未來(lái)產(chǎn)業(yè)是由前沿技術(shù)突破催生的新興產(chǎn)業(yè)，有望在今后一個(gè)時(shí)期開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)賽道，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)幽堋１緯�是一�?xiàng)對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)研究的成果，闡釋了未來(lái)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、前瞻布局的戰(zhàn)略意義，剖析了未來(lái)產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律、發(fā)展條件、選擇依據(jù)、支持政策，梳理了發(fā)達(dá)國(guó)家未來(lái)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局情況和我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析

本書根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)營(yíng)銷的理論與實(shí)務(wù)。全書共分十二章，按照房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的基本程序，從房地產(chǎn)營(yíng)銷概述到環(huán)境分析、房地產(chǎn)購(gòu)買行為研究和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，從房地產(chǎn)STP營(yíng)銷到房地產(chǎn)產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，突出房地產(chǎn)營(yíng)銷中市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷推廣和銷售執(zhí)行這四大環(huán)節(jié)的統(tǒng)一

本書設(shè)計(jì)8個(gè)項(xiàng)目若干個(gè)工作任務(wù),從認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)估價(jià)開始,到估價(jià)方法的模擬訓(xùn)練,最后按照真實(shí)估價(jià)工作過程即從估價(jià)業(yè)務(wù)獲取和受理、簽訂估價(jià)合同、制定估價(jià)作業(yè)方案、搜集估價(jià)所需資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查、方法選取、估價(jià)結(jié)果測(cè)算、撰寫估價(jià)報(bào)告、資料歸檔等工作任務(wù)進(jìn)行組織編寫。同時(shí)合理設(shè)計(jì)了案例導(dǎo)入、實(shí)訓(xùn)練習(xí)等模塊,采用項(xiàng)目教學(xué),教學(xué)做結(jié)合,

審計(jì)（2023注會(huì)教材）

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（2023注會(huì)教材）

不少企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的品牌保護(hù)體系布局，在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)各種有損品牌的行為。本書通過企業(yè)品牌保護(hù)體系的介紹，通過營(yíng)銷體系保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)合規(guī)、內(nèi)部管理合規(guī)、輿情監(jiān)控的監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)、刑事保護(hù)與合規(guī)等方面構(gòu)建的企業(yè)品牌保護(hù)體系，將對(duì)企業(yè)品牌保護(hù)起到全方位的促進(jìn)作用。本書適合企業(yè)管理人員及法律人士閱讀。

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理（第2版）》特色：將新財(cái)務(wù)理論與熱點(diǎn)實(shí)踐問題相結(jié)合，應(yīng)用新的上市公司案例進(jìn)行分析，體現(xiàn)新穎。避免與財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)理論內(nèi)容的簡(jiǎn)單重復(fù)，體現(xiàn)高級(jí)。主要適用于高年級(jí)本科生或研究生，通過理論聯(lián)系實(shí)際，服務(wù)于教學(xué)需要，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)務(wù)實(shí)。各章節(jié)后面配有案例分析和復(fù)習(xí)思考題，力求培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考和知

本書首先通過對(duì)當(dāng)下中國(guó)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的基本現(xiàn)狀及其本質(zhì)特征進(jìn)行倫理解讀，澄清這一發(fā)展背景對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理提出何種新的倫理要求。以之為基礎(chǔ)，進(jìn)一步剖析當(dāng)下企業(yè)人力資源管理的公平公正缺位、工作安全錯(cuò)位、人文關(guān)懷失位、職業(yè)誠(chéng)信越位等倫理短板，探討作為企業(yè)人力資源管理的硬核，企業(yè)人力資源管理倫理如何積極適應(yīng)和回應(yīng)當(dāng)下高質(zhì)

本書是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資與品牌全案營(yíng)銷先驅(qū)者，著名的紅鹿角（RedAntler）創(chuàng)始人，世界上成功的品牌經(jīng)理人艾米麗·海沃德的職業(yè)回憶錄。本書是不可多得的DTC新銳品牌運(yùn)營(yíng)一手素材，以其大量翔實(shí)的案例回顧與點(diǎn)評(píng)，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，是全世界品牌運(yùn)營(yíng)從業(yè)者翹首以盼的圣經(jīng)。 每天都有新銳品牌涌現(xiàn)，傳統(tǒng)品牌正目睹自己

企業(yè)的機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系，有了這樣的關(guān)系就有機(jī)制，沒有這樣的關(guān)系就沒機(jī)制。大量的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)的機(jī)制既關(guān)系到企業(yè)的活力，也關(guān)系到員工的利益，是企業(yè)的底層邏輯。小米、萬(wàn)科、�？低�視、萬(wàn)華、海天味業(yè)、西安光機(jī)所等成功實(shí)踐案例表明，機(jī)制問題不是國(guó)有企業(yè)所獨(dú)有的，民營(yíng)企業(yè)同樣存在。正如華為任正非所言