《產(chǎn)品經(jīng)理面試實(shí)踐》主要幫助產(chǎn)品經(jīng)理解決與面試相關(guān)的問題(針對(duì)有些問題也擴(kuò)展介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的技能)，包括產(chǎn)品經(jīng)理面試前的準(zhǔn)備、面試中的應(yīng)對(duì)、面試后的復(fù)盤，以及常見的面試題，比如跳槽時(shí)間的選擇、面試官的面試視角、什么情況下離職等。書中的面試技巧可以幫助應(yīng)聘社招、校招類產(chǎn)品經(jīng)理的求職者更容易找到滿意的工作，了解互聯(lián)

本書堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向，符合出版基本要求。從國內(nèi)外企業(yè)的成功實(shí)踐來看，要從中低端升級(jí)到高端絕非易事，既要突破核心技術(shù)，還要實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，邁過多道關(guān)卡。本書作者在調(diào)研國內(nèi)40多家工業(yè)企業(yè)高端化升級(jí)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聚焦企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高端化升級(jí)，提出了企業(yè)高端化升級(jí)的三大障礙，總結(jié)出基于創(chuàng)新鏈突破的企

產(chǎn)品組合決策是運(yùn)營管理中的重要決策問題，它直接影響零售商的需求和利潤。隨著現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者的選擇行為變得更加復(fù)雜，制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品種類的規(guī)模也愈加龐大，信息技術(shù)和電子商務(wù)又為雙渠道零售提供了契機(jī)；這對(duì)零售商的產(chǎn)品組合決策提出了新挑戰(zhàn)。更為重要的是，零售業(yè)市場普遍存在競爭，競爭因素對(duì)產(chǎn)品組合決策的影響不可忽略。從

《現(xiàn)代企業(yè)物流管理(第三版)》全書共分13章，首先全面地介紹了企業(yè)物流的內(nèi)涵，討論了現(xiàn)代物流的特征及其發(fā)展趨勢并對(duì)物流發(fā)展和創(chuàng)新的幾個(gè)主要領(lǐng)域進(jìn)行了闡釋；其次從戰(zhàn)略和組織層面建立了企業(yè)物流的管理基石，詳細(xì)介紹了運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、采購和庫存控制等企業(yè)物流功能運(yùn)作管理的理論和方法；最后從信息、工程、服務(wù)、成本與績效、供應(yīng)鏈

本書對(duì)中國重要的稅種——增值稅與公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行研究。本文對(duì)稅收與企業(yè)財(cái)務(wù)行為研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，并提出增值稅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的微觀經(jīng)濟(jì)影響具有兩重角色：治理功能和激勵(lì)功能。首先，增值稅具有不同于企業(yè)所得稅的、獨(dú)特的外部治理效應(yīng)，總體上改善了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息行為；其次，中國的幾次增值稅改革對(duì)投資產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)，在企業(yè)投資、

基于我國雙創(chuàng)背景以及國家政策支持，新創(chuàng)企業(yè)如何抓住發(fā)展機(jī)遇，提升成活率以及競爭優(yōu)勢，是理論界和企業(yè)界都十分關(guān)心的問題。通過對(duì)文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)企業(yè)的成長是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。新創(chuàng)企業(yè)由于“新進(jìn)入缺陷”，需要與外部維持良好的關(guān)系來獲取成長所需要的資源新創(chuàng)企業(yè)由于“新進(jìn)入缺陷”，面臨的生存環(huán)境更為復(fù)雜，通過良好的供

品牌是能給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，甚至是一種核心的競爭力。而高端品牌是將高端市場作為目標(biāo)市場的品牌，其關(guān)鍵特征為通過上乘產(chǎn)品質(zhì)量與卓越品牌形象，獲得較高的品牌溢價(jià)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)駛?cè)雵鴥?nèi)國際雙循環(huán)的軌道。雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既離不開供給側(cè)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也離不開需求側(cè)的消費(fèi)升級(jí)。作為連接供給側(cè)與需

書稿為湖北聯(lián)投創(chuàng)建一流企業(yè)的探索與實(shí)踐，體現(xiàn)了湖北聯(lián)投“往深而耕”的組織建設(shè)與管理理念。書稿分為“擇高而立、向?qū)挾�拓、往深而耕”三個(gè)篇章，從戰(zhàn)略謀劃到落地執(zhí)行、從產(chǎn)業(yè)布局到生態(tài)構(gòu)建、從組織變革到機(jī)制創(chuàng)新、從傳統(tǒng)發(fā)展模式到新質(zhì)生產(chǎn)力培育，系統(tǒng)梳理湖北聯(lián)投創(chuàng)建一流企業(yè)的探索與實(shí)踐，同時(shí)穿插國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例，并輔以相關(guān)理論

本書主要介紹以下幾個(gè)方面的研究工作：1）在中國特定的制度背景下，董事會(huì)的規(guī)模具有怎樣的特征？2）聲譽(yù)機(jī)制是獨(dú)立董事的最根本約束機(jī)制，那么在中國，獨(dú)立董事的聲譽(yù)機(jī)制是否能夠有效發(fā)揮作用？3）隨著上市公司獨(dú)立董事比例越來越趨于一致，獨(dú)立董事治理水平的差異原因需要深入關(guān)注董事個(gè)體的特征因素，包括性別、行政經(jīng)歷、地理區(qū)位等。綜

創(chuàng)業(yè)失敗對(duì)科技型企業(yè)的負(fù)面影響是多方面，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大物質(zhì)損失，也會(huì)給企業(yè)的創(chuàng)業(yè)決策者造成巨大的情緒耗竭，和情感損失的同時(shí)，也會(huì)被社會(huì)公共賦予失敗、無能、有缺陷的消極標(biāo)簽。因此，需要系統(tǒng)地對(duì)科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗修復(fù)過程進(jìn)行剖析，明確針對(duì)不同創(chuàng)業(yè)失敗成本的修復(fù)策略，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)意向提升。本書通過理論