本書在內(nèi)容安排上，考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和企業(yè)內(nèi)部管理者對財務(wù)分析的需要，順應(yīng)大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、智能化對財務(wù)分析產(chǎn)生的影響，按照大數(shù)據(jù)財務(wù)分析理論、大數(shù)據(jù)財務(wù)分析方法、戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景展望來界定企業(yè)財務(wù)分析的框架。主要內(nèi)容包括大數(shù)據(jù)財務(wù)分析理論、大數(shù)據(jù)財務(wù)分析方法、數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)、可視化分析技術(shù)

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克在20年前就高瞻遠(yuǎn)矚地提出，企業(yè)和管理者必須正視五個*重要的問題：Q1：我們的使命是什么？Q2：我們的顧客是誰？Q3：我們的顧客重視什么？Q4：我們的成果是什么？Q5：我們的計劃是什么？這些問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)，是事業(yè)興亡的關(guān)鍵，能引領(lǐng)你深入探索組織和個人存在的意義和價值，給你

從牛頓物理時代到量子物理時代，人類正在經(jīng)歷一次認(rèn)知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式以應(yīng)對充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來。在本書中，量子管理理論的奠基人丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣

《管理團(tuán)隊：成敗啟示錄》（原書第3版）圍繞團(tuán)隊角色理論展開。貝爾賓團(tuán)隊角色理論認(rèn)為，一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該擁有九個團(tuán)隊角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專家，這九個團(tuán)隊角色在團(tuán)隊中起著互補(bǔ)但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團(tuán)隊角色已經(jīng)成為世界各地公司組織共同語言的一部分。本書對

本教材根據(jù)《企業(yè)人力資源管理師》國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對中級和高級兩個等級的企業(yè)人力資源管理師所需進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行劃分，既有基礎(chǔ)理論，又有操作技能，分為基礎(chǔ)知識、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理7大模塊，清晰簡明，易懂易學(xué)。本書基于企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從簡明、實用的角度出發(fā)，

作為我國的重要鄰邦，緬甸一直都是中國企業(yè)投資的主要目的地之一，系統(tǒng)性的了解及分析緬甸當(dāng)?shù)貭I商（投資）環(huán)境、勞動力素質(zhì)、中國企業(yè)經(jīng)營狀況是有關(guān)學(xué)界的一大研究任務(wù)，對即將“走出去”企業(yè)提供相關(guān)建議及服務(wù)將是我們調(diào)研的重要目標(biāo)。此報告的完成及成書主要基于“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查”項目緬甸調(diào)研組，于2018年

為深入解析中國在肯企業(yè)狀況，云南大學(xué)組織開展了“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查（肯尼亞）”項目，在對肯尼亞基本情況進(jìn)行實地調(diào)研基礎(chǔ)上，聚焦于肯尼亞營商環(huán)境和勞動力市場兩個維度，深入研究分析中肯合作的進(jìn)展、成效、經(jīng)驗及存在的問題，以期對中肯關(guān)系、中非關(guān)系及國家“一帶一路”倡議走深走實，在實踐和理論上提供個案。本

本書是基于云南大學(xué)“‘一帶一路’沿線國家中資企業(yè)和勞動力調(diào)查”項目的柬埔寨數(shù)據(jù)的調(diào)查報告。首先，從宏觀上分析當(dāng)前柬埔寨的國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和國際交往情況，并描述柬埔寨在“一帶一路”倡議以及瀾湄合作中的地位和作用。其次，利用企業(yè)層面的調(diào)查數(shù)據(jù)，從不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)對比的視角，描述駐柬埔寨中資企業(yè)在金邊、西哈努克

本書可分為理論基礎(chǔ)和模擬實訓(xùn)兩部分。理論基礎(chǔ)部分主要介紹工業(yè)企業(yè)成本會計核算的基本知識、基本方法和基本技能，為以后學(xué)習(xí)其他專業(yè)課程打下堅實的基礎(chǔ)；模擬實訓(xùn)部分含八個單項實訓(xùn)和六個綜合實訓(xùn)，著重培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力以及分析問題、解決問題的能力，以實現(xiàn)課堂理論與實踐教學(xué)的有效結(jié)合，為學(xué)生今后實際工作奠定堅實的基礎(chǔ)。 本書

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個方面：一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的"內(nèi)功”；二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的"穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當(dāng)于練