鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國(guó)式并購(gòu)后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點(diǎn)制定并購(gòu)戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價(jià)值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購(gòu)應(yīng)是基于并購(gòu)全過(guò)程的整合。

本書主要分為三部分，一是績(jī)效管理的現(xiàn)狀，主要診斷和剖析當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的痛點(diǎn)，包括企業(yè)亟待解決的痛點(diǎn)和企業(yè)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題；其次是績(jī)效管理策略，主要是針對(duì)績(jī)效管理的核心難題，給出可行解決策略；再次是績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)流程，主要介紹績(jī)效管理體系的構(gòu)成，包括績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效實(shí)施準(zhǔn)備、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果分析與

本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程，本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問(wèn)題，內(nèi)容涉及開發(fā)項(xiàng)目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價(jià)和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖

本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國(guó)的需求越來(lái)越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場(chǎng)與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢(shì)，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新

本書圍繞委托代理理論的一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果展開研究，結(jié)合我國(guó)雙重委托代理的公司治理結(jié)構(gòu)，剖析雙重委托代理下股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。本書采用中介效應(yīng)模型把“股權(quán)激勵(lì)、雙重代理沖突、投資效率”納入一個(gè)分析框架，研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資效率的影響機(jī)理，同時(shí)采用案例研究的方法探究股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的

納米科學(xué)技術(shù)以其多學(xué)科交叉性、綜合性、平臺(tái)性的獨(dú)特特征，支撐著多個(gè)學(xué)科、多個(gè)前沿科學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新引擎。鑒于納米科技的重要戰(zhàn)略意義，對(duì)納米科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估和預(yù)測(cè)非常必要。本報(bào)告利用愛思唯爾旗下全球**的摘要及引文數(shù)據(jù)庫(kù)Scopus、科研分析平臺(tái)SciVal、基金數(shù)據(jù)庫(kù)FundingIns

《從小白到經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》內(nèi)容分兩部分：個(gè)人篇和管理篇。個(gè)人篇講述從選擇工作到*后離職的整個(gè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問(wèn)題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當(dāng)遇到了書中所提到的問(wèn)題時(shí)，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場(chǎng)類勵(lì)志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實(shí)際上，大型企業(yè)

本書共由8章組成。第1章主要介紹在工.作表上動(dòng)態(tài)增加很多命令按鈕、動(dòng)態(tài)創(chuàng)建窗體的方法;第2章主要介紹用戶窗體設(shè)計(jì)、公共變量定義、用戶窗體的功能與代碼;第3章主要介紹工.作簿的分拆、含并:第4章主要介紹矩陣運(yùn)算、有師分類、分類器分類、邏輯回歸;第5章主要介紹聯(lián)盟與獲勝聯(lián)盟、權(quán)力指數(shù)、分配公平問(wèn)題;第6章主要介紹虛擬鍵值、

經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的復(fù)雜化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。本書以復(fù)雜系統(tǒng)理論為視角，通過(guò)企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述，深化復(fù)雜性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。首先，梳理相關(guān)概念和理論，明確從復(fù)雜系統(tǒng)理論視角認(rèn)識(shí)企業(yè)組織的重要性；其次，從企業(yè)管理實(shí)踐者視角和財(cái)經(jīng)指標(biāo)體系視角，整理企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展

本書立足于工商行業(yè)適當(dāng)引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、估值、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期籌資和股利政策、營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的特殊領(lǐng)域。