本書(shū)是一部經(jīng)管類(lèi)作品。全書(shū)書(shū)緊緊圍繞在新零售時(shí)代如何贏得消費(fèi)者展開(kāi)。美國(guó)第二大連鎖書(shū)店Borders、昔日稱(chēng)霸全球手機(jī)行業(yè)的諾基亞、曾一度引領(lǐng)潮流的時(shí)尚品牌J.Crew……是什么導(dǎo)致了他們破產(chǎn)或一度瀕臨破產(chǎn)?所有人給出的答案基本都是:缺乏創(chuàng)新。但是這本書(shū)將會(huì)告訴你,上面提到的幾家公司在面臨危機(jī)時(shí)在持續(xù)創(chuàng)新!他們失敗的原

本書(shū)提出了適應(yīng)職場(chǎng)變化的8大原則,向你展示如何提高職場(chǎng)社交商,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)人際交往的共贏。通過(guò)本書(shū)提供的方法,你將不再需要相應(yīng)的頭銜,你也不必聽(tīng)下屬直接匯報(bào),你將從煩瑣的流程中解放出來(lái),但卻不影響你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目的:共同合作、建立互信、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)共贏,創(chuàng)造一種更加坦率、透明的工作氛圍。盡全力的工作與做大力度優(yōu)惠限度的工作

進(jìn)入新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下,我國(guó)在《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》等文件的推動(dòng)下,把大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新作為激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新潛能、創(chuàng)業(yè)活力、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略之策;把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造的實(shí)踐推到了新的高度。2017年十九大報(bào)告指出,要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

本書(shū)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、條例和規(guī)章制度,對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理能力進(jìn)行了闡述,主要內(nèi)容包括企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)急管理、系統(tǒng)安全分析、自然災(zāi)害的防治、城市安全運(yùn)行管理、應(yīng)急預(yù)案編制與演練、應(yīng)急管理處置、應(yīng)急保障、培訓(xùn)與指導(dǎo)等。通過(guò)結(jié)合相關(guān)現(xiàn)實(shí)實(shí)例,對(duì)企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)應(yīng)該具備的能力以及正確的措施

本書(shū)主要介紹企業(yè)應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí),包括應(yīng)急管理基本概念、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急管理法律法規(guī)與相關(guān)政策、安全生產(chǎn)管理、自然災(zāi)害與企業(yè)責(zé)任、城市安全發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)應(yīng)急輿情與應(yīng)對(duì)、企業(yè)應(yīng)急人員能力建設(shè)、企業(yè)應(yīng)急科技與信息化建設(shè)、企業(yè)安全與應(yīng)急文化建設(shè)等。

本書(shū)獨(dú)創(chuàng)“控制權(quán)設(shè)計(jì)三層次”的方法論,從股權(quán)數(shù)量、制度安排到公司經(jīng)營(yíng)要素的把控逐步遞進(jìn)將控制權(quán)牢牢把握。本書(shū)主要分為三大部分:一是股權(quán)設(shè)計(jì)的一般基礎(chǔ)知識(shí),方便讀者了解基礎(chǔ)概念、理論,便于讀者更好地閱讀全書(shū)。二是作者提出的“一體兩翼宏觀架構(gòu)”,具體包括公司控制權(quán),股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)融資。三是股權(quán)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

本書(shū)稿共分13章分別對(duì)貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、資產(chǎn)減值、流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益、收入與費(fèi)用、利潤(rùn)及其分配以及財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行了講解。

隨著近年來(lái)智能技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,智能財(cái)務(wù)已經(jīng)成為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的熱門(mén)方向。針對(duì)智能化時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的影響展開(kāi)針對(duì)性的研究,以上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究中心研究團(tuán)隊(duì)為依托,聯(lián)合國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域的專(zhuān)家共同對(duì)智能化帶給財(cái)務(wù)的沖擊、挑戰(zhàn)、業(yè)財(cái)融合、技術(shù)手段、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)新機(jī)制等進(jìn)行細(xì)分專(zhuān)題探討,形成研究成果。本專(zhuān)著是上海國(guó)家會(huì)計(jì)

本書(shū)基于系統(tǒng)生命周期理論,對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制、維護(hù)與改進(jìn)做了全面、系統(tǒng)的闡述。緒論和企業(yè)戰(zhàn)略部分提綱挈領(lǐng)地闡述了生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的背景、意義和方法;生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、運(yùn)行以及控制是以選址、工作研究與工作設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、ERP以及作業(yè)排序與控制等作為理論依據(jù);該系統(tǒng)的維護(hù)和

本書(shū)共分四篇,分別為管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)分析方法、管理會(huì)計(jì)基本職能、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展。其中,第二篇包含管理會(huì)計(jì)的成本概念和價(jià)值概念、管理會(huì)計(jì)的成本性態(tài)分析方法、管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本分析方法、管理會(huì)計(jì)的本量利分析法、管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法等五個(gè)項(xiàng)目;第三篇包含管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)--預(yù)測(cè)分析、管理會(huì)計(jì)的決策之一--短期經(jīng)營(yíng)決