本書總體上以鹽與人、社會的諸種關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，通過對鹽的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等方面的探究，展現(xiàn)了鹽在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等方面的巨大作用和貢獻(xiàn)；史今結(jié)合，探討對鹽資源進(jìn)一步開發(fā)和利用的重大價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

本書共101篇文章，以獨(dú)立短文的形式對長慶油田基層建設(shè)中的典型案例進(jìn)行了分析，內(nèi)容涉及基層黨支部建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理、基層文化建設(shè)、后勤服務(wù)保障、員工班站建設(shè)幾個(gè)方面，總結(jié)了長慶在基層建設(shè)中所取得的管理經(jīng)驗(yàn)。

李勝利、王鋒主編的這本《世界奶業(yè)發(fā)展報(bào)告(精)》由國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系奶業(yè)資深專家通過實(shí)地調(diào)研、查閱大量文獻(xiàn)，歷時(shí)2年編著而成。該書圍繞中國、印度、俄羅斯、以色列、韓國、日本、美國、加拿大、荷蘭、德國、法國、英國、意大利、丹麥、瑞典、挪威、新西蘭、澳大利亞、巴西、阿根廷、烏拉圭各國1961—2011年的奶業(yè)發(fā)展史展開，

本書從各個(gè)方面詳細(xì)講解了小型工業(yè)企業(yè)會計(jì)與納稅的具體知識，包括小型工業(yè)企業(yè)會計(jì)的基礎(chǔ)、小型工業(yè)企業(yè)會計(jì)憑證與賬簿、小型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的核算等內(nèi)容。

《委托代理關(guān)系下的煤礦安全規(guī)制研究》以委托代理理論為基本分析手段，借鑒管理學(xué)、社會學(xué)和會計(jì)學(xué)的一些方法，從煤礦安全規(guī)制和監(jiān)管發(fā)展的脈絡(luò)入手，建立各種參與者的博弈模型，通過機(jī)會主義行為對煤礦安全規(guī)制的影響分析，提出完善我國能源安全監(jiān)管體系。

《建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》編寫立足于建筑施工企業(yè)，結(jié)合了大中小各類企業(yè)實(shí)際情況，除了采用目前國內(nèi)外通用的人力資源管理方法，也根據(jù)作者們多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學(xué)者一種學(xué)而能會的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業(yè)的人力資源管理水平。

《裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化研究》以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論為分析工具，緊緊圍繞如何以提高裝備建設(shè)資源效率和效益為目標(biāo)優(yōu)化裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模這一主線，從橫向、縱向和多元化三個(gè)不同角度，就裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模的確定、調(diào)整、優(yōu)化路徑等一系列問題進(jìn)行探討，以深化和拓展對裝備科研生產(chǎn)組織規(guī)模優(yōu)化問題的研究并為裝備科研生產(chǎn)組織和相關(guān)政府部門

《中國天然氣文化研究》主要從能源文化發(fā)展趨勢和構(gòu)建現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系要求，吸取國外能源文化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以中國天然氣工業(yè)基地天然氣文化建設(shè)為例，從天然氣行業(yè)基礎(chǔ)文化和行業(yè)企業(yè)文化角度，探索天然氣文化發(fā)展的理論與實(shí)踐問題。研究和實(shí)踐過程中，尊重天然氣技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，尊重我國天然氣產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律，探索天然氣資源的自然生態(tài)價(jià)值屬

《礦產(chǎn)資源有償使用制度與生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》主要是從理論上建立了中國礦產(chǎn)資源開發(fā)中的資源折耗和生態(tài)環(huán)境損害成本內(nèi)部化的統(tǒng)一分析框架，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)相結(jié)合的方法，以財(cái)產(chǎn)權(quán)理論、外部性理論、資源最優(yōu)耗竭等理論和方法為工具，圍繞礦產(chǎn)資源開采中兩個(gè)外部成本內(nèi)部化這一研究目標(biāo)和主線展開，以中國礦業(yè)企業(yè)在礦產(chǎn)資源開發(fā)中兩個(gè)外部成本充分

《我走精益之路十五年》作者張忠新是國內(nèi)較早從事精益化管理的專家。他在從事精益化管理的十五年中，親身經(jīng)歷過眾多故事，也遇到過許多問題和挑戰(zhàn)；他既經(jīng)歷過失敗、困惑與動(dòng)搖，也伴隨著成功、喜悅與期望。希望通過這本半自傳體的書籍向讀者坦露我國企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)進(jìn)行精益化管理十幾年來的改革歷程，并對中國生產(chǎn)制造型企業(yè)精益化管