《財(cái)務(wù)視域中的企業(yè)并購(gòu)與整合：策略、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值創(chuàng)造》一書，深入剖析了企業(yè)在并購(gòu)與整合過(guò)程中涉及的復(fù)雜財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)分析師及并購(gòu)領(lǐng)域的專業(yè)人士提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)。本書首先闡述了并購(gòu)與整合的基本概念、動(dòng)機(jī)與類型，隨后從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，詳細(xì)探討了并購(gòu)前的盡職調(diào)查、估值方法、融資策略、稅務(wù)籌劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及并購(gòu)后

數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，運(yùn)維運(yùn)營(yíng)建設(shè)成為各行業(yè)穩(wěn)定精益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本書從國(guó)家戰(zhàn)略政策發(fā)展、先進(jìn)理論方法到平臺(tái)工具建設(shè)全面對(duì)數(shù)智化運(yùn)維運(yùn)營(yíng)進(jìn)行闡述并獨(dú)創(chuàng)數(shù)智化運(yùn)維運(yùn)營(yíng)“六大價(jià)值體系”，旨在幫助讀者掌握從基礎(chǔ)設(shè)施搭建到服務(wù)優(yōu)化的全流程管理技巧，為企業(yè)指明了如何通過(guò)高效的運(yùn)維運(yùn)營(yíng)打造穩(wěn)定、可靠、成本效益兼顧的IT服

本書的核心是成本核算，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)問題，但是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往不精通會(huì)計(jì)理論和成本核算，而會(huì)計(jì)師們的解釋又太過(guò)理論化且晦澀難懂，這導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者不能準(zhǔn)確地對(duì)成本以及經(jīng)營(yíng)舉措作出判斷，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。作者揭露了企業(yè)會(huì)計(jì)原則的本質(zhì)，警示經(jīng)營(yíng)者不要迷信完全成本核算法，因?yàn)槌杀竞怂愕哪康牟皇羌夹g(shù)性、表面性的事務(wù)，而

本書是一部講述團(tuán)隊(duì)管理的入門級(jí)讀物。全書共分九章，選取歷史上的經(jīng)典案例，從選人用人、內(nèi)部管理和凝聚團(tuán)隊(duì)等方面入手，全新解讀重構(gòu)，結(jié)合對(duì)歷史故事的詳細(xì)分析，著重強(qiáng)調(diào)有效管理在提高凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)等方面的重要性，內(nèi)容涉及員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，包括如何建立高效團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建健康的組織文化、建立合理激勵(lì)制度做

本書基于作者對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果，共19章，分三個(gè)核心部分和兩個(gè)附錄。第一部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件，定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營(yíng)考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。第三部分對(duì)企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架

這是一本探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)的專著，全面系統(tǒng)地分析了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)的理論框架與實(shí)踐方法。本書從企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建了綜合評(píng)價(jià)模型，并深入分析了績(jī)效評(píng)價(jià)在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。同時(shí)，結(jié)合具體案例，本書詳細(xì)闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)提供了具有可操作性的績(jī)效評(píng)價(jià)工具

丹納赫是全球最成功的實(shí)業(yè)型并購(gòu)整合公司，被稱為“賦能式”并購(gòu)之王，從1986年上市至今，累計(jì)收購(gòu)600多家實(shí)業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展為世界百?gòu)?qiáng)的綜合性制造業(yè)集團(tuán)。本書以丹納赫為研究對(duì)象，對(duì)其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和投后賦能方法展開系統(tǒng)剖析，同時(shí)結(jié)合中國(guó)中小制造企業(yè)的需求和特點(diǎn)，以圖文并茂的方式提煉出一整

本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新經(jīng)管教育改革與“活”案例教育教學(xué)創(chuàng)新為主題，圍繞新商科發(fā)展中的個(gè)體、組織與創(chuàng)新之間的焦點(diǎn)與沖突，人工智能時(shí)代的管理教育變革與挑戰(zhàn)，數(shù)智時(shí)代管理案例教學(xué)的挑戰(zhàn)與迎戰(zhàn)，新商科建設(shè)中的融合、蛻變和新生，數(shù)字時(shí)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)探索，數(shù)智化環(huán)境下領(lǐng)軍型管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)建與實(shí)踐，面向新商科教改的“

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長(zhǎng)、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)