā)展道路的建議。