通過管理會計的規(guī)劃活動，設計企業(yè)頂層戰(zhàn)略，運用預算管理工具，將戰(zhàn)略分解為日常經(jīng)營目標。通過管理會計的決策工具，協(xié)助管理人員作出基于數(shù)據(jù)分析信息的決策，將企業(yè)在投資、籌資、運營和分配各環(huán)節(jié)相互競爭的方案中，選定最優(yōu)的戰(zhàn)略協(xié)同方案。通過管理會計的控制活動，根據(jù)管理會計信息系統(tǒng)收集反饋信息，運用有效的控制方法，保證計劃被正確

本書以最新的財稅法規(guī)為編寫依據(jù),融合會計專業(yè)技術資格考試與企業(yè)實際工作,以制造業(yè)企業(yè)一個月的經(jīng)濟活動為背景,讓學生綜合運用所學的會計專業(yè)知識,在云財務會計環(huán)境下進行資金出納、成本核算、業(yè)務審核、會計核算、報表編制、財務分析、納稅申報等業(yè)務處理。通過會計綜合實訓,使學生對制造業(yè)企業(yè)的會計工作全過程有一個較系統(tǒng)、完整的認知

本書分十一個部分:1.國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內企業(yè)的情況;2.全國高新技術企業(yè)的情況;3.科技企業(yè)孵化器的情況;4.眾創(chuàng)空間情況;5.國家大學科技園的發(fā)展情況;6.火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展情況;7.火炬特色產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展情況;8.創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況;9.全國技術市場發(fā)展情況;10.全國生產(chǎn)力促進中心發(fā)展情況;11.

本刊收集了2021年全國和各省、自治區(qū)、直轄市的有關勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)。主要指標還編有歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)。全書共分為13個部分:1.綜合;2.就業(yè)與失業(yè);3.城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員和工資總額;4.國有單位就業(yè)人員和工資總額;5.城鎮(zhèn)集體單位就業(yè)人員和工資總額;6.其他單位就業(yè)人員和工資總額;7.職業(yè)培訓與技能鑒定;8.勞動關系;9.社會

全書從財務管理的基本職能出發(fā),以財務決策為核心,在內容上過涵蓋了財務管理的基本理論知識和基本原理、資金籌集管理、投資管理、收益分配管理和財務信息管理等。共分為九個項目,分別為財務管理基本理論、財務管理基本原理、籌資管理、資本成本和資本結構、營運資金管理、長期投資管理、成本控制、利潤分配、財務分析。

本書采用任務驅動形式,每個教學單位都設計了訓練任務,并說明了完成的過程,給出了評價學生訓練任務完成質量的指標,使學生能在比較直觀地理解和掌握理論知識的同時,實踐企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作的具體內容。

本書是一部聚焦上市公司品牌故事的作品。中國經(jīng)濟進入品牌經(jīng)濟時代,中國上市公司到了需要講好品牌故事,講好的品牌故事的時代。該著作是中國上市公司進入品牌經(jīng)濟時代的一部標志性作品。著作以清華大學中國企業(yè)研究中心品牌價值評估理論為依據(jù),從中國上市公司品牌價值榜上遴選知名上市企業(yè)為撰寫對象,包括騰訊、百度、中石化、中國平安、比亞

本書主要內容包括:第一章導論,第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略,第三章生產(chǎn)運作的空間組織,第四章產(chǎn)品和服務設計,第五章工時定額與生產(chǎn)能力,第六章生產(chǎn)運作計劃與控制,第七章物流與供應鏈管理,第八章企業(yè)資源計劃,第九章項目管理與控制,第十章設備綜合管理,第十一章服務運營管理,第十二章先進生產(chǎn)技術與管理模式。本書除了全面梳理傳統(tǒng)制造業(yè)的生

本書共6個部分,包括緒論、相關研究理論基礎、多車場多車型單商品供需未匹配可拆分取送貨車輛路徑問題研究、多車場多車型單商品供需未匹配可任意拆分取送貨車輛路徑問題研究、多車場多車型多商品供需未匹配可拆分取送貨車輛路徑問題研究、多車場多車型多商品供需未匹配可任意拆分取送貨車輛路徑問題研究。

本書基于科技人力資源管理理論體系,闡述了企業(yè)科技人力資源管理的相關基本概念,探討人力資源規(guī)劃、培訓開發(fā)能力、知識管理、績效、倫理、薪酬、創(chuàng)新管理等方面的內容,分析新時代下科技人力資源管理的“四個方面”以及所面對的困難挑戰(zhàn),通過分析“專精特新”、行業(yè)“隱形冠軍”等先進企業(yè)科技人力資源中探索和積累的經(jīng)驗,以及存在的問題,并