定價(jià)是企業(yè)內(nèi)部連接產(chǎn)品開發(fā)和銷售的一座橋梁，是企業(yè)能否持續(xù)盈利的關(guān)鍵。本書以華為公司不同時(shí)期的定價(jià)策略為基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品定價(jià)的策略、方法及路徑。 本書主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分。第1章，華為是個(gè)功利集團(tuán)；第2章，價(jià)格策略：偶然還是必然；第3章，3C定價(jià)模型；第4章，價(jià)格的一級(jí)驅(qū)動(dòng)：開發(fā)可行；第5章，價(jià)格的二級(jí)驅(qū)動(dòng)：銷

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著新技術(shù)和新形勢(shì)的快速發(fā)展，資本管理更具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。 本書主要闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下有關(guān)資本的理論、管理及實(shí)踐。主要內(nèi)容包括：第一章為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的實(shí)體資本，主要闡述實(shí)體資本包含的類別、現(xiàn)金流的重要性、抵押和質(zhì)押等內(nèi)容；第二章為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信用，主要解決什么是信用、信用的產(chǎn)生及大數(shù)據(jù)征信等與信用相關(guān)的問

本書以Excel2016為操作平臺(tái)，以財(cái)會(huì)人員的實(shí)際工作需求作為出發(fā)點(diǎn)，分別從思維、技術(shù)與實(shí)踐這三方面，全面系統(tǒng)地講解和分享Excel在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用思維、實(shí)操技能及綜合管理應(yīng)用的思路。 本書分為三部分：第一部分（第1章）主要介紹學(xué)好和用好Excel的幾種基本思維方式，以及Excel基礎(chǔ)知識(shí)和具體操作的方法與技巧；第

《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》按照績效考核、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程，對(duì)工作中可能涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)用圖表形式進(jìn)行詳細(xì)介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點(diǎn)知識(shí)、難點(diǎn)知識(shí)、疑難問題重點(diǎn)解讀，同時(shí)配以案例，以便讀者輕松掌握工作技能，勝任本職工作。《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，并介紹5種不同標(biāo)準(zhǔn)

本書突出和強(qiáng)調(diào)證券投資基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本方法的論述，并通過案例分析將理論與國內(nèi)外證券市場(chǎng)的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。該書主要按照基本知識(shí)、理論與方法、實(shí)踐技能三個(gè)維度及遞進(jìn)關(guān)系的思考邏輯進(jìn)行內(nèi)容體系構(gòu)建。本書十分重視結(jié)合中國情境及案例分析，還增加包括小知識(shí)、國外經(jīng)驗(yàn)、寓言、名人故事等小欄目以提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，本書每

《從小白到經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》內(nèi)容分兩部分：個(gè)人篇和管理篇。個(gè)人篇講述從選擇工作到*后離職的整個(gè)過程中遇到的問題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當(dāng)遇到了書中所提到的問題時(shí)，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場(chǎng)類勵(lì)志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實(shí)際上，大型企業(yè)

不善說話就做不好銷售，好口才是打開顧客心扉，快速實(shí)現(xiàn)成交的武器，修煉銷售口才是提升銷售業(yè)績的渠道。本書從銷售口才的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，從銷售中的重要環(huán)節(jié)，如親切贊美、有效傾聽、靈巧提問、邀約客戶、拜訪客戶、挖掘客戶、銷售開場(chǎng)、產(chǎn)品介紹、討價(jià)還價(jià)、消除異議、促成交易、電話銷售、售后服務(wù)等多個(gè)方面，闡釋銷售口才的技巧，并結(jié)合上百

本書就是從當(dāng)今的時(shí)代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價(jià)值，闡述了合伙思維的要點(diǎn)。從“認(rèn)同合伙人制、實(shí)施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實(shí)施合伙人制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。希望本書能帶給讀者對(duì)合伙人制度的認(rèn)識(shí)以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

作為中國企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術(shù)的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進(jìn)行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的過程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市