《業(yè)績(jī)倍增：新零售網(wǎng)店與實(shí)體店?duì)I銷策略》融合了作者和50多位“大咖”對(duì)新零售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分別講述了新零售機(jī)遇、爆發(fā)、受挫、轉(zhuǎn)型、再出發(fā)的發(fā)展歷程，輔以案例分析，娓娓道來(lái)。向讀者展示了新零售的發(fā)展歷程以及對(duì)新零售的展望。本書適合新零售從業(yè)者、新零售創(chuàng)業(yè)者、零售轉(zhuǎn)型人員，以及實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者、生鮮電商、相關(guān)企業(yè)管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策支持的大環(huán)境下，越來(lái)越多的人走上了創(chuàng)業(yè)道路。然而創(chuàng)業(yè)開公司并不是件容易的事，如何把有限的資金用在實(shí)處，如何避免創(chuàng)業(yè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜情況，都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)驗(yàn)不足且缺乏有效指導(dǎo)的情況下，很容易困難重重�！秳�(chuàng)業(yè)開公司：低成本創(chuàng)業(yè)指南》一書對(duì)公司的創(chuàng)立及發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了細(xì)致講解。通過(guò)閱讀本

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企

中國(guó)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)，因此要通過(guò)深化改革讓企業(yè)將轉(zhuǎn)型和升級(jí)作為根本目標(biāo)，從而推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。-銀行業(yè)：行業(yè)在“改革”與“開放”中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，銀行需要積極適應(yīng)監(jiān)管要求和外部發(fā)展環(huán)境的變革。-房地產(chǎn)業(yè)：行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛和機(jī)遇，房企應(yīng)通過(guò)提高審慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)能力和精細(xì)化、專業(yè)化的管理實(shí)力來(lái)增

本書以“汽車銷售顧問(wèn)”這一具體工作崗位為導(dǎo)向，將《汽車商務(wù)禮儀》課程內(nèi)容分為三大學(xué)習(xí)情境：“汽車銷售顧問(wèn)求職禮儀”“汽車銷售顧問(wèn)職業(yè)形象”“汽車銷售顧問(wèn)日常商務(wù)活動(dòng)”，課程內(nèi)容難易程度上按照從簡(jiǎn)到難的排布順序，并體現(xiàn)了學(xué)生從畢業(yè)到面試入職成為一名合格的汽車銷售顧問(wèn)的過(guò)程。涉及的內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)等銷售顧問(wèn)常用的禮

《服裝市場(chǎng)營(yíng)銷》作者在多學(xué)科交流合作的基礎(chǔ)上，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外服裝領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)二十余年對(duì)服裝業(yè)的調(diào)研、教學(xué)、科研和企業(yè)實(shí)踐，遵循“實(shí)用性、實(shí)效性和實(shí)際性”的原則，系統(tǒng)闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷的一般原理及其在服裝市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的運(yùn)用。全書共十章，主要包括全球化的服裝產(chǎn)業(yè)、服裝營(yíng)銷管理基礎(chǔ)、服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、服裝消費(fèi)行為、服裝

清楚定位村集體的職能是農(nóng)地有序流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。賦予農(nóng)民土地權(quán)利和定位村集體職能是一個(gè)硬幣的兩面。本書把村集體在農(nóng)地流轉(zhuǎn)中的職能分為管理者職能、交易者職能和參與者職能，重點(diǎn)對(duì)參與者職能的形式及效應(yīng)進(jìn)行理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)，結(jié)果表明，村集體的參與者職能有利于農(nóng)地家庭財(cái)產(chǎn)功能和生產(chǎn)要素功能的發(fā)揮，但對(duì)部分農(nóng)戶的福利有負(fù)面影響。村集

眾多例證表明，擁有廣闊腹地和良好區(qū)位的港口城市，通常都會(huì)因?yàn)槿藛T和物資的集聚而迅速發(fā)展壯大，甚至成長(zhǎng)為區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中心。連云港作為隴海鐵路東端出海口，早在1930年代開港之初即備受矚目，在沿海港口格局中地位顯要，并在改革開放之初入選沿海港口開放城市。然而令人費(fèi)解的是，連云港港口和城市歷經(jīng)多年后并未充分發(fā)展。連云港何以如

本書為國(guó)家社科基金項(xiàng)目:“新形勢(shì)下我國(guó)東北亞區(qū)域合作戰(zhàn)略研究”的結(jié)項(xiàng)成果。全稿共分五章，第一章為“東北亞區(qū)域合作的進(jìn)展與發(fā)展前景”，第二章為“逆全球化背景下的中國(guó)區(qū)域合作戰(zhàn)略選擇”，第三章為“東亞區(qū)域合作的主要進(jìn)展與推進(jìn)對(duì)策”，第四章為“‘一帶一路’建設(shè)背景下的東北亞區(qū)域合作”，第五章為“全球能源格局演變趨勢(shì)與東北亞能

本書為對(duì)國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室2018年專業(yè)論壇會(huì)議實(shí)錄的歸納梳理，主要圍繞去杠桿、城鎮(zhèn)化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展等主題。本書共包括五章內(nèi)容。第一章為“中國(guó)去杠桿：年度分析”，圍繞2017年去杠桿、防范化解風(fēng)險(xiǎn)與各部門杠桿率展開分析；第二章為“破杠桿的破產(chǎn)法思維”，圍繞市場(chǎng)退出機(jī)制不健全、僵尸企業(yè)破產(chǎn)難等問(wèn)題，聚焦于從法律層面破