《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與檢測技術(shù)》主要介紹了我國及國際上其他主要國家涉及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的法律法規(guī)概況，以及影響我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的生物因素、化學(xué)因素和轉(zhuǎn)基因食品，并分章節(jié)敘述了微生物與寄生蟲、植物性食物的內(nèi)源性有害成分、農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、真菌毒素、工業(yè)與環(huán)境污染物、轉(zhuǎn)基因食品等對農(nóng)產(chǎn)品安全的影響、來源分布與危害，

一、內(nèi)容簡介短短20余年間，京東從無到有，從小到大，成為中國最成功的電商企業(yè)之一，京東物流、京東無人超市、“6·18”購物節(jié)深深融入中國人的日常生活。作為一個頻繁出現(xiàn)在大眾視野中的明星企業(yè)，京東發(fā)展過程中展現(xiàn)的商業(yè)智慧與戰(zhàn)略布局、獨具特色的管理智慧與商業(yè)模式創(chuàng)新及改革魄力，顛覆了常規(guī)模式，開拓出令人矚目的強京東之路。本

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進行整合，把價值管理、

數(shù)字經(jīng)濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動HR數(shù)字化建設(shè)的實踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路

本書首先介紹了期貨市場及期權(quán)市場的基本情況、運作機制及交易機制;其次站在交易者的視角,以交易實務(wù)為基礎(chǔ),分別對期貨交易的基本面分析方法和技術(shù)分析方法進行了深入的探討,并對期貨市場上交易商品的基本面情況及技術(shù)圖表和指標(biāo)的運用、資金管理等進行了較全面的介紹。本書圖表豐富,并配備了適量的實際案例與操作項目,以幫助讀者加深對期

無錫、保定農(nóng)村調(diào)查是中國近現(xiàn)代歷史上非常重要的調(diào)查，1929—1930年、1958年、1987年、1998年共進行了四次。四次系列調(diào)查尤其是后三次主要對22個村莊進行了深入的調(diào)查，積累了南北兩地數(shù)千農(nóng)戶長達約70年的家庭經(jīng)濟數(shù)據(jù)。本書是由多位學(xué)者利用這四次“無錫、保定農(nóng)村調(diào)查”資料所著文章組成，是多視角、全方位的無錫、

本書圍繞晚清鐵路認知如何發(fā)端和如何演進這兩個問題進行了探索研究，書中第一章追溯中國鐵路認知的起源；第二章立足鐵路認知的發(fā)端——19世紀(jì)30年代郭實獵等傳教士的中文著述，追蹤其在中國的初步傳播軌跡，進而探討鐵路認知的初構(gòu)過程；第三章則在前面兩章的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入，以鐵路譯詞的變化為切入點，以小見大地考察鐵路認知的本土化；第

《一帶一路為什么能成功》是海外研究中國一帶一路倡議的重要學(xué)術(shù)成果。卡里·托克教授基于多年來對中國的研究，從比較的視角分析了一帶一路倡議的九大支柱，即有耐心的資本、具備競爭優(yōu)勢的高鐵技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通、工業(yè)化的擴展、全球化3.0版本、人民幣國際化、強力政府、嫻熟的外交和儒家道德觀。全書既全面分析了一帶

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正