本書在前人研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)環(huán)境規(guī)制對(duì)產(chǎn)業(yè)績(jī)效的影響機(jī)理,選取我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)行業(yè)作為實(shí)證分析的樣本,從工業(yè)行業(yè)、東中西三大區(qū)域、不同污染行業(yè)及不同規(guī)制工具四個(gè)視角,定量分析了環(huán)境規(guī)制對(duì)我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)績(jī)效的影響,準(zhǔn)確了解環(huán)境規(guī)制在減少環(huán)境污染的同時(shí)對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)制工具等方面與產(chǎn)業(yè)績(jī)效關(guān)系的差異性,為提高環(huán)境
《安鋼運(yùn)輸部志(1986-2018)》旨在傳承,旨在記錄32年間安鋼運(yùn)輸部歷經(jīng)坎坷及一路走來(lái)的變化和成長(zhǎng)。2018年,安鋼運(yùn)輸部站在一個(gè)新的起點(diǎn),回顧走過(guò)的漫漫長(zhǎng)路,以志書的形式將安鋼運(yùn)輸部過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和工作成果梳理脈絡(luò),記載成書,不僅是為了能給后人講述事跡,更是一種精神上的延續(xù)和傳承。
《安鋼運(yùn)輸部志(1958-1985)》力圖以馬列主義、***思想為指導(dǎo),黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)的路線、方針、政策和《建國(guó)以來(lái)黨內(nèi)若干歷史問(wèn)題的決議》為準(zhǔn)則,實(shí)事求是地全面反映安鋼運(yùn)輸部自1957年開始籌建,至1985年,28年間歷史發(fā)展的各個(gè)方面及進(jìn)程!栋蹭撨\(yùn)輸部志(1958-1985)》采用篇、章、節(jié)的編排形式,采
本書選擇九江市艾迪印刷有限公司為會(huì)計(jì)主體,設(shè)計(jì)了從接交建賬到憑證處理、從會(huì)計(jì)事項(xiàng)記錄到產(chǎn)品成本計(jì)算、從費(fèi)用成本歸集分配到收支損益計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)、從吸收投資到股利分配、從財(cái)務(wù)報(bào)表編制到納稅申報(bào)表填列的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的完整過(guò)程。不僅能使參訓(xùn)者運(yùn)用會(huì)計(jì)理論知識(shí)和核算方法進(jìn)行識(shí)別、判斷、分析、審核原始憑證并正確地編制記賬憑證、登記
新興的商業(yè)模式正在逐漸改造我們的行為模式的同時(shí),也對(duì)商業(yè)組織的管理提出了新的要求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,顧客參與創(chuàng)新愈發(fā)成為可能,如小米、攜程等越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)努力讓顧客參與到創(chuàng)新過(guò)程中,本書結(jié)合多個(gè)國(guó)內(nèi)外顧客參與互聯(lián)網(wǎng)組織創(chuàng)新的案例,探討其價(jià)值和意義,探索和驗(yàn)證顧客參與對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制,并提出相應(yīng)的管
金蝶集團(tuán),中國(guó)軟件市場(chǎng)領(lǐng)跑者,始創(chuàng)于1993年,連續(xù)多年居于成長(zhǎng)型市場(chǎng)領(lǐng)先地位,累計(jì)為超過(guò)680萬(wàn)家企業(yè)和政府組織提供軟件產(chǎn)品、云管理服務(wù)。 《金蝶轉(zhuǎn)型》一書以金蝶自成立以來(lái)的三次大的企業(yè)轉(zhuǎn)型為軸線,從戰(zhàn)略、組織、文化、產(chǎn)品、模式、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)等多個(gè)角度闡釋了金蝶在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財(cái)務(wù)
《文化創(chuàng)意視角下我國(guó)郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力研究》以產(chǎn)業(yè)融合為研究切入點(diǎn),圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用、我國(guó)郵輪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸等方面展開,分析歸納郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的關(guān)鍵影響因素,并從內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制和外部動(dòng)力機(jī)制兩方面,探討我國(guó)郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)動(dòng)力模型與成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)。
中國(guó)“****”倡議下的鋼鐵國(guó)際產(chǎn)能合作是一個(gè)新課題。企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中面臨著諸多的不確定性,盡管已經(jīng)進(jìn)行了很多有益的探索,但在理念支持、系統(tǒng)支撐、模式創(chuàng)新等方面還需要進(jìn)一步的探討和研究!妒澜玟撹F發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)與國(guó)際產(chǎn)能合作》以跨文化認(rèn)識(shí)和管理為統(tǒng)領(lǐng),以獨(dú)特的視角勾勒出全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、遷移、興衰的歷史,并對(duì)其
太平洋彼岸的一則禁令,讓國(guó)人感受到了一顆小芯片的分量。對(duì)中興定向打擊釋放出非同尋常的信號(hào),令中國(guó)IT企業(yè)感到寒意襲人。面臨嚴(yán)峻局勢(shì),人們?nèi)找婷靼走@樣的硬道理:核心技術(shù)乃國(guó)之重器。加快構(gòu)建關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)體制,打好芯片攻堅(jiān)戰(zhàn),是必須跨越之坎。 本書以國(guó)家通訊社記者的專業(yè)視角,將太平洋彼岸一劍封喉的制裁事件,還原到中國(guó)改革
如何讓新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或已有產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目獲得巨大的、遠(yuǎn)超預(yù)期的成功?如何同時(shí)達(dá)成質(zhì)量、生產(chǎn)速度、交付周期等方面的高水平目標(biāo)?如何在少花錢甚至不花錢的前提下實(shí)現(xiàn)收益巨大的改善?本書通過(guò)一個(gè)虛擬的案例對(duì)這些問(wèn)題做出了解答。 《精益3P的力量:實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)》以故事的形式介紹了一家制造企業(yè)的下屬工廠利用精益3P實(shí)現(xiàn)