中國(guó)政府資產(chǎn)負(fù)債表研究是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化研究的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。中國(guó)官方的政府資產(chǎn)負(fù)債表仍處于試編階段且未對(duì)外發(fā)布。鑒于中國(guó)政府資產(chǎn)負(fù)債表研究對(duì)決策的重要性，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)政稅收研究中心項(xiàng)目組在進(jìn)一步完善框架的基礎(chǔ)之上更新了數(shù)據(jù)，推出《中國(guó)政府資產(chǎn)負(fù)債表（2019）》，供各界參考。透過(guò)本書(shū)，讀者可以更理性地

《中國(guó)上市公司薪酬委員會(huì)有效性研究》根據(jù)中國(guó)上市公司制度背景和三層委托代理框架的分析，研究了三個(gè)具體議題：一是基于股東利益融合視角考察了監(jiān)督者的特征是否符合股東的利益；二是試圖從監(jiān)督合謀的角度回答表征薪酬委員會(huì)成員的信息獲取能力、監(jiān)督強(qiáng)度以及監(jiān)督誘因在我國(guó)上市公司經(jīng)理人薪酬制定中起了何種作用；三是試圖從委托人與監(jiān)督者的

本書(shū)介紹了產(chǎn)業(yè)集群的基本理論、研究方法、國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況以及筆者提出的三種研究產(chǎn)業(yè)集群的新方法，特別提出了產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)聚集思想；內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵、分類、特征等基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)聚集思想、產(chǎn)業(yè)集群的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究法、產(chǎn)業(yè)集群的復(fù)雜系統(tǒng)理論研究法、產(chǎn)業(yè)集群的自組織（基于微粒群算法）研究法、

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的品牌關(guān)系管理》從品牌關(guān)系管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)出發(fā),分別從企業(yè)端和客戶端描述大數(shù)據(jù)環(huán)境下的品牌關(guān)系管理。在面向企業(yè)端的品牌管理方面，研宄了品牌競(jìng)爭(zhēng)分析與度量方法、品牌畫(huà)像和品牌銷量預(yù)測(cè)。在面向消費(fèi)者端的品牌管理方面，研究了客戶畫(huà)像、個(gè)性化推薦和面向潛在客戶的營(yíng)銷策略。最后，從競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)可視化、競(jìng)爭(zhēng)分析可視化和客戶分析

中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查（ChinesePrivateEnterpriseSurvey，CPES）是目前國(guó)內(nèi)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的大型全國(guó)性抽樣調(diào)查之一，已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)調(diào)查中的一個(gè)獨(dú)特品牌，獲得了多方認(rèn)可。本書(shū)收錄了1993年至2016年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查的綜合分析報(bào)告。對(duì)于使用中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查資料從事研究的研究者來(lái)說(shuō)，本書(shū)將成為他們

如何創(chuàng)造性地整合利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)而突破資源約束已然成為社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。本書(shū)綜合運(yùn)用扎根理論、定性比較分析、案例研究等方法，就“社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何有效實(shí)施資源拼湊策略來(lái)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)”這一研究主題開(kāi)展了深入系統(tǒng)的研究。在扎實(shí)的理論探討和翔實(shí)的資料分析基礎(chǔ)上，本書(shū)明晰了中國(guó)情境下社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源拼湊行為的內(nèi)

本書(shū)從管理的角度出發(fā)，針對(duì)日常企業(yè)和組織中管理者常見(jiàn)的問(wèn)題，給予了專業(yè)的指導(dǎo)和解答，并且還總結(jié)了一些輕松實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)和管理者有所幫助。

2002～2015年高達(dá)19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結(jié)的公司進(jìn)行并購(gòu)。本書(shū)立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購(gòu)雙方的董事聯(lián)結(jié)對(duì)并購(gòu)交易前期的并購(gòu)目標(biāo)選擇、并購(gòu)交易中期的并購(gòu)溢價(jià)支付和并購(gòu)交易后期取得的并購(gòu)績(jī)效的影響，明確了非正式的關(guān)系機(jī)制——董事聯(lián)結(jié)促進(jìn)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的作用機(jī)理；其次基于組織學(xué)習(xí)視角分析了促進(jìn)董事聯(lián)

全書(shū)以一家虛擬的公司——華強(qiáng)機(jī)械有限公司發(fā)生的日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)作為一個(gè)貫穿項(xiàng)目，分為八個(gè)子項(xiàng)目——企業(yè)籌資管理、樹(shù)立財(cái)務(wù)管理基本觀念、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析。本教材內(nèi)容全面、夯實(shí)，由淺入深，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，是深入理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作

任何組織的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都切身感受到，無(wú)論付出多少努力都難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新這一目標(biāo)，對(duì)此，《創(chuàng)造知識(shí)的實(shí)踐》給出的解決方案是：創(chuàng)造知識(shí)并付諸實(shí)踐！在這一方案之下，作者給出了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的具體方法，從橫向關(guān)系和縱向關(guān)系入手，并結(jié)合從獲得日本服務(wù)大獎(jiǎng)的公司中選取的8家“地方創(chuàng)生大臣獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)的案例，從組織性知識(shí)創(chuàng)造