本書收集了10個(gè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新的經(jīng)典案例，它們都是基于大量的實(shí)地調(diào)研，或完全源自企業(yè)實(shí)踐，或?qū)Ｗ⒛骋恍袠I(yè)(領(lǐng)域)的潛心研究，每一個(gè)案例都充分體現(xiàn)了一種或多種管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用創(chuàng)新，包括程序化和模型化，極大地豐富了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論。

本書共分七章：財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤(rùn)分配管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理的環(huán)境；資金的時(shí)間價(jià)值等。

本書主要內(nèi)容包括外幣折算、租賃、所得稅會(huì)計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正、企業(yè)合并、長(zhǎng)期股權(quán)投資、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等理論與實(shí)務(wù)。

本書分為基礎(chǔ)篇和實(shí)務(wù)篇�；�礎(chǔ)篇由四講構(gòu)成,從報(bào)銷流程的責(zé)任劃分、會(huì)計(jì)信息加工生成的時(shí)限性、發(fā)票的涉稅分析、原始憑證的美觀性等方面，闡述了報(bào)銷管理的基礎(chǔ)規(guī)范。實(shí)務(wù)篇由四講構(gòu)成，將日常業(yè)務(wù)中涉及的報(bào)銷內(nèi)容劃分為辦公費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、人力成本、物資采購四大類別，采用窮盡列舉的方法詳細(xì)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中常規(guī)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)

本書內(nèi)容包括：增值稅業(yè)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)分析與會(huì)計(jì)處理權(quán)益性籌資資金運(yùn)動(dòng)分析與會(huì)計(jì)處理債務(wù)性籌資資金運(yùn)動(dòng)分析與會(huì)計(jì)處理、對(duì)內(nèi)投資(固定資產(chǎn))業(yè)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)分析與會(huì)計(jì)處理、對(duì)內(nèi)投資(無形資產(chǎn))業(yè)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)分析與會(huì)計(jì)處理、供應(yīng)環(huán)節(jié)資金運(yùn)動(dòng)分析與會(huì)計(jì)處理等。

本書分為：公司治理與管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)、產(chǎn)權(quán)及有效率的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)中的委托代理關(guān)系及代理問公司治理、公司治理中的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，共六章。主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的聯(lián)系和區(qū)別、公司治理與管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度等。

對(duì)于今天的人們，提起阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也許不再陌生。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們對(duì)新環(huán)境的認(rèn)知焦慮、企業(yè)變革的各種嘗試和數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，共同交織形成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的底色。大變革時(shí)代的企業(yè)面臨的是前所未有的生存與發(fā)展的考驗(yàn)，阿米巴從歷史中走來，在現(xiàn)實(shí)中不斷升華，必將伴隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展走向遙遠(yuǎn)的未來。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速崛起及發(fā)展，軟件和各類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)模式、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，以及商業(yè)互動(dòng)管理等領(lǐng)域都發(fā)生著深刻的變革。作為產(chǎn)品管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人——產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品內(nèi)在的邏輯及原理，還要懂得用戶調(diào)研、需求分析、商業(yè)模式分析、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、數(shù)據(jù)分析等方法，更要掌握原型的設(shè)計(jì)、流程的設(shè)計(jì)、功能邏輯的設(shè)計(jì)

《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》包括13章，所介紹的財(cái)務(wù)管理模型涉及資金時(shí)間價(jià)值、籌資決策、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、投資決策、證券投資分析與決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、銷售與利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)定價(jià)模型及其應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立等方面，這些模型均具有較強(qiáng)的實(shí)用性，可用于高效地解決不同的財(cái)務(wù)管理問題�！队�(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理模式受到越來越多的企業(yè)的重視與運(yùn)用，本書重點(diǎn)介紹了團(tuán)隊(duì)管理的相關(guān)知識(shí)。全書共分七章，主要包括認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)、打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧、善用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)沖突的解決、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容。本書通過游戲參與以及游戲討論的方式揭示了團(tuán)隊(duì)管理中的情景及問題，對(duì)于理論理解和形成團(tuán)隊(duì)管理的思維