本書(shū)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表由淺至深、由框架至細(xì)微、由數(shù)字至業(yè)務(wù)的講解，使用擬人手法，讓讀者脫離枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，輕松學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，逐漸讓讀者學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)報(bào)表變成自己真正的管理工具。 本書(shū)主要內(nèi)容包括四大部分十七章：第一部分（第1～2章）：主要講述財(cái)報(bào)是什么，如何讀懂、看透、掌控財(cái)報(bào)；第二部分（第3～6章）：主要講解如何讀

《一本書(shū)學(xué)內(nèi)部審計(jì)——新手內(nèi)部審計(jì)從入門(mén)到精通》一書(shū)涵蓋15個(gè)章節(jié)，具體包括內(nèi)審人員的職業(yè)要求、審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告與后續(xù)工作、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)——收入、業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)——采購(gòu)及費(fèi)用、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)——存貨的管理、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)——固定資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)——人力資源管理、業(yè)務(wù)內(nèi)

本書(shū)從實(shí)際操作的角度對(duì)于物業(yè)管理工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)管理的規(guī)范化、物業(yè)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、物業(yè)管理流程規(guī)范、物業(yè)管理制度規(guī)范、物業(yè)管理表格規(guī)范等內(nèi)容。本書(shū)具有一定的行業(yè)代表性，具有極強(qiáng)的可讀性和實(shí)際操作性，提供了大量來(lái)自國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司的范本供讀者參考使用。本書(shū)采用圖表和文字結(jié)合

本書(shū)從實(shí)際操作的角度對(duì)物業(yè)工程設(shè)施設(shè)備管理工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和整理，具體包括物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理概述、物業(yè)工程設(shè)施管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備常規(guī)管理、房屋日常養(yǎng)護(hù)與管理、設(shè)施設(shè)備運(yùn)維外包管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理質(zhì)量提升、智慧樓宇建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等內(nèi)容。本書(shū)采用圖表和文字結(jié)合的方式，便于讀者

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、

本書(shū)對(duì)房地產(chǎn)有關(guān)基礎(chǔ)、常識(shí)、實(shí)務(wù)等方面的疑問(wèn)進(jìn)行了言簡(jiǎn)意賅的解答，有利于讀者快速入門(mén)，全面系統(tǒng)地快速查閱所需要了解的知識(shí)，掌握從事房地產(chǎn)行業(yè)工作所需要的技能。本書(shū)講述了房地產(chǎn)領(lǐng)域中最常用、最重要、最基礎(chǔ)、最實(shí)務(wù)的9大模塊,內(nèi)容包括房地產(chǎn)基礎(chǔ)、房地產(chǎn)登記與產(chǎn)權(quán)、房地產(chǎn)規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)建筑工程、房地產(chǎn)定價(jià)與估價(jià)、房

《人力資源管理實(shí)踐教程》基于組織人力資源管理崗位的9項(xiàng)職能設(shè)計(jì)了共38項(xiàng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)任務(wù)。這些任務(wù)均為實(shí)踐活動(dòng)中的常見(jiàn)任務(wù)或有一定難度的任務(wù)，任課教師可根據(jù)課時(shí)或?qū)W習(xí)情況等靈活選擇。 本書(shū)著重介紹每項(xiàng)任務(wù)的操作流程、方法和工具。完成任務(wù)的過(guò)程要求學(xué)生按圖索驥，以熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)、提升專業(yè)技能，同時(shí)也留有了一定的余地，使學(xué)

國(guó)內(nèi)首本專注于增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的書(shū)籍。第2版繼承了第1版的最大特色：實(shí)戰(zhàn)！將最新稅收政策與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的發(fā)票財(cái)稅處理操作進(jìn)行了全面、充分、有機(jī)的融合，輔以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，適合各行業(yè)財(cái)稅人員全面、系統(tǒng)、完整地掌握增值稅發(fā)票政策與實(shí)戰(zhàn)技能。具體修訂內(nèi)容如下：（1）對(duì)近一年來(lái)發(fā)布的最新稅收政策進(jìn)行了全面梳理，刪除了已

本書(shū)對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問(wèn)題層出不窮，本書(shū)將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新

本書(shū)以“一帶一路”沿線中國(guó)8個(gè)重點(diǎn)�。ㄖ陛犑校┑募易迤髽I(yè)為總體樣本，通過(guò)文獻(xiàn)研究、企業(yè)調(diào)查和專家訪談等手段，借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、比較分析等分析方法，研究中國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化的基本特征、家族企業(yè)國(guó)際化的影響因素、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國(guó)

隨著服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，服務(wù)供應(yīng)鏈作為服務(wù)運(yùn)作管理的重要組成部分，逐漸受到重視。服務(wù)供應(yīng)鏈的核心在于整合服務(wù)資源，為顧客共同創(chuàng)造價(jià)值，但現(xiàn)有研究尚缺乏一個(gè)完整的研究整合架構(gòu)。本書(shū)針對(duì)現(xiàn)有研究的不足，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究和案例研究相結(jié)合的方法，主要探討服務(wù)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、整合框架及實(shí)踐案例；服務(wù)供應(yīng)鏈的模塊化思想、方法及應(yīng)

本書(shū)立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個(gè)體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊(duì)，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐�！禕R》企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性對(duì)其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

近幾年，高管人員和其他內(nèi)部股東的大規(guī)模減持導(dǎo)致A股市場(chǎng)持續(xù)低迷，已引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本書(shū)以中小板和創(chuàng)業(yè)板這兩個(gè)高管減持的“重災(zāi)區(qū)”為樣本，從投資、并購(gòu)、盈余管理和送轉(zhuǎn)股四個(gè)方面系統(tǒng)研究投資者非理性和高管減持對(duì)公司財(cái)務(wù)迎合行為的影響，以檢驗(yàn)在當(dāng)前“炒小”“炒新”“炒概念”盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，中小板和創(chuàng)業(yè)板公司是否普

本書(shū)研究?jī)?nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是從城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量?jī)?nèi)涵與特征出發(fā)，構(gòu)建我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并對(duì)我國(guó)289個(gè)地級(jí)及以上城市整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量水平進(jìn)行測(cè)度。二是從截面、時(shí)間和空間三個(gè)維度對(duì)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)行時(shí)空演進(jìn)分析，得到三個(gè)較為重要的結(jié)論：在時(shí)序上呈現(xiàn)平行增長(zhǎng)特征；在空間上呈現(xiàn)集聚性及異質(zhì)性特征；創(chuàng)新投

《物流信息技術(shù)》一書(shū)堅(jiān)持高職高專應(yīng)用型人才的培養(yǎng)特色，始終緊扣高職高專教育主要為生產(chǎn)、管理、服務(wù)第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用性專門(mén)人才的培養(yǎng)目標(biāo)，從高職高專層次學(xué)生的學(xué)習(xí)能力出發(fā)，全面闡述了現(xiàn)代物流信息技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)原理及其在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，共有九個(gè)項(xiàng)目，主要包括物流信息技術(shù)認(rèn)知、物流信息采集技術(shù)、物流信息存儲(chǔ)技術(shù)、物流信

《基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的水產(chǎn)品冷鏈供應(yīng)鏈集成化體系研究》在對(duì)冷鏈及水產(chǎn)品冷鏈、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理、集成化供應(yīng)鏈管理體系、物聯(lián)網(wǎng)及其關(guān)鍵技術(shù)以及演化博弈理論進(jìn)行系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，深入分析了我國(guó)水產(chǎn)品冷鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，論證了基于物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建水產(chǎn)品全程冷鏈供應(yīng)鏈集成化管理體系的可行性和優(yōu)越性；詳細(xì)介紹了美國(guó)、日本、挪威

本書(shū)集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的問(wèn)題給出了可行性方案，以期讀者在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，能借鑒最有效的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。

本書(shū)以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，將財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并從實(shí)際案例、溫馨提示、企業(yè)倫理與職業(yè)道德等方面進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)上層管理部門(mén)及財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)決策水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本

本書(shū)是根據(jù)人力資源管理專業(yè)嚴(yán)格篩選編寫(xiě),書(shū)中的基本概念、基本理論和技術(shù)方法,是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)科學(xué)可行的。書(shū)中介紹了戰(zhàn)略人力資源管理、平衡計(jì)分卡、勝任力模型等成果,體現(xiàn)了專業(yè)的前沿性。該書(shū)所介紹的有關(guān)人力資源管理的基本概念、基本理論和基本技術(shù),體現(xiàn)了人力資源管理專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

本書(shū)分十一章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論;戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;工作分析與工作設(shè)計(jì);員工招聘與選拔錄用;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);績(jī)效管理;薪酬管理;員工關(guān)系管理等。