債務融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關關系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負債水平的？負債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負債融資的快速增長路徑中防范金融風險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務統(tǒng)計數據與問卷調研數據，結合企業(yè)發(fā)展的MM理論、資本結構理論、權衡理論、代理成本理論、市場擇時理論和順序偏好理論等探索高成長企業(yè)的融資特征、債務水平及其在高成長發(fā)展路徑中的作用，并總結

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。創(chuàng)始人需構建互補型聯合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數職，不僅是招聘培訓者，更是公司門面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對紛繁復雜的工作任務，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書經過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司

《老板財稅課：每天學點企業(yè)財稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財稅知識學習用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財務管理和稅務常識，幫助老板們快速掌握公司運營中的核心財務要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財務知識，包括公司資產、負債、所有者權益，以及收入、成本和利潤的構成；其次詳細講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費稅等稅務常識，以及稅務籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過解讀資產負債表、利潤表、現金流量表等財務報表，教會老板們如何分析公司的財務狀況、盈利能力和償債能力。本書

人才是企業(yè)的中流砥柱，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的命脈。人才梯隊建設則為企業(yè)鍛造人才生力軍，是提升企業(yè)整體素質、增強競爭力的關鍵驅動力。 本書從迭代思維、自我迭代、責任勝任力模型、任職資格評測、任職能力成長、企業(yè)顧問導師、破除三種需求障礙、破除認知障礙、五種性格領導力模型、打造優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)等方面，詳細介紹了企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊的建設和人才培養(yǎng)方案，以及企業(yè)領導與企業(yè)文化迭代升級。

本書以戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)為導向，開展戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設計與實證研究，深入分析績效管理與戰(zhàn)略管理的關系，運用平衡計分卡方法設計戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型；并以成本領先和差異化兩大競爭戰(zhàn)略為例，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉換和分解成績效指標，繪制不同競爭戰(zhàn)略的平衡計分卡地圖，介紹實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的過程；分別以Z公司和高校為對象，設計基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)；從數字化變革和“雙碳”目標角度，分析戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向。本書內容新穎，從理論研究到實證分析，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標和績

做好項目管理對整個企業(yè)的良好運轉和經營至關重要。本書從不同環(huán)節(jié)，多個層面全面闡述項目管理的工作體系，旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。全書包括10章、2個附錄。第1章主要介紹了項目管理基礎知識，項目經理的工作內容、工作職責及應該具備的基本能力。第2-10章詳細介紹了從事項目管理時，項目經理需要做的各項工作，具體項目的計劃制訂、范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、溝通管理、采購管理、風險管理及評估復盤。2個附錄分別為項目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項目管理常用術語解釋。附錄部分全部采用流程圖和思

本書是一部以企業(yè)管理為主題的著作。后藤俊夫在長壽企業(yè)領域調研、研究超過20年，彭凱平教授在企業(yè)家領域的研究、演講也受到越來越多企業(yè)家的歡迎，他接受中國企業(yè)家俱樂部的委托，開展了“中國企業(yè)家的積極認知品質”的大型調研訪談計劃。本書將彭教授的中國企業(yè)家積極認知品質與后藤俊夫教授的百年老字號企業(yè)的研究成果結合，推導出長壽企業(yè)的“一刻改”模型。根據老字號企業(yè)家失敗的案例，分析出那些失敗企業(yè)的特征，從而給企業(yè)家敲響新的警鐘。

當今世界經濟形勢復雜多變，企業(yè)經營環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動周期也大大縮短。很多企業(yè)意識到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來生存與發(fā)展的關鍵能力，才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。本書系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司BLM與DSTE、華潤6S管理體系的核心思想與實踐經驗，將從戰(zhàn)略到執(zhí)行操作流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估五大閉環(huán)步驟，強調從戰(zhàn)略到執(zhí)行的整體一致性和無縫鏈

本書由朱獻文聯合暨南大學創(chuàng)業(yè)學院的何清文院長和創(chuàng)業(yè)導師朱緯緯博士共同撰寫，旨在通過講述中外企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傳奇，為讀者提供全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導。作者朱獻文以自身從0到1和從1到10的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經歷為線索，對比分析了喬布斯等知名企業(yè)家的生平、管理思想和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)道路。本書不僅深入剖析了喬布斯的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心路歷程，還通過故事的形式展現了中外企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)與機遇。作者通過對這些企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經歷進行解讀和點評，為讀者提供了寶貴的經驗和教訓。此外，作者還強調了喬布斯等企業(yè)家在創(chuàng)新力、領導力和價值

隨著中國走出去戰(zhàn)略的深化和一帶一路倡議的推進，中國企業(yè)在海外積累了豐富而寶貴的投資經驗。長期以來，中國企業(yè)區(qū)別于西方企業(yè)國際化之路的海外投資行為引起了廣泛討論，西方的國際商務理論不能完全解釋中國企業(yè)的海外投資行為。本研究認為，國際投資經驗是既有理論未給予足夠重視的重要異質性特征，它對企業(yè)投資行為和投資績效有著重要且深遠的影響，它是企業(yè)在海外投資中進行干中學的重要證據，同時也揭示了學習效應的機制和局限。本研究為中國企業(yè)國際化進程中呈現的共性和個性提供了新的解釋，對既有理論進行了完善。