數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理和價(jià)值創(chuàng)造帶來了很多變化，價(jià)值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本書作者基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論，按照“理念-行動(dòng)-結(jié)果”的邏輯，分析了價(jià)值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)的理論模型。本書對(duì)服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入和平臺(tái)能力，他們之間的關(guān)系以及對(duì)價(jià)值共創(chuàng)的作用機(jī)理進(jìn)行了分析和探討，提出價(jià)值共創(chuàng)作用機(jī)理為：在企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)中，服務(wù)主導(dǎo)邏輯是理念，顧客參與和網(wǎng)絡(luò)嵌入是行動(dòng)，平臺(tái)能力是核心。本書創(chuàng)新提出平臺(tái)能力的中介作用，服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入

本書首次從8個(gè)環(huán)節(jié)閘釋了“為何動(dòng)態(tài)股權(quán)、何為動(dòng)態(tài)股權(quán)、如何動(dòng)態(tài)股權(quán)”，并用40+具體動(dòng)態(tài)股權(quán)案例，提煉出“動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)”的模型、邏輯和實(shí)施方法，既有成功的經(jīng)驗(yàn)介紹，又有“踩坑”的教訓(xùn)警示。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)困境時(shí)的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

本書圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵(lì)政策效應(yīng)這個(gè)研究主題，沿著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-論證問題-解決問題”的思路，從整體到個(gè)體、從單一到組合，逐層細(xì)化深入，研究稅收激勵(lì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響及傳導(dǎo)機(jī)制，旨在為稅收激勵(lì)政策改革提供理論和實(shí)證依據(jù)。

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對(duì)于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團(tuán)隊(duì)

“十四五”是我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，新形勢下任務(wù)的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術(shù)體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關(guān)鍵核心技術(shù)難以攻關(guān)等挑戰(zhàn)。因此，通過構(gòu)建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學(xué)研組織能力，從而加快低碳關(guān)鍵核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，掌握低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。 踐行“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略對(duì)于我國提升低碳科技創(chuàng)新能力提出了更高要求，組建創(chuàng)新聯(lián)合體是打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)

本書從重塑社會(huì)治理主體框架、明確企業(yè)在社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會(huì)治理的運(yùn)行機(jī)制、制度設(shè)計(jì)和具體實(shí)施步驟。本書按照“理論演繹－實(shí)證分析－問題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會(huì)治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會(huì)之多維互構(gòu)關(guān)系的場域中加以認(rèn)知，并運(yùn)用社會(huì)嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思想，分析社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)的“嵌入－脫嵌－再嵌入”過程及客觀原因，探討企業(yè)以負(fù)責(zé)人方式嵌入的合理性和可行性，闡明社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)社會(huì)嵌入的機(jī)制，通過企業(yè)嵌入社會(huì)治理實(shí)踐的實(shí)證分析

本書通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹，引導(dǎo)讀者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)基本的了解；同時(shí)論述了智能化財(cái)務(wù)概述，對(duì)智能化財(cái)務(wù)促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化規(guī)劃的分析，對(duì)構(gòu)建財(cái)智能化財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)智能化發(fā)展提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。

本書囊括了信營風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、組織風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、成本風(fēng)險(xiǎn)防控、營銷成本防控、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防控和法律風(fēng)險(xiǎn)防控，基本上涵蓋了絕大多數(shù)企業(yè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，并給出了具體的應(yīng)對(duì)措施和提升方向。

流程設(shè)計(jì)原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對(duì)以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進(jìn)行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實(shí)現(xiàn)從懂到會(huì)的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點(diǎn)關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計(jì)之道及總體的方法論；中層管理者、流程專業(yè)人員及業(yè)務(wù)專家，建議完整閱讀，做到流程設(shè)計(jì)高度與深度的結(jié)合。 期待本書幫助您：將最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化為卓越的流程設(shè)計(jì)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，讓您從成