本書分十一個部分:1.國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的情況;2.全國高新技術(shù)企業(yè)的情況;3.科技企業(yè)孵化器的情況;4.眾創(chuàng)空間情況;5.國家大學(xué)科技園的發(fā)展情況;6.火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展情況;7.火炬特色產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展情況;8.創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況;9.全國技術(shù)市場發(fā)展情況;10.全國生產(chǎn)力促進(jìn)中心發(fā)展情況;11.

本刊收集了2021年全國和各省、自治區(qū)、直轄市的有關(guān)勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)。主要指標(biāo)還編有歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)。全書共分為13個部分:1.綜合;2.就業(yè)與失業(yè);3.城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員和工資總額;4.國有單位就業(yè)人員和工資總額;5.城鎮(zhèn)集體單位就業(yè)人員和工資總額;6.其他單位就業(yè)人員和工資總額;7.職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定;8.勞動關(guān)系;9.社會

全書從財務(wù)管理的基本職能出發(fā),以財務(wù)決策為核心,在內(nèi)容上過涵蓋了財務(wù)管理的基本理論知識和基本原理、資金籌集管理、投資管理、收益分配管理和財務(wù)信息管理等。共分為九個項目,分別為財務(wù)管理基本理論、財務(wù)管理基本原理、籌資管理、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、營運資金管理、長期投資管理、成本控制、利潤分配、財務(wù)分析。

本書采用任務(wù)驅(qū)動形式,每個教學(xué)單位都設(shè)計了訓(xùn)練任務(wù),并說明了完成的過程,給出了評價學(xué)生訓(xùn)練任務(wù)完成質(zhì)量的指標(biāo),使學(xué)生能在比較直觀地理解和掌握理論知識的同時,實踐企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的具體內(nèi)容。

本書是一部聚焦上市公司品牌故事的作品。中國經(jīng)濟進(jìn)入品牌經(jīng)濟時代,中國上市公司到了需要講好品牌故事,講好的品牌故事的時代。該著作是中國上市公司進(jìn)入品牌經(jīng)濟時代的一部標(biāo)志性作品。著作以清華大學(xué)中國企業(yè)研究中心品牌價值評估理論為依據(jù),從中國上市公司品牌價值榜上遴選知名上市企業(yè)為撰寫對象,包括騰訊、百度、中石化、中國平安、比亞

本書主要內(nèi)容包括:第一章導(dǎo)論,第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略,第三章生產(chǎn)運作的空間組織,第四章產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計,第五章工時定額與生產(chǎn)能力,第六章生產(chǎn)運作計劃與控制,第七章物流與供應(yīng)鏈管理,第八章企業(yè)資源計劃,第九章項目管理與控制,第十章設(shè)備綜合管理,第十一章服務(wù)運營管理,第十二章先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理模式。本書除了全面梳理傳統(tǒng)制造業(yè)的生

本書共6個部分,包括緒論、相關(guān)研究理論基礎(chǔ)、多車場多車型單商品供需未匹配可拆分取送貨車輛路徑問題研究、多車場多車型單商品供需未匹配可任意拆分取送貨車輛路徑問題研究、多車場多車型多商品供需未匹配可拆分取送貨車輛路徑問題研究、多車場多車型多商品供需未匹配可任意拆分取送貨車輛路徑問題研究。

本書基于科技人力資源管理理論體系,闡述了企業(yè)科技人力資源管理的相關(guān)基本概念,探討人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)能力、知識管理、績效、倫理、薪酬、創(chuàng)新管理等方面的內(nèi)容,分析新時代下科技人力資源管理的“四個方面”以及所面對的困難挑戰(zhàn),通過分析“專精特新”、行業(yè)“隱形冠軍”等先進(jìn)企業(yè)科技人力資源中探索和積累的經(jīng)驗,以及存在的問題,并

本書主要以管理會計職能理論體系為主線,在闡述管理會計基本內(nèi)涵和變動成本法、本量利分析基本理論的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地闡述了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和業(yè)績綜合評價等管理會計職能的理論及方法的應(yīng)用,并進(jìn)一步將其細(xì)化為預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、存貨控制、責(zé)任會計等具體內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步從財務(wù)分析與

本書主要內(nèi)容包括單項實訓(xùn)和綜合實訓(xùn)。單項實訓(xùn)的大部分內(nèi)容是以丹東華星紡織品有限公司的紡織廠為藍(lán)本,模擬了該企業(yè)部分材料和產(chǎn)品的名稱、種類、生產(chǎn)工藝流程、原始憑證、費用分配等一系列與成本核算相關(guān)的內(nèi)容。綜合實訓(xùn)全面模擬企業(yè)成本核算的過程,真實還原企業(yè)成本核算實際工作。