本書共9章，內(nèi)容包括：緒論、文獻(xiàn)綜述、房地產(chǎn)價格泡沫向泡沫經(jīng)濟(jì)演化的理論分析、泡沫經(jīng)濟(jì)預(yù)警體系構(gòu)建、泡沫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程識別、預(yù)警閾值確定及預(yù)警體系有效性檢驗等。

本書運用多學(xué)科理論與方法，在“總量約束、分層控制、分區(qū)平衡”的分層控規(guī)技術(shù)體系平臺上，引入相關(guān)理論與方法，探尋控規(guī)土地使用與交通協(xié)同的可能性，理清分層控規(guī)中土地使用與交通“雙向”協(xié)同優(yōu)化核心問題，建構(gòu)兩者“雙向”協(xié)同優(yōu)化方法體系，分析“兩規(guī)”核心內(nèi)容土地使用強(qiáng)度與交通容量的“雙向”協(xié)同優(yōu)化機(jī)制，建立“雙向”協(xié)同優(yōu)化模型

本書從系統(tǒng)的角度介紹了機(jī)械設(shè)備的信息獲取、傳輸和處理中的相關(guān)理論和技術(shù)，主要包括設(shè)備信息的獲取與傳輸、數(shù)據(jù)預(yù)處理方法、動態(tài)信號的常用分析方法、統(tǒng)計分析方法、常見故障的特征信息與提取方法、連桿一關(guān)節(jié)類設(shè)備的姿態(tài)分析方法等。

本書系統(tǒng)地吸收了《孫子兵法》、陽明心學(xué)等中華文明的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想，并借鑒了當(dāng)今中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新智慧在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用，用通俗語言將創(chuàng)業(yè)成敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)為一本書——《像大俠一樣創(chuàng)業(yè)》，重心就是：立大志、吃大苦、成大事、做大俠。這里，既有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)宗旨、思想和方法論體系，也有真實發(fā)生的故事和案例。期

本書以文化生態(tài)適應(yīng)論和文化生態(tài)系統(tǒng)論為支撐，通過分析科技型小微企業(yè)所賴以生存的企業(yè)創(chuàng)新文化生態(tài)系統(tǒng)，結(jié)合實際案例，揭示生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)創(chuàng)新文化的生長和演化規(guī)律，提出文化生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化路徑和企業(yè)創(chuàng)新文化的培育原則。

領(lǐng)導(dǎo)者在我們現(xiàn)代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力講究科學(xué)與藝術(shù)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有控制、評價和分析的能力，也有鼓勵、改進(jìn)和激勵的能力。 英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾在《高效領(lǐng)導(dǎo)》一書中展示了管理者如何學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。他借鑒了許多來自商業(yè)、歷史和軍事領(lǐng)域的實例，確立了成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，并

本書是會計專業(yè)和財務(wù)管理專業(yè)課程體系中職業(yè)崗位能力培養(yǎng)模塊的核心教材,以實踐技能訓(xùn)練和仿真模擬實訓(xùn)為特色,設(shè)計了基于會計工作過程與任務(wù)的實訓(xùn)項目,通過賬務(wù)處理方式,使學(xué)生了解企業(yè)組織形式,熟悉會計工作業(yè)務(wù)流程,明確各個會計崗位的職責(zé),掌握會計工作的具體方法,熟練運用多種方式完成建賬、填制和審核會計憑證、登記賬簿、對賬、

本書開篇收錄了技能人才薪酬分配指引、人力資源社會保障部勞動關(guān)系司負(fù)責(zé)同志就《技能人才薪酬分配指引》答記者問；《指引》解讀篇包括技能人才發(fā)展通道、技能人才薪酬分配、高技能領(lǐng)軍人才薪酬激勵三章內(nèi)容；實務(wù)操作篇涉及裝備制造和維修業(yè)、能源生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、交通運輸業(yè)、電子制造業(yè)、其他制造業(yè)；附錄為薪酬參考數(shù)據(jù)、相關(guān)文件匯編。

本書分為綜合類、工資類、福利類、中長期激勵類、財務(wù)會計類、稅收等其他類六部分，內(nèi)容包括：中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要(節(jié)選)(2021年3月12日)、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(節(jié)選)(2018)(2018年8月18日)、國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定(1981年3月14日)等。

本書以12家基于主業(yè)在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)(分公司、子公司等)的企業(yè)為研究對象，通過問卷調(diào)查獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，運用多元回歸的分析方法，試圖對以下三個問題作出解答：(1)在中國企業(yè)實施橫向整合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)對一體化與地方化這兩方面壓力的回應(yīng)分別對企業(yè)績效起著怎樣的影響作用？(2)中國企業(yè)開展橫向整合的過程中，市場分割對