“品牌策劃與推廣”是市場營銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)體系中的專業(yè)核心課程，課程的突出特點是強調(diào)知識與技能的實踐應(yīng)用。本書基于職業(yè)院校市場營銷及電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，以新商科人才培養(yǎng)理念為指導(dǎo)，圍繞“課、崗、訓(xùn)”融合的思路設(shè)計了八個教學(xué)項目，包括項目一認(rèn)識品牌策劃、項目二品牌策劃創(chuàng)意、項目三品牌定位策劃、項目四

中國的創(chuàng)始人和企業(yè)能夠發(fā)展為估值高達成百上千億的全球性企業(yè)，究竟占據(jù)了何種優(yōu)勢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何制定策略、激勵員工？中國市場競爭如此激烈，企業(yè)是如何迅速展開行動并捍衛(wèi)領(lǐng)地？進軍海外市場時，中國企業(yè)又是如何去蕪存菁？最重要的是，這些事情對競爭企業(yè)、投資人、監(jiān)管機構(gòu)，乃至這些企業(yè)的高管或客戶又意味著什么？本書將中國企業(yè)的經(jīng)驗

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，打造一家千億級別的公司是許多企業(yè)家的夢想。然而，要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)并非易事，需要綜合考慮多個方面的因素。本文將探討打造千億公司的六大關(guān)鍵要素：選賽道、定戰(zhàn)略、建機制、搭班子、找資源和創(chuàng)投行。綜上所述，打造一家千億級別的公司需要綜合考慮多個方面的因素。選擇一條超過萬億的賽道為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)

清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)運營藍圖，是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示出企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理的關(guān)系，推動著領(lǐng)導(dǎo)者與團隊協(xié)同工作，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，三者并不是孤立的存在，而是一體的。當(dāng)

本報告從公司治理、社會責(zé)任和環(huán)境保護三個維度，使用132個具體指標(biāo)，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近120萬，在此基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，計算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而導(dǎo)致信息披露不完整以及截止本報告撰寫時退市和暫停上市的公司)的質(zhì)量/ESG指數(shù)，并進行了總

本報告以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構(gòu)，將公司治理劃分為六類，即中小投資者權(quán)益保護、董事會治理、企業(yè)家能力、財務(wù)治理、自愿性信息披露和高管薪酬，并分別設(shè)計了評價指標(biāo)體系，每類指數(shù)含有31-38個二級指標(biāo)，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)近120萬，在此基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，計算出了2023年5

金融管理在企業(yè)的經(jīng)營中是一項極為重要的工作內(nèi)容，財務(wù)金融管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在提升企業(yè)市場競爭實力的基礎(chǔ)上保障企業(yè)朝著一個穩(wěn)定、長遠(yuǎn)、可持續(xù)的方向不斷前進。總體來看，強化財務(wù)金融管理對于新時期下國內(nèi)各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極促進的作用�；�于此，本選題將從企業(yè)的款項難以回收、過分依賴銀

為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)管理水平，根據(jù)工業(yè)和信息化部等6部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見》的要求和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會的統(tǒng)一安排，我會開展了第三十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十九屆安徽省企業(yè)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。本書從財務(wù)管理的基本概念出發(fā)，逐步深入至籌資與投資策略，營運資金管理以及收益分配機制等內(nèi)容。重點探討業(yè)財一體化的概念，這一理念倡導(dǎo)將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持系統(tǒng)，以及財務(wù)共享服務(wù)等創(chuàng)新模式，為企業(yè)帶來效率提升和成本節(jié)約。深入分析風(fēng)控與業(yè)財一體化之間的

本研究所采用的研究方法和主要的研究結(jié)論如下：(1)基于中國上市公司海外子公司數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn)，國家所有權(quán)水平與企業(yè)OFDI決策之間呈現(xiàn)出倒U型關(guān)系，這是國家所有權(quán)帶來的資源獲取優(yōu)勢與委托代理成本相互作用的結(jié)果。(2)采用Heckman兩階段模型的檢驗發(fā)現(xiàn)，發(fā)達的地區(qū)市場化制度能夠推動企業(yè)進行對外直接投資，資源優(yōu)化配置帶來