2018年下半年以來，“小米申請上市”“小米7月初至7月中旬掛牌”的消息鋪天蓋地席卷而來，小米公司一次又一次地進(jìn)入大眾視野，更吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注。畢竟就在兩年前，小米創(chuàng)始人兼CEO還堅(jiān)稱“小米五年內(nèi)不上市”，如今卻在五年期限之內(nèi)便要提前上市，這使整個(gè)行業(yè)感到震驚之余，更多的是對小米加快步伐在短期內(nèi)就能成功上市而贊嘆不已。
　　的確，小米公司自2010年3月3日成立至今，短短幾年時(shí)間，一直都在扶搖直上，其發(fā)展速度異常驚人。早在2014年，小米融資11億美元、估值達(dá)到450億美元的時(shí)候，美國《華爾街日報(bào)》就將小米列為全球估值最高的科技創(chuàng)業(yè)公司這也就意味著，當(dāng)時(shí)即便是全球經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)、強(qiáng)勁的美國科技企業(yè)也不過如此。這樣的評價(jià)無異于將小米一舉捧上了神壇。
　　雖然小米在業(yè)界已經(jīng)名聲赫赫，但小米作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。為了能夠進(jìn)一步提升自我競爭力，小米在中間經(jīng)歷了一段轉(zhuǎn)型的低谷期。但在成功逆襲之后，發(fā)展速度更加迅猛，讓很多企業(yè)瞠目結(jié)舌、自嘆不如。毫不夸張地說，小米是國產(chǎn)智能手機(jī)的領(lǐng)頭羊之一。
　　雷軍早期的遠(yuǎn)大理想是要把小米做成一個(gè)國際化大企業(yè)，把小米做成一個(gè)多元化的大平臺(tái)，而不僅限于做手機(jī)。如今，小米公司已經(jīng)開始將“觸角”伸向其他領(lǐng)域，在手機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品線進(jìn)行延伸，涵蓋的產(chǎn)品品類十分豐富，包括手機(jī)及其周邊，如小米手機(jī)、移動(dòng)電源、智能音箱、手環(huán)等；日常家居用品，如衣服、床墊、雨傘、拉桿箱等；傳統(tǒng)家電，如電飯煲、凈水器、插線板等；酷玩類產(chǎn)品，如平衡車、無人機(jī)、尤克里里等；智能家庭類，如路由器、攝像頭、掃地機(jī)器人等。這些產(chǎn)品為小米帶來了巨大盈利，讓小米帶上了奇跡的光環(huán)。小米呈逐年上升趨勢并跨過千億門檻的營收額、以及數(shù)百萬狂熱粉絲的追捧就是最好的見證。
　　小米公司的產(chǎn)品線如此龐大，也因此引來了很多新勢力闖入智能手機(jī)及其他領(lǐng)域，甚至效仿小米，以期分得一杯羹，但他們始終走在模仿的路上，卻從未超越過小米。因?yàn)樗麄冞�沒有找到小米成功的精髓。
　　一切成功，都是源自不懈的付出和努力。小米的成功也絕非偶然，而iHid'循的小米能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在創(chuàng)建小米初期，就將小米的發(fā)展方向定位為“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模式，然而，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，小米順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的特點(diǎn)，將自己的發(fā)展方向進(jìn)行了調(diào)整，將“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模式作為全新的發(fā)展方向。其實(shí)，無論做什么產(chǎn)品，無論將什么模式作為發(fā)展方向，小米公司堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的理念從未改變，用“專注、極致、口碑、快”將產(chǎn)品
　　做到最好的心態(tài)也從未改變。自始至終，小米都能讓用戶獲得更加完美的體驗(yàn)。不忘初心，這是小米能夠一直扶搖直上的原因。
　　那么小米的成功究竟有什么“法門”呢？本書將用十大方法論為讀者一一揭曉答案。
　　本書從趨勢、人才、產(chǎn)品、運(yùn)營、營銷、管理、合作、競爭、技術(shù)等九個(gè)維度，通過通俗易懂的語言，借助豐富的小米公司操作實(shí)例，詳細(xì)解密小米成功的內(nèi)在原因。
　　閱讀本書，希望能夠幫助讀者讀懂小米商業(yè)發(fā)展成功的真諦。一個(gè)企業(yè)所取得的成功和輝煌背后的原因遠(yuǎn)比企業(yè)本身更值得我們關(guān)注小米的成功對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)具有普適性，但不同的企業(yè)本身又獨(dú)具特色，唯有結(jié)合自身特點(diǎn)，再加上小米成功的精髓，才能助推企業(yè)在商業(yè)大潮中收獲成功。